Mobile Factoryさんとの合同技術研修を実施しました! - Gaiax Engineers' Blog
みなさんこんにちは! GaiaX 技術開発部 基盤開発チームの@__papix__です. 5月が近づいてきて, 急に暑くなってきましたね. 少し前までは長袖で生活していましたが, ここ最近は半袖で過ごすようになってきています... 早くも暑くてバテ気味!? なpapixを横目に, 前の記事で紹介した新人エンジニア達は新人研修に精力的に取り組んでいます. 今日は, その一環として4月中頃にMobile Factoryさんと協力して開催した, ｢合同技術研修｣の模様をお伝えしたいと思います. 合同技術研修のねらい そもそも, 今回のような合同技術研修を企画した目的は, ｢高品質の講義｣を｢低コスト｣で実現したかったからです. 実は自分は, 昨年度末辺りから新人エンジニア研修担当にアサインされており, 今回の合同技術研修を含めた｢エンジニア研修｣について, ゴール設定やそれを踏まえた研修カリキュ
Perl入学式に参加して 〜@htk291さんの場合〜 : Perl入学式 公式ブログ
Perl入学式 公式ブログ プログラミング未経験者／Perl初心者を対象としたワークショップ『Perl入学式』のブログです。 一緒にプログラミングの楽しさを体感しましょう！ さて, ただいま2015年度の｢Perl入学式｣の第1回の参加者を, 東京, 大阪, 福岡の各会場で募集しております! Perl入学式 in東京 第1回Perl入学式 in東京 第1回 補講Perl入学式 in大阪 第1回Perl入学式 in福岡 第1回そんな中で, ｢参加してみたいと思っているけど, どういう雰囲気かわからないなあ...｣とか, ｢エンジニアの勉強会って, ちょっと怖そう...｣とか, 不安を感じられている方もいらっしゃるのではないでしょうか. 今回は, そんな方々にPerl入学式の雰囲気を感じて頂けるよう, 昨年度の受講者であり, 今年度から皆さんの学習を助けるサポーターになって下さった@htk29
Microsoft に入社しました - まいんだーのはてなブログ
失業エントリからはや1ヶ月、新しいチャレンジとしてこの5月から Microsoft で働くことにしました。 前職では "どスタートアップ" からいっぱしの上場企業になるまでのサービス基盤をやり遂げることが出来ました。 が、ここ半年ちょい、運用系仕事を減らしていた最中は “開発シフトしていきたい” みたいなことを思ってはいたのですが、失業して時間ができたので改めて振り返ってみて思い直したのは “自分はやはり基盤側の方により興味関心が強い” ということでした。 また、ハウジングの物理基盤から IaaS + SaaS へ移行させる取り組みをして感じたのは “開発技術や運用基盤の選択は生産性と俊敏性をより重視すべき” というものでした。 実際 AWS で EC2 を使っているユーザが BigQuery で集計/分析したりするような事例は沢山出てきており、SaaS, PaaS をウマイこと組み合わせ
Shibuya Perl Mongers : Shibuya Perl Mongersテクニカルトーク#17
Shibuya Perl Mongersテクニカルトーク#17 を2015年6月2日(火)に渋谷ヒカリエのDeNAさんの会議室をお借りして開催します。 Shibuya Perl Mongersテクニカルトーク#17 日時 - 2015年6月2日(火) 18:50-21:00 (18:30 開場) 会場 - 渋谷ヒカリエ21F DeNA本社（受付11F） (株式会社ディー・エヌ・エー) 料金 - 無料 定員 - 150名 事前登録 - http://shibuyapm.connpass.com/event/15705/ からお申し込みください。【満員御礼】 注意事項 - 入館手続きのため、名刺を1枚ご用意ください。名刺には事前にお申込み時のアカウント名のご記入をお願い致します。 プログラム（予定） 内容・順番・時間などは予告なく変更する場合があります。 タイムスケジュール 18:30 - 開
年収４００万相当の人間を２人雇うより、年収８００万相当の人間を1人だけ欲しいです、という会社の話
ある経営者と、採用の話をしていた。考えさせられるところがあったので、ご紹介したい。 その経営者に「どのような人を獲得したいですか？」と聞いたところ、次のような答えが返ってきた。 「あまり沢山の人は必要ではありません。というか、できれば会社の人数は少ないほうが良い会社と思います。特に我々のようなテクノロジーの業界は、烏合の衆では困るわけです。 」 「なるほど。」 「フェイスブックの時価総額は23兆円、従業員はたったの1万人です。対して日立製作所の時価総額は4兆円、単体の従業員数は3万人以上。結局のところ、日立の従業員はフェイスブックの3倍なのに、時価総額は6分の1です。」 「ふーむ。」 「我々のような業界は、結局のところ優秀な人間がいれば、回ってしまう。というより、人を少なくするべきなのです。そのほうがマネジメントに係るコストも低くでき、コミュニケーションコストも安い。」 「…。」 「だから
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