街で知り合った女性と意気投合して、その日のうちに大人の関係に。本人はちょっとした火遊びのつもりかもしれないが、行きずりのセックスは避けたほうがいい。合意のうえで楽しんだつもりでも、後で女性が豹変して「レイプされた」と訴えてくるリスクがあるからだ。 性犯罪の罪は重い。暴行や脅迫によってセックスすれば強姦罪で、3年以上の有期懲役（刑法177条）。セックスに至らずとも、暴行や脅迫でわいせつ行為に及べば、強制わいせつ罪で6カ月以上10年以下の懲役に処される（同176条）。 合意のうえのセックスだったはずなのに、どうして後で女性から訴えられるのか。刑事弁護に詳しい長谷川裕雅弁護士は次のように解説する。 「よくあるのが、お酒を飲んで性行為をした後、『酔っていて前後不覚だった』と女性が主張するケースです。正常な判断ができないほど酩酊していたかどうか、男性が外から見て判断するのは難しい。そこで誤解が生じて

全上場企業の実に74％が年収を下げる非常事態ニッポン。業績悪化のなか平均年収をアップさせたのはわずか「医薬品」業界のみで、サラリーマンの懐は壊滅状態。PRESIDENT誌独自算出のデータで業界別の年収浮沈を検証する。 企業は生き残りへ海外市場を目指す！ リーマンショック以降の大不況がサラリーマンの懐を直撃している。業績に苦しむ企業は定昇ストップ、ボーナスカットを断行、もはやサラリーマンの年収アップは期待できない厳しい現実を見せつけている。 サラリーマンの2009年の1年間の平均給与は405万9000円、前年から23万7000円減少したことが、国税庁の民間給与実態統計調査で判明した。 同様に、上場企業の実に74％が年収を減少させた。上場企業3684社の平均年収は前年と比べ38万円減の622万円。08年秋のリーマンショックを受け、自動車、電機など製造業を中心に業績悪化した企業が、正社員の雇用を

経産省の原子力安全・保安院は4月12日、今回の福島原発事故をINES（国際原子力事象評価尺度）レベル5から深刻な事故＝レベル7に修正した。問題は、発表した時期とその目的だ。 まず、発表時期の遅れが自治体や学校、企業の対応の遅れを招いた可能性がある。個人の被曝量は後から加算され蓄積するものだから、危険度が高いことが初めから知らされていれば、高濃度の放射性物質が放出された直後に迅速に避難して蓄積を減らすこともできたはずだ。政府の情報開示と危機管理は拙劣にすぎる。 しかも、保安院と東電は専門家が事故経過を把握するための情報をいまだ開示していない。それゆえ、国内の科学者の知恵が今も結集できずにいるのだ。 事実、海水の塩分が炉心水流を妨げることを米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）が3月23日に報じた3日後、政府は慌てて真水に切り替えたが、その7日前に物理学者の槌田敦氏が直訴した同じ警告は無視されて

世界中で進む、通貨安の原因、そして対処法はどこにあるのか。“囚人のジレンマ”の状態にある通貨安競争に対する、協調の重要性を筆者は説く。 一橋大学大学院商学研究科教授 小川英治＝文　平良 徹＝図版作成 リーマン・ショック後10％ 過大評価された円 筆者は、先日、韓国ソウルに出かけて、日韓新時代共同研究プロジェクトのメンバーの一人としてその最終会合に出席した。日韓新時代共同研究プロジェクトは、麻生太郎元首相と李明博大統領のイニシアチブによって進められてきた日韓の研究者による共同研究である。歴史を含む日韓関係、国際政治、国際経済の3分野においてそれぞれ7項目、計21項目の政策提言を含む報告書が日韓政府に提出された。その報告書では、「共生のための複合ネットワーク構築」をめざしている。とりわけ、国際経済においては、現在、交渉がストップしている日韓自由貿易協定（FTA）、あるいは経済連携協定（EPA

>>「私は『うつ病裁判』をどう闘い抜いたのか」の目次はこちら 東芝深谷工場で液晶ディスプレイの製造ライン立ち上げプロジェクトに従事していた重光由美さん（当時35歳）の職場では、01年7月のある日、急に全員が招集された。 「O君が今、行方不明になっている。連絡があったら『何も心配しなくていいから、とにかく出てきて』と伝えてほしい」 Oさんは重光さんの斜め向かいに席があった同僚である。そんなアナウンスがあった数日後、Oさんは遺体で発見された。自殺だった。 それから5カ月後の同年12月には、やはりプロジェクトに従事していたKさんが自殺。 「Kさんは律儀だから、ほとんどの会議に出ていたんですよ……」 そう故人を思い返す重光さん自身、同年9月にうつ病で休職を開始した。一時的に復職したものの再度休職し、現在に至るまで療養を続けている。 東芝は重光さんに04年9月、休職期間満了を理由に解雇を通知した。こ

