高校生ぐらいだかの時、人生に深く失望した事がある。事の経緯を簡単に書くとこんな感じだ。 1,  自分は普通レベルの進学校にいる人間だけど、頑張って勉強しても、どうも真ん中ぐらいの順位しかとれないらしい。 2,  世の中にはここよりも、沢山の頭のよい学校がある。となると世の中には自分よりも圧倒的に頭の良い人がたくさんいる事になる。同世代前後なら、少なく見積もっても一万人以上はいるだろう。自分よりも頭のよい人が一万人も世の中にいるのだとしたら、自分の順位はよくて一万位以下である。 3,  そうなると・・・自分はこのまま一生平凡なまま一万位以下にずっといて、浮かび上がることなく人生が終わってしまうのではないか・・・ とまあ、こんな事を15歳ぐらいの時に思ったのである。 ただその後、自分は人生で二回ほど、文字通りハッと覚醒するような体験をした。 そしてどうもこの覚醒するような体験をしたか否かが、世

天候はあいにくの雨。足早に埼玉スタジアムへと向かう人々──。浦和レッズは去る5月13日（日）のサガン鳥栖戦で『Go Go Reds！デー』と銘打ち、小学生・中学生・高校生の指定席全席種のチケットを550円（5＝Go、5＝Go、0＝Reds）で販売する企画を実施した。 この企画は2016シーズンに始まり、マイナーチェンジを重ねながら、今年で3回目を迎えた。『Go Go Reds！デー』当日は、時折雨が激しく降る悪天候にもかかわらず、40,000人を超える来場者数を記録した。 浦和はJリーグで群を抜く集客力を誇るクラブだ。スタジアムには日本随一とも言える“熱気”が漂う。2017シーズンのJ1リーグにおける1試合平均入場者数は、浦和を除くJ1クラブの平均が18,020人だったのに対し、浦和は33,542人。そこには2倍近い開きがある。 有料観戦への強いこだわり さらに注目したいのは入場料収入だ。

ちゃお・・・† 舞い降り・・・† 先日、前処理大全という本を読んで自分なりに何か書きたいなと思ったので、今回は自然言語処理の前処理とそのついでに素性の作り方をPythonコードとともに列挙したいと思います。必ずしも全部やる必要はないので目的に合わせて適宜使ってください。 前処理大全[データ分析のためのSQL/R/Python実践テクニック] 作者:本橋 智光技術評論社Amazon 前処理 余分な改行やスペースなどを除去 with open(path) as fd: for line in fd: line = line.rstrip() アルファベットの小文字化 text = text.lower() 正規化 (半角/全角変換などなど) import neologdn neologdn.normalize('ﾊﾝｶｸｶﾅ') # => 'ハンカクカナ' neologdn.normalize

若い人が「就職が楽になったから安倍政権支持」みたいなことを言ってるのを見ると心が痛い感じがするので、公開されてる政府統計でわかるようなことを、ちょこっと書いておきます。 あらすじ。 生産年齢人口は2012年以降に激減 労働者の高齢化が進行 増加したのは安い仕事 企業の採用文化に大きな変化なし では行ってみましょー。 1. 生産年齢人口は2012年以降に激減 生産年齢人口（15〜64 歳） は、平成7（1995）年に8716万人でピークを迎え、昨年2017年の確定値で7591万6千人と、1100万人ほど減少しました。 長期のグラフはこんな感じです。*1 1千万人規模の変化というのはそれだけで非常に強烈ですが、特に2010年代前半の減少が顕著なのが見て取れると思います。 ここで起きているのは団塊世代の高齢者区分入りです。出生数が260万人を超えていた昭和22-24年（1947-49年）の第一次

仮想ライブ空間・動画配信プラットフォームでビジネスに革命を起こそうとしている、SHOWROOM 前田裕二さん。逆境に屈せず、成長し続けるーそんな彼が味方にしたのは“習慣の力”だった。 SHOWROOM 前田裕二の「習慣」と「実践」 ［関連記事］DeNAファウンダー南場智子が5年かけて口説き落とした男｜SHOWROOM 前田裕二 次世代を担うリーダーたちの「習慣」に迫っていきたい。 編集部がこう切り出すと、SHOWROOM 前田裕二さんからは「そもそもなぜ習慣が重要なのか」について伺うことができた。 「そもそも習慣って何のための習慣なのか。ここが大切だと思っています。どうなりたいか。そのためにどう自分を変えられるか。そのプロセスが日々の習慣ですよね」 つまり、単に誰かのマネすることにはあまり意味はないということ。 「自分が理想とする姿に対し、“いつかそうなれたらいい”と思い描くだけでは一生、

