中国人に改善させるには現金を渡せ中国人に改善させるには現金を渡せ：現地からお届け！中国オフショア最新事情（14）（1/3 ページ） 日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。それはなぜなのか。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。
RIETI - グローバル化時代の生産性向上策 －サービス業の活性化と無形資産の役割－ （配付資料）
1966年京都大学工学部土木工学科卒業。京都大学工学部助教授、米国ペンシルバニア大学助教授、準教授、教授、京都大学経済研究所教授を経て現職。また国連大学高等研究所（東京）客員教授、文部省科学官、応用地域学会会長などを歴任、2003年より2007年まで日本貿易振興機構（JETRO）アジア経済研究所所長も兼務。研究分野、主な関心領域は都市・地域・国際・空間経済学。米国ペンシルバニア大学博士号（地域科学）取得。 主な著作物：『空間経済学：都市・地域・国際貿易の新しい分析』（共著）東洋経済新報社, 2000; 『日本の産業クラスター戦略：地域における競争優位の確立』（共著）有斐閣, 2003 RIETIプロフィールページ 略歴を閉じる 1985年東京大学経済学部卒業、1990年東京大学大学院経済学研究科修了、同年学習院大学経済学部講師、1992年同助教授、1997年より現職。東京大学にて博士号（経
インドで垣間見たグローバル戦略IBMはBRICsをいかに取り込むか
「30億人を抱えるBRICs（ブラジル・ロシア・インド・中国）が世界経済を牽引する力になる」と指摘したのは2003年の米ゴールドマン・サックスのレポートであり、BRICs諸国を米企業のグローバル展開に国家戦略として取り込め、と04年末に提言したのが米競争力協議会（COC）の「イノベート・アメリカ」だった。そして、同提言を先頭切って実践しているのは、イノベート・アメリカの議長だったサミュエル・パルミザーノCEO（最高経営責任者）率いる米IBMである。 こう書くと、あまりにも出来過ぎたシナリオのようだが、BRICsを巡るIBMの動きは急を告げている。従業員を2年半で9000人から4万3000人へと増やしたインドIBMを筆頭に、05年だけでBRICs従業員は3倍、同地域での売り上げは23％増えた。今年に入ってから研究・開発拠点は、ブラジルのサンパウロにLinux技術センターを、インドのバンガロー
日本と全く違う、中国の消費者：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
フラット化する世界は、よりローカル志向が求められる世界のようです。 7月28日のフジサンケイビジネスアイ『インサイト チャイナ 特異な消費行動 人に見られるブランドに出費』という記事で、米広告代理店最大手の中国法人社長とのインタビュー記事が掲載されています。 ---以下、記事より抜粋--- 中国の消費者は欧米や日本と異なる購買行動を示す。市場開拓にはそれに見合うマーケティングと広告の手法が必要 特徴的な行動は『平等主義的なものは受け入れない』。ブランド品など高額商品は『パブリックディスプレー』すなわち他人に誇示するためのもの。自分のアイデンティティーを示すブランドの商品を求めており、この点は実は日本企業に不利である 具体的には、家庭で使う掃除機・洗濯機・ＡＶ等、外に見えないものや持ち歩かないものは、中国の安い製品で十分と考える 消費者意識も違う。ダイヤモンドは、日本の女性なら所有しているダ
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