「龍角散」復活 左遷された女性開発者が原動力に｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE
1998年の発売以来、医療・介護の現場から家庭まで幅広く利用されている、龍角散の服薬補助ゼリー。薬を飲みやすくするために開発されたゼリー状のオブラートで、世界35カ国1地域で特許も取得している。福居篤子執行役員が生みの親。一連の開発で多くの賞を受賞する一方、左遷も経験している。逆風にへこたれず、それを力に変えた彼女の実力を見込んで役員へ引き上げたのは、現社長の藤井隆太氏。服薬補助ゼリーシリーズ開発の軌跡を通じ、一時は倒産の危機に瀕した老舗企業を、2人のリーダーはどう蘇らせたのか。証言を基に振り返った（次回「『独裁』は悪いですか 龍角散を再生した音大卒社長」参照）。 ◇ ◇ ◇ 臨床薬剤師としての病院勤務が原点「製薬会社はどうしてこんな飲みにくい薬を作るのだろう？」。龍角散執行役員の福居篤子氏は臨床薬剤師として病院に勤務していた頃、よくそんなことを思っていたという。 薬が嫌だ、飲みたくな
アップルと開発、ゲーム機で大失敗 | NIKKEIリスキリング
バンダイの川口勝社長（56）は1994年に着任した福岡営業所の廃止を機に、社運を懸けた新規事業に参画することになった。福岡営業所は九州・沖縄を担当します。33歳の若輩者でも現地ではバンダイの代表。居心地が良かったですね。しかし、突然、地方拠点の統廃合が始まり、福岡営業所は廃止に。たった1年の所長でした。 異動先は精鋭が集まる新規事業だった。 かわぐち・まさる 1983年（昭58年）駒沢大経卒、バンダイ入社。最初の配属はプラモデル「ガンプラ」の営業だった。2015年から現職。神奈川県出身。 米アップルコンピュータ（現アップル）と共同開発するマルチメディア機「ピピンアットマーク」のプロジェクトチームに配属されました。「マッキントッシュ互換のインターネットマシンを売れ」と言われ、困惑しました。翌年の発売を控え、行き場を失った私に白羽の矢が立ったのでしょう。役職は課長でした。 想定販路は家電量販店
孫さんを落とした！ 家電VB女性社長、渾身のプレゼン | NIKKEIリスキリング
孫さんを落とした！ 家電VB女性社長、渾身のプレゼンUPQ最高経営責任者 中沢優子氏（下）2017 / 2 / 2 物心ついた時から携帯電話があり、メールもチャットも自撮りも、ユーザーとして体験してきた家電ベンチャー、UPQ（アップ・キュー、東京・文京）の中沢優子最高経営責任者（CEO）。2016年9月に男児を出産、子連れ出勤しながら仕事をこなす。起業の原点には、会社員時代、担当していた携帯電話の事業部がなくなり、悔しい思いをした過去があるという。ソフトバンクの孫正義会長を相手に渾身（こんしん）のプレゼンを挑んだ時のエピソードについても聞いた。 ＜＜（上）「分娩台から仕事の電話 「1人VB」社長は肝っ玉母さん」 ◇ ◇ ◇ 子供を生んでからのスケジュールですか？ そうですね……だいたい午前6時には起きています。ミルクをあげて、メールチェックして、息子が寝たら、その隙を狙って自分の支
古舘さんTV通販に挑戦 「伝えられず」売り上げ8割 | NIKKEIリスキリング
通信販売大手ジャパネットたかた。前社長の高田明氏はテレビ通販王国を一代で築き、お茶の間の人気者ともなりました。朝から晩までテレビカメラの前に立ち続け、「伝える」ということを追究してきた高田氏。同じように「伝える」ことを追究してきた喋（しゃべ）りのプロと、「伝えたい」という気持ちにあふれる学生と接し、「伝える」ことについての思いを新たにします。 ◇ ◇ ◇ 今日は最近の私のテレビ活動についてお話ししましょう。すでに私は通販番組のMC（総合司会）から降りていますが、フジテレビからアナウンサーの古舘伊知郎さんがジャパネットたかたの通販番組で商品を売る企画の提案がありました。 古舘さんが司会を務める「フルタチさん」というバラエティー番組の企画で、彼がジャパネットのMCとして実演販売に挑戦して、商品の売れ行きを試そうという趣向です。古舘さんが「ぜひやってみたい」ということでしたのでお受けした
突出したトップでなくても会社は変えられる | NIKKEIリスキリング
日本マイクロソフト会長の樋口泰行氏。普通のサラリーマンだったという同氏は、米国留学を経て3つの会社の経営トップを経験、プロの経営者の先駆けとなった。外資系のIT（情報技術）企業のほか、再建の渦中にあったダイエーなど流通大手も率いた。激しく経営環境が変化するなか、リーダーには何が求められているのか。樋口氏のリーダー論の連載をスタートする。 政治や事業経営を問わず、現代のリーダー論やリーダー像を考えようとすると、どうしても「変革期の」という冠が不可欠だ。もちろん過去のリーダー論でも、その検証の素材になったのは戦乱期や時代の大きなうねりのなかで活躍した、いわゆる「変革期」の人たちだった。しかし現代は、そうした突出した人物にスポットを当てる形でリーダー論を語ると決定的なポイントを見逃してしまう気がしてならない。 日本には今、京セラの稲盛和夫さん、日本電産の永守重信さん、ファーストリテイリングの柳井
