大手元請企業は、中小の下請企業を使わなくなる 【タイトルを変更しました】 - 斎藤昌義（さいとう まさのり） - ZDNet Japan
クラウドで、モノが売れなくなる理由については、以前のブログで紹介したが、では、開発請負業務や開発、運用、保守などの準委任業務などのヒト・ビジネスは、どのような影響を受けるのだろうか。今日は、この点について考えてみよう。 ＊ 「クラウドによるＳＩビジネスの3つの構造変化」という当初のタイトルを変更しました。内容には変更ないのですが、タイトルから意図がうまく伝わらないというご指摘があり、変更させていただきました。 ■ 大手元請企業は、中小の下請企業を使わなくなる 不況の継続とニューノーマルの広がりにより、お客様のコスト削減への関心は、これからも続くことが予想される。これに応えるために、大手元請各社は、グループ内での内製化とオフショア利用の拡大を加速させ、独立系の下請企業は、仕事量が減るものと予想される。 また、クラウド・システム（PaaSやIaaS）をプラットフォームとしたシステム開発や運用も
SIビジネスの現在、あるいはSIer2.0
メーカー系の大手SIerの方から（というよりは、御邪魔すると役職者も含めて10人弱の方が会議室にいらした）、世の中で進行しているWeb化について、特に2.0への対応について、カウンターストラテジーを立てるためのディスカッションに参加して欲しいとの依頼があり伺ってきた。 日経コンピュータでも丁度「エンタープライズ2.0」との特集が組まれており、そろそろ本気で気になってきたというタイミングなのだろう。 戦略フレーム自体の揺れ 関連業界含めて様々な方とやり取りさせて頂いているが、周囲で議論を進めていて緩やかなコンセンサスになりつつあるのは、 １）SIerの抱えている問題は業界問題であると同時に、業界間問題である。隣接市場と競争関係に入っているため、まずもって事業環境認識をどうするべきか、どこまでを競争範囲と捉えるのかから揺れている。 ２）要素プロダクトのコモデティ化は押しなべて進行しており、
要求開発はSIerを幸せにするか - カタチづくり
要求開発サミット2006に参加してきた 要求開発サミット2006に参加してきた．参加の直前に慌てて書籍「要求開発」を購入し，斜め読みで予備知識も詰め込んだ．これらを通じて大いに刺激を受け，色々なことを考えたり感じたりした．その一つをここに書いてみる． 私の問題意識 以前にid:kuranukiさんの記事を読んだ． ディフェンシブな開発 〜 SIビジネスの致命的欠陥 - kuranukiの日記（移転しました）→ http://kuranuki.sonicgarden.jp これには強烈なインパクトを受けた．前々から感じていた問題が明確に表現されていた． 私自身，手前味噌で恐縮だけど以前に次のような文章を書いてみたこともある． http://www.geocities.co.jp/u_1roh/columns/game.html SIerはどうしてもディフェンシブにならざるを得ないという構造的
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