『SHOWROOM』代表 前田裕二さん、nanapi創業者の”けんすう”こと古川健介さんが示した、運命に屈しない生き方をするための指針とは？ 人生の岐路に立ったとき、逆境に陥ってしまったとき、そして前を向いて歩んでいきたいとき、ぜひ彼らの言葉を思い出してください。 前田裕二×けんすうと考える、人生の勝算 人生の岐路に立ったとき、思い出してほしい言葉がある。 逆境に陥ってしまったときに、思い出してほしい言葉がある。 それでも前を向いて歩んでいくために、思い出してほしい言葉がある。 彼の名前は、前田裕二。ライブ配信プラットフォーム『SHOWROOM』の代表であり、DeNA入社時にファウンダーの南場智子さんが5年かけて口説き落としたという人物だ。 ［関連記事］ DeNAファウンダー南場智子が5年かけて口説き落とした男｜SHOWROOM総合プロデューサー前田裕二 https://careerhac

賢人たちが失敗から学んだ教訓を一気読み！ ふりかかる仕事のコントロールも自分の仕事。ビジネス賢人たちの「勉強になった失敗」 仕事に失敗はつきものだが、それはビジネスの第一線で活躍している賢人たちも例外ではないはず。 ということで、今回は彼らに「失敗」にまつわるこんな質問を投げかけてみた！ 「もっとも“勉強になった”失敗」 過去にした失敗のなかで、もっとも現在の自分に生きていると思う失敗は？ 「その失敗から学んだこと」 その“やらかし”から学んだ大切な教訓とは？

注1）その後300万PV/月に達しました 注2）すでにサルワカの運営から身を退いています サルワカというWebメディアを運営してきた。僕を中心に、数人のライターが記事を書いている。それぞれが別の本業を持っている。あくまでも気ままに更新するメディアだ。 サルワカを始めたのは2016年の12月。 その1年後には200万ページビュー/月を超え、1年半後の今では、250万ページビュー/月を超えた。 ページビュー（PV）はサイトの価値を示す１つの指標にしか過ぎないが、個人運営のメディアでここまで到達できたのは嬉しい。 最近は本業の方が充実してきて、僕はほとんど記事を書けていない。記事執筆に時間をかけたい思いはあるが、それがいつになるかは分からない。 ただ、せっかくある程度メディアを成長させることができたのだから、この経験を共有しないのも勿体無い気がする。 そこで、サルワカというメディアをどのような考

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人口減と少子高齢化による人手不足を背景に、日本で働く外国人が増え続ける中、経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）加盟３５カ国の最新（２０１５年）の外国人移住者統計で、日本への流入者は前年比約５万５千人増の約３９万人となり、前年の５位から韓国を抜いて４位に上昇した。ＯＥＣＤの国際移住データベースから判明。日本が事実上の「移民大国」であることが浮き彫りになった。日本語教育の推進など定住外国人の支援策が急がれる。 国際移住データベースは、世界約２００の出身国・地域別に１年間のＯＥＣＤ加盟３５カ国への外国人移住者を集計している。日本への移住者は「有効なビザを保有し、９０日以上在留予定の外国人」を計上しているという。 １５年のトップ１０は（１）ドイツ（約２０１万６千人）（２）米国（約１０５万１千人）（３）英国（４７万９千人）（４）日本（約３９万１千人）（５）韓国（約３７万３千人）（６）スペイン（約２９万１千人

【ニューヨーク共同】民泊仲介サイト最大手、米エアビーアンドビーのブライアン・チェスキー最高経営責任者（CEO）は30日、2019年にも新規株式公開（IPO）をできるように準備する方針を明らかにした。米メディアが伝えた。 エアビーは08年に創業し、本社はサンフランシスコ。世界各地で旅行客らに一般住宅を有料で提供する「民泊」の仲介を手掛ける。企業価値は310億ドル（約3兆3千億円）との推定もあり、大型上場として注目されている。 日本でも民泊の仲介事業を展開。訪日客らを中心に利用が広がったが、違法状態の民泊や近隣住民とのトラブルも問題になった。

