【速報】イギリスで小売が完全死亡 日本もこうなるぞ
■編集元：ニュース速報板より「【速報】イギリスで小売が完全死亡 日本もこうなるぞ」 1 名無しさん＠涙目です。(新疆ウイグル自治区) :2011/12/21(水) 23:14:58.09 ID:bgUlN5eK0 ?PLT(12069) ポイント特典 英「HMV」が半期業績報告にて大幅な損失を計上、小売販売の将来に“深刻な疑念”があると認める http://doope.jp/2011/1221024.html#more-21024 音楽CDやビデオ/DVDの販売などでも知られるエンターテインメント分野における小売チェーンの大手で、イギリスとアイルランドでは最大手として知られる「HMV」が10月末に終了した今会計年度の半期業績報告を行い、6ヶ月の収益が前年同半期から17.6％減となる3億6490万英ポンドとなったことが明らかになりました。 英HMVは今年の初めに行われた業績報告にお
ペーパーレス時代になぜ三菱鉛筆は最高益か （プレジデント） - Yahoo!ニュース
筆記具メーカーの三菱鉛筆が好調だ。2011年12月期の連結経常利益は65億円で、2期連続で最高益を更新。この10年間、売上高は横ばいだが、ジワジワと収益を伸ばし続けている。 経費削減とIT化で「ペーパーレス化」が進んでいる。そんな逆風下で、なぜ収益が伸びているのか。三菱鉛筆で財務を担当している永澤宣之取締役はいう。 「01年のITバブルの崩壊以降、当社は大きく方向転換を進めてきました。ひとつは筆記具メーカーとしての原点回帰。もうひとつが、海外調達比率の上昇です。それらが今、結果として実っているのだと思います」 三菱鉛筆は今年で創業125年。鉛筆の製造から事業を興し、ボールペン、シャープペンなど筆記具全般に進出。20年ほど前に多角化を始め、CDやインクリボンなども扱うようになった。背景には「筆記具の市場が伸び続けることはない」という危機感があった。 「文具店に卸す様々な商品を扱うよう
ドコモ、タワーレコードを子会社化へ コマース事業進出を加速 - はてなニュース
エヌ・ティ・ティ・ドコモ（以下、ドコモ）は6月11日（月）、音楽ソフト販売チェーン店「タワーレコード」を子会社化すると発表しました。今後はCDやDVDの店舗販売に加え、インターネット販売などのコマース事業進出を加速していくとしています。 ▽ 報道発表資料 : タワーレコード株式会社の子会社化について | お知らせ | NTTドコモ ドコモは2005年にタワーレコードと資本提携し、協業を推進してきました。今回、タワーレコードの株式を追加取得し、子会社化します。取得完了日は7月中旬の予定です。 タワーレコードを子会社化する理由は、スマートフォンやタブレット端末などの普及拡大で、より成長が見込まれるコマース事業の強化を図るためとのこと。ドコモは、タワーレコードの音楽エンターテインメントに関するノウハウと、ドコモが各種サービスで培ったノウハウを統合し、「両社のお客様に対して、付加価値の高いサービス
CDが売れない本当の理由 | キャリア | マイナビニュース
「CDが売れなーい！」と音楽業界が叫び出してからかなりの時間がたちました。確かに、2000年にはシングルCDの生産枚数約10,500万枚、CDアルバムの生産枚数約27,600万枚でしたが、これが2010年にはシングルCDの生産枚数約5,100万枚、CDアルバムの生産枚数約15,600万枚になっています。 つまり、シングルCD、アルバムCDとも10年でほぼ半分にまでなっています(一般社団法人日本レコード協会のデータによる)。 ですが、例えばFMラジオ局でアンケートを採ったりすると「CDは買いたい」、「やっぱりデータだけじゃイヤ。モノが手元にほしい」という意見が多かったりするのです。 一体このギャップは何でしょうか？ CDの購入意欲について調べてみました。 調査期間：2012/2/29～2012/3/4 アンケート対象：マイナビニュース会員 有効回答数 1,000件(ウェブログイン式
テクノロジー業界で最も大きなチャンスを逃した12の企業／サービス
テクノロジーの世界ってホントに難しいですよね。 これは必ずしも彼らの話ではありませんが、世の中には一時的に成功する会社や製品もあれば、｢失敗｣という称号を得られるだけの期待すらされない会社や製品もあるんです。 今日はそんな中、一度は巨大なマーケットを獲得したり新しい何かを生み出したり、｢特別な何か｣を持っていながら燃え尽きてしまった僕らの仲間を紹介したいと思います。 彼らはなんでしょうね？ 傲慢だったり、ビジネス規模の変化が早すぎたり、単純に自分たちが特別な存在だということを見抜けなかっただけなのかもしれません。各社さまざまな要因で前に進めなくなってしまい、自分のものにできたかもしれないマーケットを他に譲ることとなってしまいました。 ここで紹介する彼らは、一度は覇権争いをしていたか、それだけの能力を持っていたサービスばかりです。 AOL もしかして：ずっと便利なサービスでいられたかも 地球
「お客さまを神様だと思ったことは一度もないです」：日経ビジネスオンライン
前澤：え、本当ですか。ありがとうございます。 安田：当時の時価総額が確か300億円くらい。今は1500億円くらいですね。最高でどのくらいになったんでしたっけ。 前澤：2300億円くらいですね。 安田：それだけでも私の“衝撃”を証明しているようなものなんだけど、もともと“起業家”を目指していたんですか。 前澤：いえいえ、全然。アントレプレナーには興味はなく、そもそもはミュージシャン志望だったんです。好きな音楽で食べて行ければいいなと思っていましたから、高校卒業後は高校時代から続けていたバンドでライブ活動をしていました。 私は自分が好きなアーティストのCDやレコードを個人輸入してコレクションしてたんですが、ある時、自分のライブ会場で、自分のコレクションの一部を売ってみたら、これが結構好評だった。カタログ通販で事業展開して、気付いたら1カ月に売り上げが何百万円という規模になっていたんですね。「こ
経営者が毎日考えるべきたった一つのこと
世の中のスピードはどんどん速くなっています。 ビジネスモデルは次々に入れ替わり、必要なスキルや技術も刻々と変化します。同じポジションでずっと居られることは、不可能だと考えていたほうが健全です。 とはいえ、難しいことを考える必要はないのかなと。今回紹介することを毎日ちょっとづつでも考えていれば、時代の変化を乗り切れるはずです。 経営者が毎日考えるべきたった一つのこと ズバリ、 「自分のビジネスを完全に蒸発させるには、何をしたらよいか？」 を考えればよいのです。 ビジネスで一番怖いのは、外部要因によってマーケットが縮小、もしくは完全になくなってしまうことです。レコード盤が完全にCDに置き換わってしまった時には、多くの企業が倒産したでしょう。逆に、新技術のCD側に乗っかった側は、既存のレコード市場を制圧できました。 自分のビジネスを木っ端微塵にするアイデアを考えることは、市場そのものをゴッソリ奪
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