『異動３か月後面談』
先日は一年目のメンバーや、 人事に異動してきてくれたメンバーとの面談がありました。 ともに配属や異動してきてくれて３か月後の面談です。 本社機能を担当している常務の中山氏が 行っているのを参考に始めた、この異動後面談。 部署に異動してきてくれたメンバーに対し、 ３回の面談をセットにしています。 １か月後 ３か月後 ６か月後 この３つを、異動してきてくれた時に あらかじめいれてしまうというものです。 （セットで最初に入れてしまうのがおすすめです。 トレーナーや管理職のみなさまもぜひ） １か月後には、 「配属されて印象はどうか？ギャップはないか？」 ３か月後には、 「３か月で何をしたか？これからどのような挑戦をしたいか？」 ６か月後には、 「より大きな組織貢献のために、何ができるか？」 などの問いかけをします。 面談時のポイントとしては、 （１）承認すること。 （２）目線を上げること。 当社で
カッコよく「ザクザク」経営(AERA) - Yahoo!ニュース
──農業で稼いでいる農家はごく少数にすぎない。しかし、壁を突き破った「ファーマー」はいる。違いは何なのか。各地の「突破者たち」を訪ねた。いずれの現場も、叡智と情熱にあふれていた。── 農業を始めて３年目、２００２年のことだった。訪ねてきた人から、ふいにこう言われた。 「まだ働き盛りですよね」 胸に刺さった。 松木一浩さん（47）は00年、東京・恵比寿の三ツ星レストラン「タイユヴァン・ロブション」（現ジョエル・ロブション）の総給仕長の座を捨て、富士山麓の静岡県芝川町で農業を始めた。 借地でつくった野菜のセット（野菜７〜９種入り、２３１０円）をネット販売し、初めは週に１セットだったのが徐々に売れ始めた。一般的な作物のほかにフランス料理の食材となるズッキーニ、ロメーヌ、トレヴィス、ポロネギなどの西洋野菜も栽培し、珍しさもあって、都内のレストランが買ってくれるようになった。都会暮らしと人間
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