スケジュールの付き合い方仕事において欠かせないスケジュールですが、捉え方を間違えると、大きなストレスの源になりかねません。特にウェブ制作の仕事において、スケジュールは100%コントロールするのは現実的ではありません。そういった考え方をまとめました。
403 Forbidden
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「社内起業」の新しいカタチ ｜ JOB：クリエイティブ業界の求人情報 ｜ CINRA
かつて「社内ベンチャー」なる試みが、ブームともいえそうな勢いで生まれた時期があった。バブル経済の華やかなりしころ、主に大企業を舞台に、独立性の高い新規事業部門を創設する動きが多発。明暗は各ケースで分かれたが、いずれも企業グループ全体に新たな商機や活性化をもたらすのが狙いだった。ソニーの「プレイステーション」やドコモの「iモード」はその成功例として知られる。 時は流れ2010年代。クリエイティブ業界で今、かつての社内ベンチャーを連想させつつも、それとも一味違う試みが始動している。それが「RANA007」（ラナ・ダブルオーセブン）。 WEB制作、メディア戦略コンサルティングを手がける老舗・ラナデザインアソシエイツから飛び出した企画・制作部隊だ。昨年の誕生以降、社内組織ながら独立採算制で活動。自前のCMをTV放映するなど自由奔放な動きの一方で、大手クライアントのサイトを監修するなど、映像やサウン
ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント - ログミーTech
2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、伊藤氏がチームが抱える課題をいち早く見つけるためのフレーミングと1on1について話しました。 チームが最もベストな状態は「責任と心理的安全性が高い」 伊藤直也氏（以下、伊藤）：次は、「組織課題の発見とアプローチ」について。 僕が最近すごく気に入っている考え方がありまして、それが「心理的安全性と責任」という話なんですよね。『チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』に書いていたもので、ここでもやはり「2
デザイン組織を作って実行したこと // Speaker Deck
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