現役鳶工事会社社長（中卒）が語るあなたの知らない中卒鳶職人の世界
Tweet Pocket 「中卒だけど鳶職として働いていく事はできるの？」 中卒で仕事を探しているあなたはこんな不安を抱えているかもしれません。 結論、中卒で鳶職になる事は出来ます。 この記事を書いている私自身も中卒で鳶職人になり、その後独立をして年収１０００万円を超えました。 簡単なことばかりではありませんでしたが今では経営者として多くの従業員を抱え、誇りを持って鳶職の務め果たしています。 そこで今回は「中卒で鳶の世界に入り込んだ私が独立して年収１０００万円を超えるまでの話」をします。 私の経歴をみて「鳶の世界は可能性にみちている」ということを少しでも感じてもらえると嬉しいです。 1. 中卒で鳶工事会社社長になった男の話まずはじめに、中卒で鳶職人になってとても幸せな人生を送っている人物の中から、僕がもっともよく知る人物、そう僕自身のお話を簡単にさせてください。 1.1 学生時代（〜17歳
養老保険のハーフタックスで節税する法人保険の福利厚生プラン | 中小企業経営者向けの節税方法│節税ラボ
法人保険を活用することで節税を考える経営者は多いです。そうしたとき、節税のための生命保険へ加入する場合に、全従業員を対象にした生命保険として養老保険があります。 養老保険はハーフタックスプランとも呼ばれており、半損（1/2損金計上）が可能な法人保険です。 表向きは社員の退職金を用意するために養老保険を活用することになっています。すべての社員が対象であり、福利厚生の一つである「退職金」に活用される生命保険のため、養老保険は福利厚生プランという形になっています。 ただ退職金支払いではなく、実際には節税のためだけに養老保険のハーフタックスプランを利用している経営者は多いです。養老保険は福利厚生で利用できますし、一般的な法人節税も可能なのです。そこで、どのように考えて養老保険の福利厚生プランを利用すればいいのか解説していきます。 社員の全員加入が原則で、役員も入れる養老保険の要件一般的な法人保険の
仕事と給与と評価の関係
ベイジで新評価システムの運用を開始するにあたって作った、仕事と給与と評価の関係を説明した社内向けのスライドです。会社や経営者によって考え方は変わると思いますが、できるだけ分かりやすく、一般化してみました。何かの参考になれば幸いです。
社員の平均賃金を100万円上げた会社の話 - ゆとりずむ
こんにちは、らくからちゃです。 ボーナスシーズンもそろそろ一段落した頃合いですが、御社の各位はいかがでしょうか？？支給される前に『みんな良く頑張ったから、今回はちょっとだけ増やしといたったで』との社内通知が出てたので、ドキがムネムネしながら支給通知を拝見いたしました。 ほんまにちょっとやんけ やったー！増えてるー！！ 額の話はさておき、増えたのはありがたい話ですなあ。ここ最近は、ニュースを見ていても、景気の良い話が多いですね。 経団連は14日、2018年夏賞与の１次集計結果を発表した。大手企業の平均妥結額は前年比6.71％増の96万7386円で、1959年の調査開始以来で最高。好業績を背景に建設や自動車がけん引し、２年ぶりに増えた。90万円の大台を上回るのは４年連続。政府がデフレ脱却に向けて経済界に賃上げを要請した動きも追い風になった。 夏のボーナスが過去最高に 大手平均96.7万円 ：日
【仕事術】『どんな会社でも結果を出せる！ 最強の「仕事の型」』村井庸介 : マインドマップ的読書感想文
どんな会社でも結果を出せる！ 最強の「仕事の型」 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、昨日の「売れ筋タイトル50％OFFセール」の中でも、個人的に読んでみたかった仕事術本。 著者の村井さんは、新卒で入った野村総研で学んだ「型」で、その後の転職先8社で成果を挙げてきており、その「型」を詳しく解説したのが本書になります。 アマゾンの内容紹介から。仕事の本質とは「提案」である。5ステップでその「型」が身につく。野村総研、リクルート、メガネスーパー、グリー…など10年間に8社で働いてわかった基本。 現時点で中古が1000円以上しますから、セール期間内であれば、このKindle版が600円弱お買い得です！ Issues / Giuseppe Milo (www.pixael.com) 【ポイント】■1.提案の「型」GISOVのフローチャート (1) G:Goal(ゴール：目的・目標） ↓ (2) I:
山の上のパン屋に人が集まるわけ｜平田 はる香
これは2018年に書いたnoteですが、2023年4月28日に「山の上のパン屋に人が集まるわけ」という本がサイボウズ式ブックスより出版されました！ 内容はこのnoteの内容ではありませんが、タイトルはこちらから取りました。私の幼少期から創業期、現在の経営までストーリーとしてお読みいただけます。こちらのnoteが気に入ってくださった方はぜひご購入していただければ幸いです！ ⏩Amazonではこちらから 初めまして。株式会社わざわざの代表の平田はる香と申します。これからnoteに経営のことを中心に書き綴っていきたいと思います。最近の趣味は、会社の現状分析です。夜に好きなお酒を飲みながらデータを見ながら会社のことを考えるのが大好きです。 このnoteにはパンと日用品の店「わざわざ」の経営から考えたことを書いていきたいと思っています。note一つ目の記事はまずこちら「山の上のパン屋に人が集まるわけ
成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
どんな会社においても、「成果を出しているはずなのに、上司にうとまれてしまう人たち」がいる。 なぜ彼らはうとまれてしまうのだろうか。 ＊＊＊＊＊ 最近、知人から上司との関係について、相談を受けた。 「上司とうまく行っていない」と彼は言う。 「具体的には？」と聞くと、彼は上司とよく意見が対立する、という。 「自分自身は「論理的」と思っているらしいですが、実は逆にとても感情的なんです。結局、何かを決めるときに「好き嫌い」で決めてしまう。」 「それによって、最近困ったことはありましたか？」 「現在の主力商品が、どんどん競争力を失っているんです。年々、利益率が落ちている。」 「それで？」 「私は主力商品のリニューアルを提案したんです。競合と比較して販売予測も作りました。でも上司は、「まだその時期じゃない、お前はわかってない。」って言うんです。冗談じゃない。私は予算を達成すべくギリギリまで頑張っている
10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 ビジネス書の中でも、とりわけ王道なのが「マネジメント」のカテゴリー。どのように組織を運営し、上司は部下にどのように接し、会社ではどのように目標を設定するか。そして、どうすればより高い成果・業績が挙がるかについて、解説された書籍はゴマンとあります。 その内容はさまざまな切り口、さまざまな理論とともに紹介されており、どれももう出尽くしたのではないかと思われても、毎年毎年、新しい「マネジメント本」が発行されます。大ヒットは出なくとも、コンスタントに売れ続ける分野というわけです。 ところが最近、このマネジメントの分野でダントツの売上1位を記録し、一般書籍を含むランキングでも上位を席巻している本があります。『ティール組織』です。 2
投資で役立つ簡単なバランスシートの見方 - ランダムぽてとの配当生活
ども、ランダムぽてとです。 株を買う時には株価や配当利回り、割安なのか割高なのかといった色んな数字を見ると思います。本当は会社の財務まで考えて買いたいけどよくわからない・・・という方へ、今日は簡単なバランスシートの見方と、注目するポイントについてざっくり書きます。 バランスシートは難しくない 貸借対照表のことをバランスシートと呼びます。 これは企業の財政状態を知るのに使います。細かい事を書き始めると長くなるので、簡単な絵で説明していこうと思います。 バランスシートに書かれている事はこれだけ 会社を経営するために、どこからお金を調達してきてきたのか そのお金がどう形を変えているか です。 バランスシートの右側がお金の調達元です。人から借りたのか、それとも自分のお金なのかということです。純資産は株式発行で集めたお金や会社が生み出した過去の利益が積み上がったものです。 会社はこれをバランスシート
緊張しやすい人のための、プレゼンやスピーチが上手くいく「4つの基本」 - 自分の仕事は、自分でつくる
「人前で話すの、そんなに苦手じゃないでしょ？」と、言われることがありますが、正直に言うとかなり苦手です。 どのくらい苦手かというと、会社の忘年会の司会を任されたとき（当時、29歳）、あまりの緊張でトイレでずっと「オエッ、オエッ…」と吐きそうになっていたくらい。それを知っている前職の後輩たちは、今人前で何とか話ができている私を見て、「あんなにオエオエってしていたのに、人って変わるもんだなぁ」と、きっと思っているはずです。 でもやっぱり、苦手なものは苦手です。なかなかうまくいきません…。 最近では、2月3日に行われたニッポン手仕事図鑑の2周年感謝イベント「えん会」でのスピーチからはじまり、シブヤ大学での講演、愛知県の自治体でのプレゼンと、納得のいくスピーチやプレゼンが全然できない…。まさに、現在3連敗中です。 来週は簡単なプレゼンテーション＆トークセッションに招かれていて、週末には某学校系WE