もう結構昔のことだ。 若い頃、頭に血が上りやすかった私は、上司や先輩の理不尽な要求にいちいち腹を立てていた。 例えば、 「新人がホワイトボードを消しておけ」と言われたら、「近くに居るやつが消せばいいじゃないか」と思ったり、 「飲み会では先輩のところに酒を注いで回れ」と言われたら、「好きに飲ませろ」と思ったり、 「原因は常に自分にあると考えたほうがいい」と言われたら、「そんなの時と場合によるだろ」と思ったりした。 いや、思うだけでなく、実際に口に出してしまっていた。 つまり、「組織人」としては、扱いにくい、ダメな奴だったわけである。 当然のことながら、組織というものはそのあたりが非常に冷酷で、「扱いにくい」やつは干される。 つまり「結果を出せば良い」という以前に、そもそもチャンスすら与えられないので、結果を出す機会すら無い状態に置かれてしまう。 多くの血気盛んな若手がハマりやすい罠であると今

マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！

今年も4月に多くの新入社員が生まれたが、入社初日で大企業への違和感を感じる人も（写真はイメージ）。 REUTERS/Toru Hanai 2018年4月1日は日曜日だった。多くの企業が2日に入社式を開く中、働き方のコンサルティングを手がける｢クロスリバー｣CEOで、3つの大学で講師をする越川慎司さんの元に教え子3人から、Facebookメッセンジャーが送られてきた。いずれも別々の大手企業にその日に入社した教え子たちだった。 ｢社長の話にがっかりした｣｢労組の組合にハンコを押す儀式が、一生会社にいる恐怖感を感じた｣ 3人に共通したのは｢もう辞めたい｣という意思。入社初日から大手企業の体質に違和感を覚えていた。 メガバンクをすでに退社 越川さんによると、3人は中堅私立大学出身の男女。メガバンクに就職した男性は起業準備のために、すでに退社したという。あと2人は、大手IT企業と大手コンビニに入社し

血気盛んだった若者は、辛苦のときを経て思慮深い青年へと成長した。原口元気が自らを客観視できるようになったのは、歴戦の中で挫折と悔恨を繰り返し、もう一度立ち上がって見果てぬ夢を目指そうと心に決めたからだ。埼玉からヨーロッパへ勇猛果敢に駆け抜けた日々を過ぎ、今の彼は明確に直近の目標を見据えている。この世界で生きる存在意義を見いだした今、彼は己のサッカー人生最大の勝負に打って出る。柔和な笑みを浮かべるその表情の裏で、燃え上がる魂を備えながら。（取材日：５月２日） ――フォルトゥナ・デュッセルドルフのブンデスリーガ１部昇格が決まりました。今の気持ちは？ ここに来るときに、（フリートヘルム・）フンケル監督と話した中で、「１部に上がる手助けをしてほしい」と言われました。１０試合と少しですけれど、チームのために、昇格のためにやれたというのは、すごく良い経験になりました。正直、ホッとした部分もあります。こ

スタートアップにマネジメントは必要か ある日突然マネージャーに 「ビジネス」で考えるな。「戦」で考えろ。 マネージャーは将軍である その1：自分が動くのではなく、チームを正しく動かすことがあなたの仕事 その2：何をさせるか指示するではなく、何が成果かを定める その3：水準は周りに合わせるのではなく、あるべき水準を作る その4：メンバーに合わせるのではなく、自分に合わせる その5：前に進めることは誰でもできるが、チームを立ち止まらせることができるのはあなたのみ 結論：自分の好きな将軍を目指しましょう スタートアップにマネジメントは必要か SCOUTER社も最近急激に組織らしくなってきており、現在4人のマネージャーが頑張ってくれております。個人的にはマネージャーという言葉が嫌いなので(嫌いな理由は別記事でいつか書きます)、社内では別の呼び方をしているのですが、今回は一般的なマネージャーという言