朝日新聞デジタル：（ＩＴ！おまえはどこへ）久多良木健 スマホ後の世界 - 経済・マネー
インタビューに答える久多良木健氏＝東京都世田谷区でインタビューに答える久多良木健氏＝東京都世田谷区で スマートフォンを持ってツイッターでつぶやき、フェイスブックに書き込み、ＬＩＮＥ（ライン）で連絡を取り合うのが日常の姿になりました。あれほどはやっていたゲーム専用機やミクシィはいつの間にか下火に。ものすごい勢いで革新が進むＩＴの世界。人々の関心に移ろいはあるにせよ、長い目で見てどこに向かっているのかは知っておきたいところです。この世界の大御所３人に聞きました。トップバッターはソニーのゲーム機プレイステーションの生みの親である久多良木健さんです。 久多良木さんは「現在のスマートフォンのような高性能なガジェット（道具）を持ち歩くことは、将来、必要なくなる可能性がある」と言います。未来はパソコンやスマホのような「モノ」で埋め尽くされる時代でないかもしれないと言うのです。さて？（聞き手・大鹿靖明
ジレンマの壁をぶち破れ：日経ビジネスオンライン
今、経済、経営界隈で最も大きく聞かれるキーワードの1つが「イノベーション」である。少なくとも10年前は、今ほど「イノベーション」という言葉が至る所で叫ばれてはいなかった。 なぜ今イノベーションなのか。私自身が企業コンサルティングの現場でこの眼で見聴きしていることをまず紹介したい。 社内ベンチャー制度を導入しているが、技術主導の提案が多く、顧客にとって何が価値であるのかが見えないものがほとんどである（素材メーカー）技術主導から人や社会が求める価値を探求しなければならないが、方法論が確立されていない（ITサービス）10年前はアイデアはあるが実現できていなかった。今はアイデアそのものが枯渇し始めている （家電メーカー）全社横断組織を設置しイノベーションに取組んでいるが、既存事業の枠を超えるテーマが出てこない （住宅設備メーカー） 過去20年間、業務効率化・減量経営に取組んできており、イノベーショ
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