年収を最速で爆上げするために必要なマインドを教えるよ | マネ会 by Ameba
こんばんは、桐谷ヨウです。 お金は仕事のすべてじゃない。だけど、可処分所得が増えれば「やりたいこと」への最短パスポートが手に入る。 美味いメシも、物欲を満たすのも、海外旅行だって実現できる。どうせ働くなら年収を上げたいってのが人情ってもんだ。 さて、自分は日系メーカー・外資コンサルの両系統で会社員経験を積んできた。カルチャーは違っていたが、根本的には年収を上げるためのアプローチは共通していたように思える。 色々な環境で働いている人がいるだろうけど、なるべく万人のヒントになりそうなことを書いていけたらと考えている。 所属している会社の評価をマキシマイズする視点 まずは所属している会社における人事評価を上げるのが最短の道だ。会社ごとに評価制度は色々だけど、根本的な話として「評価に直結する働き方」をしているか？という部分は大きい。 すごくはがゆいところで、自分が頑張った部分と会社が求める部分がフ
コミュ障の営業戦略｜えとみほ
※このアイキャッチ画像はSnapmartで購入可能です。 営業が苦手だ。 文系出身で特殊技能がないと「新卒一括採用」で営業職に回されることが多いと聞いて、新卒での就職を諦めたほどだ。そのくらい営業という仕事には前々から恐怖心があり、電話一本するのも緊張する自分には絶対できないと思っていた。 だから、「外でお客さんと話してないと逆にストレスが溜まるんですよねぇ」と言うような生粋の営業マン気質の人を見ると、もうそれだけで仰ぎ見てしまう。ほんとに心底尊敬する。 ただ、今みたいな小さな会社だと、社長の私が営業をしなければならない場面がどうしても出てくる。「苦手なんですよねー」とも言っていられないので、ここは私なりにない知恵を絞って、どうしたらコミュ障でもうまく営業ができるかを考えてみた。 その結果、自分が導き出したのが「自分が有名人になればいいんじゃないか？」ということだった。 営業の成約率はゲー
2016年夏のボーナス支給額トップ！ 積水ハウス社員の年収納得度は！？ | カイシャの評判ジャーナル
日本経済新聞（2016年7月14日朝刊）によると、積水ハウスの2016年夏のボーナス支給額は165万6000円！同じ紙面で発表された支給額ランキングで首位となったのが、積水ハウス。果たして、どんな会社なのでしょうか。年収、勤務時間、教育・研修制度、福利厚生…さまざまな角度から分析していきます。 夏のボーナス伸び率半減 1.03％、本社最終集計（日本経済新聞 2016年7月14日朝刊） ボーナスは年3回？充実した給与制度 積水ハウスの回答者における平均年収は547万円（31.2歳）で、納得度も73点と高め。社員からのクチコミを見てみましょう。 積水ハウス の社員の声はこちら ［30代 / 男性 / 現社員(正社員) / 企画・事務・管理系］ 会社としてはサービス残業は一切なし。残業すればした分だけ手当がつくし、残業しないで仕事をした場合も効率的に働いたという意味合いで手当がつく。それ以外にも
ドラクエ風スキルマップ - nemorineのブログ
あるとき突然『チームのキーマンが抜ける』というイベントが発生しました！ まあ会社という組織ではよくありますよね（苦笑 チームメンバーが不安がっていたので、以前、楽天の川口さんに教えてもらったドラクエ風スキルマップを使って今の状況を可視化してみました。 これもまさにゲーミフィケーションって感じですねぇ～ スキルマップを作る過程 元々はWebアプリケーションエンジニアのスキルマップだったため、自分達に合うように数人でスキルマップを練り直しました。 これだけでもかなり盛り上がりましたッ！！ 以下は川口さんのオリジナルから変更したところです。 要件定義のスペシャリストとして、商人を追加。 旅芸人はマネージメントのイメージに変更 スキルの方向を上方向に変更 盗賊のスキルレベルの見直し CやC++をイメージして文言を見直し 特性に対応するキーワードを追加 スキルマップを記述する チームメンバーに実際に
実はけっこう狭き門…「管理職」比率11％の現実 | web R25
中小企業も含めれば、管理職ポストは日本には154万人分（2010年）あるという。だが、1995年の272万人から半分近くに減った イラスト／藤田としお 産業能率大学の調査によると、この春就職の新入社員に将来の進路を尋ねたところ、「管理職として部下を動かし、部門の業績向上の指揮を執る」が、過去最高だった昨年から３.９ポイント上昇、48.1％になったことがわかった。つまり、就職した会社で「出世したい」という人が増えているということだが、そもそも管理職は、いったい何を管理しているのだろうか。 ごく簡単にいえば、管理職が管理するのは、社員と仕事と職場環境だ。社員の勤怠や仕事に向かう態度、仕事の成果を管理し、評価する。部門の戦略や目標など仕事のゴールや達成方法を考え出す。部下のメンタルや残業などを管理し、働きやすく、やる気が出る職場環境を創造する…。 会社が向かう目標や方向性を部門に落とし込み、