ソニー"第三の創業者"驚きの素顔 | NIKKEIリスキリング
世界のブランド、ソニー。3期ぶりに最終損益で黒字となり、復活が鮮明になってきました。井深大と盛田昭夫という傑出した2人の創業者の後を継いで、ソニーの黄金期を築いた元会長兼最高経営責任者（CEO）の大賀典雄氏。盛田氏の二男で前ソニー・ミュージックエンタテインメント会長の盛田昌夫氏が語った「ソニー『第3の男』大賀氏の素顔」のインタビューを再公開します。 それどころか、大賀さんの方は僕が母のおなかにいる時から知っていたようです。（東京芸術大学から）ドイツに留学するときに、両親が港に見送りに行きましてね。大賀さんがインドかなんかに着いたときに、電報で「昌夫が生まれた」と知らせたそうです。僕は50歳過ぎても「お前いくつになった」と聞かれていましたよ。いつまでたっても子供というか、息子みたいなもんだったんでしょうね。 ――大賀さんはどんな方だったのでしょう。今だから話せるエピソードを紹介してもらえませ
Why Japanese business!? 二足のわらじで世界広く | NIKKEIリスキリング
Why Japanese business!? 二足のわらじで世界広く「厚切りジェイソン」こと ジェイソン・ダニエルソン氏（下）2016 / 4 / 28 お笑いタレント「厚切りジェイソン」として、そしてIT企業テラスカイの幹部として活躍するジェイソン・D・ダニエルソン氏。最初に入社した米ゼネラル・エレクトリック（GE）グループでは、有名なリーダーシップ・トレーニングに選抜されたものの、堪能な日本語を生かせる環境を求めて会社を辞めた。 ＜＜ 厚切りジェイソン（上） Why Japanese business!? どうして僕がニッポンに GEグループを辞めた僕は「日本法人を立ち上げるから日本語の話せる人が欲しい」という会社に転職し、そこで働くことにしました。実際に日本で働けるようになったのは、それから1年後。日本法人の立ち上げと同時に、やっと日本に来られました。 それ以前にも、少しだけ日本に
MBAなしには、「LINE」は存在しなかった | NIKKEIリスキリング
MBAなしには、「LINE」は存在しなかった森川亮C Channel社長に聞く(上)2016 / 4 / 25 今や小学生からお年寄りまで知っている無料対話アプリのLINE。生みの親、森川亮・前LINE社長（現C Channel社長、49）は、もともと音楽の仕事がしたくてテレビ局に就職した。ところが、大学の専門が災いし、任された仕事はシステム開発。何とかキャリアチェンジしたい。一念発起し、働きながら経営学修士（MBA）を取得した。それが結果的に、後のLINEの誕生へとつながった。 子供のころから多芸多才、学習意欲が旺盛だった。小さいころから音楽が好きで、小学生のころは、歌手としてテレビに出演したこともありました。次に楽器にはまり、ピアノ、ギター、ドラムなど、メジャーな楽器は一通り習得。高校でシンセサイザーと出合い、コンピューターにも興味を持つようになりました。これからは曲を作るにもコンピュ
成果さえ出せば「午後2時でも家に帰ればいい」 | NIKKEIリスキリング
スナック菓子国内首位のカルビー。2016年3月期は7期連続で純利益最高を見込む。高コスト体質だった同社を高収益企業に生まれ変わらせたのが09年に最高経営責任者（CEO）兼会長に就任した松本晃氏だ。商社出身で「プロ経営者」と評される松本氏は老舗企業をどう変えたのか。リーダーシップ論を聞いた。 関連記事:ダイバーシティーなくして成長なし・カルビー松本会長 CEO兼会長就任から増収増益を6期続けています。 「私が経営で大切にしているのは成果や結果です。成果を出すためにカルビーの従業員の働き方を変えました。その一つに、カルビーでは従業員が1年に1回、所属する部署の上長とC&A（コミットメント&アカウンタビリティ）とよばれる契約をします。その契約にもとづいて報酬が決まります」 営業部門のように成果の見えやすい仕事とそうでない仕事があります。 「総務や経理など成果を数値にしにくい部署もありますが、出来
「孫さんは…」柳井氏の考える本物のリーダー | NIKKEIリスキリング
「孫さんは…」柳井氏の考える本物のリーダーファーストリテイリング会長兼社長 柳井正氏に聞く（上）2016 / 4 / 5 年間1兆7千億円を売り上げるアパレル世界大手のファーストリテイリング。世界で1700店を運営するカジュアル衣料品店「ユニクロ」を中心とする企業体を引っ張るのが、柳井正会長兼社長だ。「社員全員を経営者に育てる」と話す同氏に、柳井流のマネジメント論を聞いた。 ＞＞ 柳井氏に聞く（下） 「まずエベレストではなく丘に上れ」 「日本には経営していない経営者が多い」と以前話していましたが、真のトップとはどんな人でしょうか。 「成果を上げられるかどうかだ。会社は社会の公器で、特に上場企業は市場というところで自分の会社を売っているのと同じ。会社が評価されるのは、どれくらい成長したか、どれくらい収益を上げたか、人材を育成しているかというところだと思う。日本の悪い癖で、順送りでバトンを渡す
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