藤田晋『説明下手』
当社には「社長アシスタント」という職種がありまして、 数名のまだ年次の若い社員を、数ヶ月から数年、 私が直接指導し鍛えています。 最近はＢtoCの事業を企画させることが多いですが、 昨日とあるアシスタントから新しいゲームの企画を 説明を受けているとき、 「説明が下手すぎて何言ってるのかわかんない」 と正直な感想を述べたのですが、あわてて 「いや、別に説明が下手でもいいんだけれども・・・」 と言い直して、彼が何を言おうとしているのか、 自力で理解するように努めました。 反射的に「社内での説明の上達に重点を置いて 頑張られたら困る」と感じたからです。 決済をする側に立って仕事をしていると、 「社長に認められる」とか「社長から決済をもらう」とか、 私を説得することを目標にしてすごく頑張ってくる 人がいて困惑することがあります。 決済者（私）→顧客（ユーザー） 決裁者は顧客を向いて、利便性や楽しさ
藤田晋『人事アイデアは事業アイデアよりも重要』
新規事業を創出するために幹部が智恵を絞る、 「あした会議」がまた来週行われます。 今回から（役員２名＋助っ人２名）チームによる リーグ戦に変更になりました。 そして今回は新規事業のアイデアではなく、 （実際に誰が、どうやって始めるのか）のアイデアを 競うことになります。 これまで成功したネットビジネスの要因を分析すると、 最初のアイデアが良かったから、というのは実はほとんどなく、 ・スタートした後の柔軟な戦略変更 ・事業計画の遂行力 ・オペレーションの巧さ ・参入のタイミング などが成功の鍵になっています。 ｍｉｘｉはアルバイト情報サイトだったし、 ｇｒｅｅはビジネスマンが多いＳＮＳだったし、 モバゲータウンはオークションの会社だったし、 サイバーエージェントはクリック保証バナーで ネットプライスはカリスマバイヤーがコンセプトでした。 皆、最初のアイデアが良かった訳ではなく、途中で戦略を
藤田晋『2008年大晦日』
１２月３１日。本日、大晦日を迎えました。 ２００８年後半以降は特に景気が悪化し、事業環境は 大変厳しいものに様変わりしました。 経営者の立場でどんな角度から楽観的にみようとも、 ２００９年もすぐ好転するとは考えづらく、当面は更に 厳しい状況の到来に備えるべきだと思います。 当社にとっても２００９年は、真価が問われる年になる でしょう。 ２０００年のネットバブル崩壊以降、つぎはぎで作られた 会社のもろさを目の当たりにし、その後着々と築き上げて きたのは環境が悪化するほど真価を発揮する組織です。 明確なビジョン（２１世紀を代表する会社を創る）を掲げ、 大型のＭ＆Ａを控え、終身雇用を謳い、新卒採用を重視し、 カルチャー大事にして団結力を強化してきたのは、 不景気こそ底力のある組織を目指してものです。 景気が良い時に勢いに乗るのは、もともと得意なので、 会社は更に進化を遂げているはずです。 来年は
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