東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る

ブログを書き始めてすぐの頃にエコシステムを作りたいということを書きました。 ベンチャーエコシステムを作るというのは僕らだけでどうにかなる話ではなく、スタートアップに関わる人たち全てが作用しあって出来るものなので、自分たちにとって短期的に利得があるやり方ではなく、中長期の視点を持って取り組まなければいけないと考えていて、僕らのビジョンとしては20年の計でやっています。 通常の事業の起ち上げと同じく、ビジョンに対してAs Is（今ある姿）とTo Be（なりたい姿）を考えて進めていくわけですが、エコシステムは先行しているシリコンバレーの上手くいっているところをTo Beとして具体的な数値目標に落とすべきかなと思い、ベンチマークとなる数字を調べてみました。 創業件数と投資件数・金額全米の数字とシリコンバレーの数字が混ざりますが、目指すべき数字を見つけていくというところでは別に気にしなくて良いと思い

新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか