リモートに入って3ヶ月近く。 ここにきて「逐一指示しても、単純作業しかできない人（もしくは単純作業も難しい人）」が炙り出されて、全社で問題になってきたらしい。 発達障害やグレーゾーンには適職って言われているプログラマーやデザイナーの会社なんだけど、あれは嘘だなあって思うよ。 プログラマーもデザイナーも、ひとりで黙々と仕事をするわけじゃない。 物事を調べたり考えたり、説明することも必要だし、経験が浅い時期は「教えられたことをそのままやってみる」っていうのが大事になる。 過去の部下にも「発達障害かも？」っていうのがいた。 明らかに同期入社のスタッフと違って指示が伝わらないし、出し方を工夫しても成果が上がらない。 けれど、当時の上司から「障害が分かったとしても、状況変わらないよ」っていう一言で、産業医に相談できずに終わった。 おかげで、すごい精神削がれたけど、わかったこともいくつかある。 1.

5月12日から自動車メーカーの決算発表が始まった。トップバッターはトヨタ自働車で、続いてホンダだった。２８日には日産自動車が決算と中期経営改革の見直しを発表する予定だ。 トヨタは豊田章男社長、ホンダは八郷隆弘社長がリモート会見に臨み、「コロナ危機」への対応などについて語った。本稿では主に、両社が「コロナ危機」後の動きをどう見ているのかについて触れていく。 トヨタ「この局面では見通しは随時変わる」　新型コロナウイルス感染症の影響が今後どれほど出てくるのかという点で、２０２１年３月期決算の業績見通しがどうなるのかが注目された。見通しをトヨタは開示し、ホンダは見送った。 トヨタは２１年３月期に営業利益が前期比８割減の５０００億円になる見通し。連結販売台数（出荷台数）が２２％減少の８９５万台から７００万台に落ち込むことを前提に利益予想をはじき出した。ただ、「このような局面では随時見通しは変わる」（

新型コロナ感染拡大防止のために否応なく在宅勤務となったことで、多くの人が気付いてしまったこと。　せっかく気づいてしまったのだから、緊急事態宣言が解除されても、良い方向に生かしたい。 （前提；リモートワークで困らなかった業務） リモートワークでもほとんど生産性は落ちない（逆に生産性が上がったケースも少なくない）。 Face-to-faceよりもフラットになり、コミュニケーションが円滑で効率が良くなった。フラットとなったことで、仲介役（多くの場合、管理職か？）の必要性を感じなくなった。 フラットになったことで、仕事がなくて暇になった人と従来にも増して忙しくなった人とに二極化された。 暇になってしまった人は、フラットなコミュニケーションの外に置かれてしまい、さらに情報が減り、そのためさらに仕事が減ってしまった 暇になってしまった人も、会社に着いた時間から会社を出た時間までを「仕事をしていた時間」

ヒトに伝わらないデザインは、いとも簡単に死んでしまう。 オシャレでカッコよく、綺麗で鮮やかなデザインを作り、自分もクライアントも満足したとしても、機能性が無いデザインは簡単に死ぬのだ。 今回はそんな「デザインの敗北」事例を10個程度ご紹介しよう。 ※反対の「デザインの勝利事例集」記事はこちら 東京ミッドタウン日比谷の「極力シンプルで美しいデザインにしよう」というデザイナーの欲求がトイレのアイコンを小さくしすぎて「トイレはどこ？」という質問が多発して看板が設置されるの、まさに『デザインの敗北』というほかなくてとてもすき pic.twitter.com/kpI8LnWkq7 — Simon_Sin (@Simon_Sin) April 2, 2018 わかりやすいデザインの敗北事例である。 どう見てもトイレを示すアイコンが小さすぎる。 デザインは「問題解決」のためにあるので、機能性を大いに失っ

こんにちは、コモリでございます。 今回から始まりました「ロボっていいとも！」は、某番組のワンコーナーと同様に、毎回ゲストのお友達を紹介してもらい、そのゲストとUnityについて語ってみるコーナーです。 で、誰でも紹介してよいかというと、さすがにそれではコーナー名に意味がありませんので、ロボティクス業界のキーパーソンの皆様を中心に友達の輪を広げていこう・・・というのがこのコーナーの目的であります。 普段あまり知ることがないロボティクス業界の話、またそこでUnityがどのように使われているのか、そして未来のロボティクスはどうなっていくかを掘り下げていき、最後にはゲストのお友達を聞き出しまして、また次回につなげるという流れになります。 さて、当然ながら初回は友達紹介によるゲストがおりませんので、わたくしコモリのお友達の中からゲストを紹介したいと思います。 それでは、今回のゲストにご登場いただきま

建設現場のテレワークに貢献、1000km離れても油圧ショベルをインターネット経由で遠隔操作可能油圧ショベルをインターネット経由でリアルタイムに遠隔操作。メーカー、機種を問わずに既存の建機に後付け。新型コロナウイルス感染拡大防止を目的とした建設現場のテレワークにも応用可能。 建設現場のDX・自動化を目指す東京大学発スタートアップのARAV株式会社（東京都文京区本郷7-3-1 東京大学 南研究棟 アントレプレナーラボ）は、株式会社富士建（佐賀県佐賀市）、ビスペル合同会社（静岡県富士市）と共同で、油圧ショベルをインターネット経由でリアルタイムに遠隔操作する実証実験に成功、本システムの事業化を開始致しました。本遠隔操作装置は、メーカー、機種を問わずに既存の建設機械に後付けで搭載でき、インターネットに接続したノートパソコン、スマートフォンであればどこからでも遠隔操作が可能となっております。新型コロナ

（追記ここまで） マーケティングを20年やってきて、それなりに、というか、かなり効果測定には向き合ってきた自負があります。 広告やマーケティング効果測定に関する本はだいたい読んだし、大学の先生たちとディスカッションを重ねたこともあります。 宣伝会議の広告効果測定講座や広報効果測定講座でも過去8年以上に渡って延べ1,000人以上の実務家へ問いを投げかけてきましたし、多くの企業で効果測定に関するコンサルティングも手掛けてきました。 その上で、「効果測定」（＝マーケティング効果の検証）というテーマは、まるで出口のない深い森のように感じます。 でも、このテーマにちゃんと向き合わないと、これからより一層、ROI検証が厳しくなるこの世界で、誠実な仕事に取り組めないとも思います。 ということで、今回はこの難しいテーマを（体力の続く限り）まとめてみます。 商品が生まれて店頭に並びお客さんに買ってもらうまで