ソニーはハンドル部分にスマホをドッキングできる電動自転車「XPERIA BIKE」をIFAの会場で披露。来年に商品展開を計画するメガネ型ウェアラブル「SmartEyeglass」の最新プロトタイプも公開した。 「XPERIA BIKE」は電動アシスト付自転車のハンドル部分に設けられたトレイにXperiaシリーズのスマートフォンをドッキングして、ディスプレイとして使うことで、スマートフォンとの連携によるエンターテインメントを楽しめるようになるスマートサイクルだ。 ハンドルの正面とサドル部分にフィッシュアイレンズ搭載のカメラユニットを装着して、それぞれに撮影した映像をスマートフォンの画面に映しながら走行のアシスト機能として利用できるほか、録画した映像をソーシャルアプリから共有するといった具合の楽しみ方も想定されている。 さらにハンドルの左右に3つずつのスピーカーユニットを搭載して、スマホに保存

こんなヘアオイル待ってたの！パンテーンのUVカットしながら“うるツヤ髪”が作れる新ヘアオイルをレビュー

ビジネスにおける資料作りに、強いこだわりを持つ経営者がいる。ソフトバンクの孫正義社長だ。そのこだわりは、独自の経営哲学にもつながる重要なもの。ここでは、「孫正義の資料の鉄則」を見ていこう。「数字の裏づけのない資料の価値は、ゼロに等しい」日本を代表する経営者の1人、ソフトバンク孫正義社長は、ビジネスにおける「数字」に対しての嗅覚が人一倍強く、わずかな"異常値"も敏感に見抜く。おかしいと感じた数

「爆速」をキーワードに掲げ、経営のスピードを追求するヤフー。スマートフォン（スマホ）やタブレットが普及し、新興ネット企業との競争が激しくなる中、先駆者の意地を見せられるか。宮坂学社長とともに新体制を率いる川邊健太郎副社長に聞いた。──ヤフーは5000人の社員を擁するまで会社が巨大化し、ネットビジネスで重要な「スピード」が鈍る危機感はありましたか。ネットビジネスの世界では、新サービスをいち早く

自転車の国として知られているスウェーデンでは、サイクリストのためのエアバックが販売されている。発売元は、Hovding。 これは、首にまくもので、アクシデントで衝撃を受けると、頭を保護するためにエアーバックが膨らむようになっている。 実際のテストでは、通常のヘルメットが250gの力の衝撃を受けるに対して、このエアーバックは、65gの衝撃で済む。 また、ヘルメットで、致命的な傷害を受けるのが90％に対して、このエアーバックは、5％程度という、ヘルメットでも受ける頭への衝撃をかなり軽減できるとの結果がでているようだ。 スウェーデンの企業で商品の安全を担当するディレクターのスティグ・ハッカンソン氏は、「私は、国内・国外で商品の安全性の仕事に携わっているが、このように高いレベルで保護をする自転車ヘルメットの代わりとなるものは、今までに見たことがない。今後、ますますの需要を期待したい。」と述べている

物は大事に使いましょう てなわけで… 普段使いの鍋に 穴が開いてしまいました 穴の大きさはピンホール状で 明かりに透かすとプラネタリウムの様に"星"が… う～ん 画像に出来なかった (・ω・｀) 今なら ｢新しいの買ってこなきゃ｣となりますが 先人の知恵は素晴らしい!! 簡単に直せますｷﾘｯ お袋から伝授されてますから 作業は簡単 穴に｢真綿｣を詰めるだけ 真綿ってのは絹です 品質はともかく 純粋な絹じゃなきゃダメです これを コヨリ状にして穴に通します 目一杯引っ張り 穴が塞がったら余分を切り落とし 鍋に水を張って火にかけ 底にはみ出してる部分は 焼ききってしまいます するとどうでしょう… (あの番組風に読んでね) 嘘のように水漏れが止まります 軽い炒めものも大丈夫 よかったよかった… しかし ふと考えるに… 天然素材の絹の能力自体も凄いと思うけど この技法を最初に思い付いた人って あま

こんにちは、LIGブログ編集部です。こちらはWebライティングに関する全10回のシリーズ記事です。 皆さんはWebライターに求められる「文章力」って何だと思いますか？ いろいろな意見があると思いますが、やはり「最後まで記事を読ませる力」ではないでしょうか。 もちろん、これまで紹介してきたように、Web上で記事を全文読んでもらうのはかなり難しいこと。WebコンテンツはSEOも大事ですし、プロであれば早く書くことも求められます。初心者ならなおさら難しいはず。でも、せっかく書いた自分の文章は、やっぱり最後まで読んでほしいですよね。 というわけで今回は、Webメディアだからこそ意識しておきたい6つのライティングテクニックを紹介したいと思います。 1. 文章を簡潔にする スマートフォンの普及により、Webコンテンツは電車の待ち時間や移動中、仕事の休憩中などの「隙間時間」に読まれることが多くなりました