部下に実行しようという気持ちになってもらうために - ちょっと自由に生きるコツ
人は、一回言われたくらいでは分からない 部下に実行しようという気持ちになってもらうため、部下にどのように対応していけばよいかを記します。 まず、上司としての最高の理想は、部下本人が自ら「やります」と言ってくれることですよね。 このような反応をする部下は、高い資質を持っているうえに、案件の意味性を理解出来ていることでしょう。 上司は注意点を指示して、あとは必要に応じて軌道修正してやればよいので、とても楽ができます。 とはいっても、なかなか簡単に自ら「やります」とは言わないもの。 ほとんどの部下は、言われて初めて、渋々、「わかりました」と答えるでしょう。 そして、「わかりました」と言わせるためには、部下の「能力」「性格」「価値観」を踏まえた動機付けを行うこと、その後のフォローをしっかり行うことが大切となります。 さて、部下に指示するときに意識しておきたいのは、「人は、一回言われたくらいでは分か
上司として、部下の「能力」、「性格」、「家庭環境」、「価値観」を把握していますか？
部下との関係がうまくいかない、その大きな理由のひとつに「部下のことを分かっていない」ことがあげられます。 部下のことを良く分かっていないがゆえに、適切な仕事の振り付けや指示・指導ができなかったり、コミュニケーションエラーを引き起こしていることが多々あるのです。 部下の定例情報住所や家族構成、学歴、入社以前の社歴などといった部下の個人情報とともに、入社後の経歴や人事評価（考課）といった定例情報は入手できます。 また、会社によっては異動の際に、ちょっとした人物評などが口頭で引き継がれる場合もあるでしょう。 ただし、それらは、あくまで参考情報に過ぎません。 上司であれば、やはり、自分自身の目でもって部下のことを把握すべきなのです。 部下について把握すべき事項部下について把握すべき事項は、「能力」、「性格」、「家庭環境」、「価値観」の４つです。 これらの４つの事項は相互に結びついており、部下に対す
会社で「上位2％」になるために、必要な4つのコト
私の経験から言えば、社内でエースと呼べる人材の割合は、50人に1人ほど。全体の約2%だ。 そんな、彼らの人生の基準とはなにか？自著『2%のエース思考ーあなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか』から、一部紹介しよう。 01. 会社と個人は対等な関係にあるまず、自問していただきたい。 「あなたが、今の会社に入ると決めたのは誰か？」 「別に入りたかったわけじゃない。他はどこも受からなかったから」という消極的な理由を挙げる人もいるだろう。しかし最終的に入社を決めたのは、他ならぬあなた自身だ。 そして、もうひとつ質問がある。 「今の会社で今日も働くことを決めているのは誰か？」 これに対しても、様々な答えがあるだろう。しかし、どんな事情があるにせよ、今日現在、今の会社に所属していることを決めているのは、他ならぬあなた自身だ。 あなたはいつでも会社を辞める権利を持っている現にあなたのまわりにもそう
【目指せ！トップセールス】テレアポ時、どうすればお客様はあなたの会社に興味を持ってくれるのか？ - 四十路の選択
毎週土曜日は、おっさんの営業経験をもとに投稿している【目指せ！トップセールス】です。おっさんがトップセールスを目指すために取り組んでいることをまとめ投稿していきます。 責任者の方に断られた… テレアポで責任者の方に代わっていただくことができました。ヤッターと思い、自社のこと、自社の商品やサービスのことを一生懸命に電話で説明します。 そして責任者の方からは、「○○の件は、もう決まったところに頼んでいて、間に合っているよ！」と言われて断られてしまう。こんな経験はありませんか？おっさんはよくあります。 せっかく責任者の方に取り次いでいただいたのに、もったいないですよね。こんなことにならないためには、一体どうすればよいのか？ 責任者の方へ何を伝えるか？ 先週は、テレアポ時、最初に電話に出られた方に、責任者の方へ電話をつないでいただくためのトークを考えました。今回は、責任者の方とのトークについて考え
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CIAの「組織をダメにするマニュアル」が的確 日本企業の体制そのもの？ - ライブドアニュース
