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* 利益率が高いのは優良会社じゃなくてもはや危険信号!? 「地図の仕事をしている所はいい商売をしている」 と、昔々、噂話×雑談×又聞きで聞いたことがある。 当時のハード性能では、地図を表示する為には、端末1台に何千万とかかるので、それだけ投資してもそういう業務をIT化したいというのは特殊な会社で、だから、市場は小さいけど、特殊な技術だから競争がほとんどない。 だから、同じ業務ソフトの受託開発で、普通の会社が1000万円で開発して1200万円で受注するような仕事を、特殊技能を持ったソフトハウスは1000万円で開発して2000万円で売ることができる。ということは、業務全般に余裕があって、納期は守るし品質は高いし教育は行き届いているし、いろんな面から見て「いい会社」だったわけだ。 一般常識として利幅、利益率が高い会社は「いい会社」である。同じものをよそより高く売れること自体が、その会社が何か特殊

僕は一生サラリーマンなのだろうか? 高橋 朗 (著) ISBN: 4901491385 まとめ サラリーマンが安定しているというのは幻想である。今は、自分の実力だけが頼りである。自分以外の何かに頼っていては、いつどうなるか分かったものではない。それは、極めてリスキーな生き方である。 多くのサラリーマンにとっての本当の問題は、好きなことがないということ。自分の好きなことを増やせば、その中のどれかで必ず稼げる。好きなことを百個くらい作れば良いのだ。好きなことで稼ぐとは、それだけのこと。 部下には、なるべく早く、できるだけ難しい仕事を任せるべきである。そうすると、部下は当然、失敗します。しかし、それでかまわない。部下は失敗することで学ぶ。失敗の責任は上司であるあなたが取れば良い、それが上司のミッションである。部下に失敗させ成長させれば、上司であるあなたの評価も上がる。 今は、何も新しいこと

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ネットとの提携、融合？ あり得ないよ（氏家さん語る） 「大衆は無知であれ！」 - メディアが作り上げる知の格差とマッチ・ポンプ（?B） で、この記事に引っ掛けられる読者が続出、と。 氏家さんの発言を、もう一度、冷静に読み返してください。メディアが「知の格差」を作り上げたのか、それとも視聴者が自ら思考停止を望んできたのか。多くの視聴者は自ら情報の判断を外注に出す選択をしているのに、なぜか高いプライドを持ち続けて自分の本当の姿に気付かない人も少なくないらしい。鏡を見せられてさえ、マスコミに責任転嫁して精神の安寧にしがみつく。IT Pro の事例が示す「事実」は何か、よく考えてほしい。 そして、この記事のタイトルは本当に事実から導かれる結論なのか、それとも庶民にとって耳あたりのよい空想の物語なのか、検討してほしい。 CK さんの記事こそ「ブログの読者やはてなブックマークの利用者なんて、こうやって

若年無業者の増加が続き、いよいよ危機的になっているということで、昨年はニートとか縦並び社会といった言葉が流行りました。 本田由紀の「『人間力』って言うな！」まとめ（2006-01-11） 学力だけに注目していていいのか 対人能力（≒「人間力」）も重要になってきている 対人能力は実は専門的な教育を通じて培われる可能性が高い あまりに「人間力」というような曖昧なものを強調しすぎることは問題だ 本田由紀さんは玄田有史さんに代表される「人間力の向上による若年無業者問題解消」の主張を強い調子で批判されている教育社会学の研究者です。 Apple100% blog - 社会学ネタ（2006-01-15） ところが fhvbwx さんは上記記事において、本田由紀さんとNEET論者との違いはさっぱり分からないと述べています。 私が思うに、ニート「更生」論も本田由紀さんの専門教育（Ex.工業高校,商業高校）活

企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト 2013.09.18: お知らせ「日々の投稿はfacebookにて」 2013.05.04: お知らせ【プレミアクラブ会員募集】 2013.03.10: 【社長復活】紙の本、各種電子書籍 2013.02.07: Go Ahead【給与振込は御社のメインバンクである当行へ！】 2013.01.22: 号外【原価と販売価格】ビジネスモデルのお話です 2013.01.10: 号外【金融システムの根本的変更】 2013.01.09: 【お知らせ】電子書籍版「社長失格」「失敗から学べ」販売中止 2012.12.21: 号外【インフレ・ターゲット】マクロ経済 2012.12.11: 号外【これだけは言っておきたい！】マクロ経済／総選挙前に 2012.10.09: お知ら

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2006年01月15日  リアル・ブロンドジョーク [都市伝説・デマ・トンデモ] 米大学アメリカンフットボールの全米一を懸けたローズボウルが４日、パサデナ（米カリフォルニア州）で行われ、ランキング２位のテキサス大が４１―３８で、３季連続王座を狙った同１位の南カリフォルニア大（南加大）に逆転勝ちした。テキサス大は今季１３戦全勝で、１９６９年シーズン以来となる全米王座に就いた。(スポニチ1月5日記事より引用) そんなわけで、写真はテキサス大学ロングホーンズが最後にＴＤしてUSCトロージャンズを逆転した瞬間、おどりあがって喜ぶチアガールを捉えたもの。でも、なんか雰囲気おかしい。喜んでいるブロンドチアガールに訝しげな視線を向ける同僚も妙だし、よく見ればチアガールの胸にはUSCって書いてあるものね。テキサス大学チームのユニフォームカラーと、自分たちのユニフォームが似ていたので、頭の足りないチアガール

