２次試験対策 事例Ⅰ Ｈ27年度 多角化したら組織はどうなる？ - 中小企業診断士shinblog
おはようございます。 中小企業診断士のシンです。 皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。 本日は事例ⅠH27年度３回目「２次試験対策 事例Ⅰ Ｈ27年度 多角化したら組織はどうなる？」です。 できればもっとやさしく解説したい ただなんとなく事例問題を解くのを辞める 新市場開拓もいばらの道 言葉のトラップ 「また」 アンゾフの成長ベクトル 問題に対応した書籍紹介 本日のまとめ まずは過去記事です。「２次試験対策 事例Ⅰ Ｈ27年度 何が本業かわかりづらいＡ社」「２次試験対策 事例Ⅰ Ｈ27年度 コア技術の意味」は下記です。 設問解釈と与件文前半はこちらで確認してから、今回の記事をお読みください。 できればもっとやさしく解説したい 事例問題も解説も今回の事例で4事例目となりました。 中小企業診断士の２次試験を勉強中、勉強したことがある方にとっては、内容が理解できると思いますが
２次試験対策 事例Ⅲ Ｈ28年度 問題点ばかりのＣ社を経営改善 - 中小企業診断士shinblog
おはようございます。 中小企業診断士のシンです。 本日は「２次試験対策 事例Ⅲ Ｈ28年度 問題点ばかりのＣ社を経営改善 」です。 事例Ⅲのイメージ Ｘ農業法人の子会社からスタート 問題点ばかりのＣ社 Ａ案なのかＢ案なのか 問題に対応した書籍紹介 本日のまとめ まずは対応する過去記事です。「２次試験対策 事例Ⅲ Ｈ28年度 カット野菜はどう料理するか？」は下記です。 事例Ⅲのイメージ 事例Ⅲは生産・技術の事例で必ず製造業のＣ社となります。Ｃ社のストーリーはある程度きまったパターンが存在します。 製造業のビジネスモデルや業界構造。顧客との取引はＢtoＢなのか、ＢtoＣなのか。下請け関係なのか、顧客と直接取引ができているのか。中小企業であるＣ社の強みを生かして、弱みを克服して、高収益体制を構築していく。こんなイメージがＣ社の経営課題です。 平成26年度の事例Ⅲの問題は、与件文は1,897字。表
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