OKR？いやGKA！！ - Alternative Architecture DOJOこんにちわ。小島です。 今回は巷で噂のOKRという目標管理について書きます。 OKRはGoogleやFacebookをはじめとしたシリコンバレーのIT企業を中心に導入されている目標管理フレームワークです。 日本でも注目されていて、導入したいと考えている企業も多くいると聞きます。 OKRの基本的な考え方 一般的な目標設定は、部門やチーム、個人それぞれ単独で立てたKPIに対して、それぞれ単独でプロセスを考えて達成させるような仕組みです。 例えば「社会に役立つサービスを提供する」というミッションを掲げている企業があったとすると、部門の目標が「売上10億円達成」で個人の目標が「○○資格取得」のようなところ、ありますよね？ これって納得感ありますかね？ミッションの達成に寄与できたと実感できますかね？ OKRはこのような剝離した目標設定をせず、すべてが連動できるような目標を作っていきます。 ミッション