前々から不思議だったのですが、今回のライブドアへの強制捜査で、改めて不思議に思うのです。 家宅捜索して色んなものを押収するのはいいんですが、書類ではなく、コンピュータ・ システムのデータはどうやって「押収」するんでしょ？？？ 考えれば考えるほど不思議です。 例えば、「コンピュータ・システムのデータ」ってのが、 マイクロソフトの Excel で作ったスプレッド・シートで、 そのデータは特定の PC の中にある、という状況なら、 その PC を押収してあれこれ調べればよい、というのは分かります。 でも、まともな会社なら、大切なデータであればあるほど、PC の中になど入れてないでしょう。 サーバ側で管理されている、ということです。じゃあ、サーバを押収すればいいのか、 っていうとコトはそんなに単純じゃありません。押収できないほどバカでかいサーバだってありますし、 「特定のサーバに保存している」ので

「ホリエモンの錬金術」にアクセスが集中した場合、このミラーサイトに転送することがあります。ご了承のほどよろしくお願い申し上げます。 ●ホリエモンの錬金術 −１〜２０、号外１〜２ （*2005-03-15〜2005-07-26） ホリエモンの錬金術 −１ ●ホリエモンと小泉純一郎 −１〜３ （*2005-09-12〜2005-09-14） ホリエモンと小泉純一郎 −１ ●疑惑のフジテレビ −１〜１３、号外１〜７ （*2006-01-24〜2006-04-18） 疑惑のフジテレビ −１ ●ゲームとしての犯罪 −１〜２５、号外１〜７ （*2006-04-25〜2006-10-24） ゲームとしての犯罪 −１ ●ホリエモンの弁解術 −１〜１０ （*2007-03-20〜2007-05-22） ホリエモンの弁解術 −１ ●ライブドア監査人の逮捕 １〜８ （*2008-02-26

============================================================= 489771142 入門ビジネスRSS ケイズプロダクション ============================================================= ------------------------------------------------------------- 1 RSSとは？ ------------------------------------------------------------- 1.1 特徴 1.1.1 メール・Webに続く第３のメディア 1.1.2 過去2年で急速に増加 1.1.2.1 ブログ 1.1.3 Webサイトの最新情報公開の規格 1.1.4 応用 1.1.4.1 Pod Casting

かなり造語のタイトルですが、現代の言葉には（ITに限らず）造語が多いので、あまり気にしないでください。 インターネットの普及、イントラネットの普及により、企業内のコミュニケーションツールが対面、電話から、メールや掲示板、社内ブログなどにどんどん変わってきました。そこまでは組織体制は、以前と違いがなかったわけですが、そろそろ組織体制を作る際にも、そういったツールの活用で今までになかった組織体制が出来ても不思議ではないな、と思い始めたのです。 どういうことかと申し上げますと、もっと立体的な組織体制があっても良いのではないか、ということです。３Dでしか描けないような組織図ですね。上司が複数いる、といったイメージです。 PMBOKでは、マトリックス型組織という呼称で書かれていますが、それを更にバージョンアップし、複数の上司から管理され、ケアもしてもらい、評価を受ける、といった具合です。 まだ具体化

人生の重大な転機の1つ「転職」。 毎週月曜日は、人材紹介会社でエンジニアの「転職」と向き合っている キャリアコンサルタント“つぶやき”をご紹介していきます。 さてさて、本日の“つぶやき”は…… ***** 皆さま、はじめまして。イムカの木下 茂です。 スポーツを観るもやるも大好きな40歳です。 われわれエージェントは春夏秋冬を問わず、毎日新たな方とお会いします。 世の中で、これほど出会いの多い仕事は珍しいかもしれません。 ところで、その出会いで最も重要なのが「場所」です。 皆さまとご相談でお会いさせていただく際は、われわれのオフィスにお越し いただくこともあれば、外でお会いすることも多くあります。 SEの方には毎日夜遅くまで残業で頑張られている方もいらっしゃいますので、 できるだけ皆さまのお仕事に影響が出ないよう、便利な場所まで伺うことも 多いのです。 その際お話する場所を探すのですが、こ

昨日は、FAJ東京フォーラムの分科会の打ち合わせに出ていました。FAJ-Bizという略称で呼んでいる、ビジネス系のメンバーです。このメンバーと話しているのは、実に楽しいし、勉強になります。 ここで話していた話題ですが、ファシリテーションのツールの一つに、パーキングエリアというものがあります。これは、ある議題について話し合っているのに、関係ない話しが出てきたときに使うものです。関係ない話しを無視したり、制御するのではなく、保わーとボードの右端とかに書いておく。そうすると、その発言をした人は無視された気にならないわけです。 この手法は、自分より年長の会議参加者に有効です。若手が主催した会議に、年長者が来るとありがちなケースです。「俺の頃は・・・」なんて思い出話が出てきたり・・・。そういった時に、パーキングエリアを使うと、可視化されるため、その方は無視された気がしません。 ところが、このパーキン