革新的生産スケジューリング入門
生産管理・スケジューリング・APS・SCMなどの解説と用語集。批評、ＩＴ入門等。このページはスタイルシートを使用しています。 スタイルシートを利用できないブラウザのみ，この文が表示されます。どうぞあしからず。 CONTENTS このサイトの目的 (2001/11/12更新) 生産計画とスケジューリングの用語集 (2008/09/21更新) 生産計画 ワンポイント講義 (2008/07/09更新） プロジェクトマネジメント ワンポイント講義 (2008/09/12 更新） ＢＯＭ構築調査法 （2006/10/25） スケジューリングと自由度の概念 (2003/2/28更新) 製造業の業務範囲とソリューションMAP (2008/03/31更新) タイム・コンサルタントの日誌から (2008/10/07更新) 考えるヒント (2008/06/11 更新) 対話風
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生産管理講座（自動車）
生産管理とは 生産とは、販売に対応した経営機能のひとつであり、市場、顧客からの要求に応じて、目的とする機能と品質を持った商品を、経済的に（安く）、納期どおりに作ることである。 つまり、「一定の品質と数量の製品を、所定の期日までに生産するために、企業の資源、すなわち人的労力、機械設備、材料などを経済的に運用させること」である。 自動車会社を含む自社製品を生産する企業は、下記のようなビジネス・オペレーションのサイクルを持っている。 研究 − 開発 − 設計 − 試作 − 生産準備 − 調達 − 生産 − 販売 研究から試作までを“開発”、生産準備から生産までが“生産”、販売は“販売”の３つの部門に分けられることが多かった。 その場合、開発部門は良い製品を作れば売れるだろうという製品志向に陥り、自分たちが開発したいものを開発する傾向が大きかった。 生産部門は生産することが重要と大量生産す
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