こんにちは、LIGブログ編集部です。こちらは「オウンドメディア運営担当者なら知っておきたい基本事項」を紹介する前後編の記事です。 さて、コンテンツマーケティングの台頭にあわせ、現在注目を集めているのが「オウンドメディア」です。（オウンドメディアの定義や効果についてはこちらの記事「コンテンツマーケティングを実施する前に最低限おさえておきたい4つの知識」をご参照いただければと思います。） 前回の記事では、掲載した記事を拡散し流入を増やしていくための「SNS」の活用方法について、ツールや最新動向などを紹介していきました。今回は、その記事を作成するうえで欠かすことのできない「写真撮影・選定」と「ライティング」について“これだけはおさえておきたい基本事項”を紹介していきたいと思います。 写真やライティングについては「教えてくれる人もいないので、全て自己流ではじめました」という人も、案外多いのではない

こんにちは、LIGブログ編集部です。こちらはWebライティングに関する全10回のシリーズ記事です。 さて、「人は見た目じゃなくて中身だ」というのはよく聞くフレーズですよね。 同様に、Webライターとして自分が書いた記事も「見た目（タイトル）ではなく中身（内容）で勝負」と考えている人は多いと思います。 もちろんそれは正しいことなのですが、肝心の中身（内容）を知ってもらうためには、まずは読者にあなたの記事を「クリック」してもらう必要があるでしょう。 特に興味を惹かれないタイトルの記事を、わざわざクリックする人なんていませんよね。「読んでもらえさえすれば必ず」というのは、残念ながらWebメディアではあまり通用しない考え方です。 （人も「見た目が9割」といわれますが、Webメディアはそれ以上かもしれません） というわけで、今回は、あなたが書いた記事がより多くの人に読んでもらえるように、思わずクリッ

よい職場とはどのような職場でしょうか？ 私たちは、「そこで働く一人一人の個性が十分に発揮され、安心・安全の場になっている」職場だと考えています。社員が精神的に満たされ、それが一時的でなく継続している、いわゆるウエルビーイングの状態となるためには、このような職場で働けることが大前提となるのです。 そのために会社は、できるだけ社員の個性が引き出すことができ、一人一人の創造性ややりたいことを可能な限り阻害しない仕組みづくりが重要になってきています。一方で、労働基準法をはじめ様々な法律は守る必要がありますし、組織としての機能を維持するために一定のルール、制度、ガイドラインなどを完全になくすことはできません。 人事制度は一度作ってしまえば終わりではありません。組織は生き物のように常に変化します。社員の個性と組織のルールという2つのバランスをみつつ、その時の組織の状態に応じて、社員の「安心安全の場」に

「業績×ポテンシャル×実践度」で人材を評価する GE（ゼネラル・エレクトリック）といえば、エクセレントカンパニーであると同時に優秀人材の輩出企業として知られる。年間10億ドルを費やす人材育成の仕組みは多くの企業のモデルとなるほど有名であるが、ここでは元GE人事部出身の2人の証言から育成現場の生の姿を紹介したい。 1人は大政コンサルティングオフィス代表の大政和郎氏、もう1人はリシュモン ジャパン人事本部長の伊藤善廣氏。ともにGEキャピタルの金融部門の元人事部長だ。 育成の中核となるのが「セッションC」と呼ばれる後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みだ。縦軸に業績レベルを3段階、横軸にポテンシャル（潜在能力）のレベルを3段階に分けた計「9ブロック」の中で社員を順位づけする。各レベルを仮に上、中、下に分けると、業績とポテンシャルがともに上の社員が最も優秀で部門長の後継者ということになる。 ポ

日本GE株式会社の人事部長である木下達夫氏による講演「ビジネスリーダーを輩出し続けるタレントの見える化と活用」が学びになったのでメモ。GEの9ブロック評価の仕組みを自社にも取り入れてみようと思いました。こんにちは、164（@next164）です。 「HRサミット2014」にて、日本GE株式会社の人事部長木下達夫氏による講演がまとめられている記事を読み、学びがあったのでメモしておこうと思います。 講演タイトルは、「ビジネスリーダーを輩出し続けるタレントの見える化と活用～ビジネスパートナーからタレントマスターへ～」です。 「セッションC」から始めよ 優れた人材を適材適所に登用するための人事の仕組みのことです。 「セッションC」 個人の評価はもちろん、該当組織が必要としている人材はどんな人材か、またそれは今在籍する人材とギャップがあるのか、あればどう埋めていくのかを明らかにする仕組みです。 この

スタートトゥデイは衣料品通販サイト「ゾゾタウン」で商品の無料配送を見直す。現状はすべて無料だが10月から3000円未満の注文は有料にする。2012年11月に配送料をすべて無料にして以来、約2年ぶりの見直しとなる。割安感を打ち出し顧客囲い込みを狙ったが、少額注文では配送料の負担が大きいため採算を高める狙いだ。3000円以上購入した場合