先日前職の友人に会った。 当時マーケティングメンバーの一人だった友人は、今や部下を従える商品企画部のヘッドとして活躍してきた。分け隔てないキャラとサバサバした性格は外人からも日本人からもウケがいいし、長年の経験値を生かして着実にキャリアップを踏んで来た中堅どころ。 そんな友人がある日ふらりとやってきて、「そのうち会社を辞めて大学院に行きたい」のだと言った。「会社を辞める理由の40%は人間関係が原因らしい。そもそも組織というのは人で成り立っているのだから、メンタルトレーニングや考え方のちょっとした転換はとても重要だと思う。それを導く人というのが組織には必要なのだ」いい、大学でコーチングの資格を取って、ピープルマネージメントを学びたいのだ、とのこと。 「とにかく自分の三年先の目標をまず作ることから始めた方がいい。その目標を達成するためには今目の前で起こっていることは果たしてどれだけ優先度が高い