社会学者、思想家としても知られるドラッカーだが、経営学者として大きな一歩を踏み出したのはGM研究。 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・IMD教授 一條和生　構成＝小川 剛 >>「なぜ、過去の成功体験は通用しなくなったか」の目次はこちら 2009年6月1日、ゼネラル・モーターズ（GM）が日本の民事再生法にあたるチャプター・イレブン（連邦破産法11条）の適用を申請し、経営破綻した。負債総額1728億ドルは世界の製造業で過去最大の規模だ。 この世紀の倒産劇を、GMが世界最大最強を誇っていた60年前から予見していたのがピーター・ドラッカーである。ドラッカーがGMの未来を予見できたのはなぜか。理由の一つは、自らの手で徹底的にGMの内部調査を行ったことである。 社会学者、思想家としても知られるドラッカーだが、経営学者として大きな一歩を踏み出したのはGM研究。新進気鋭の経営学者として活躍し始めた彼

>>「改正賃金業法の光と影」の目次はこちら 男性ばかりが借金を重ねるわけではない。ショッピングやギャンブルなどで多重債務に陥ったり、日々の生活のやりくりのなかで借金が膨れ上がる女性も多い。とりわけ、無収入で夫の同意が得られないと借りられない専業主婦の悩みは深刻のようだ。 東京23区内の賃貸マンションに住む主婦、Bさん（50歳）はサラリーマンの夫（55歳）と娘（20歳）の3人家族。上場企業に勤める夫の年収は約1000万円。娘は幼稚園から私立に入り、現在は有名私立大に通って、傍から見れば“勝ち組家族”に映るだろう。しかし――。 Bさんの夫は家庭を顧みない仕事人間で、娘が生まれてからは会話すらほとんどなくなっていた。Bさんは娘に愛情を注ぎ、“お受験ママ”へと変貌していく。娘には常にブランドものの服装を身に着けさせ、塾へも熱心に通わせた。自分自身は質素な生活をしていても娘には最高の教育、最高の身な

「流行は繰り返します。アナログ玩具のいいところは、世代を超えて共通の遊びを追求できるところです」 三浦愛美＝文　小原孝博、室川イサオ、岡本 凛＝撮影 >>「なぜWiiは失速し、現代のベーゴマが炸裂したのか」の目次はこちら 開発チームの高岡悠人氏は足しげく子どもたちの遊びの現場に通う。「よう！　どう最近？　元気？」とタメ口で小学生に溶け込んでいく私服の彼を、何者か怪しむ者はいない。やたら「ベイブレード」に詳しいお兄さんという認識で、最近の小学生の日常生活や流行っていることを教えてくれる。自分自身、「中身的にもほとんど子ども時代から成長していない」と笑う彼は、現場の子どもたちに溶け込むことで、数値として上がってこない危機情報の機微も吸い上げていく。少年たちが読むのはコロコロコミック、見ているテレビは、ピラメキーノ、世界の果てまで行ってQ。携帯電話はあまり持っていない。そのようなことをさりげな

自分が立案していない事業や戦略を実行することは容易ではない。まして計画に欠陥があると感じたらどうするか。 エイミー・ギャロ＝文　ディプロマット＝翻訳 自分が立案していない事業や戦略を実行することは容易ではない。まして計画に欠陥があると感じたらどうするか。会社に上手に直訴する方法はあるのか。 自分が関わっていない業務計画に不安を感じたら ほとんどのマネジャーが、他人が策定した戦略や業務計画を実行するよう命じられた経験があるだろう。 マネジャーの責務は、その戦略を実行し、自分のチームにやり遂げさせることだが、命じられた戦略や計画そのものに問題があると思うときはどうすればよいのだろう。会社が意図しているような結果を達成できないと思うことがあるかもしれないし、それどころか会社を危険にさらすと思うことがあるかもしれない。 こういった懸念を感じたときは、それがどれほど小さいものであろうと、マネジャー

明日、何が起こるかわからない時代、組織にも大きな変革が不可欠である。 ロナルド・ハイフェツ、アレクサンダー・グラショー、マーティ・リンスキー＝文　ディプロマット＝翻訳 明日、何が起こるかわからない時代、組織にも大きな変革が不可欠である。旧来型の組織を変えるべく、管理職がリーダーシップをフルに発揮する助けになる手法を紹介しよう。 まずは自分自身の「初期設定」を知ることからはじめよう 変化の激しい世界でリーダーシップを発揮したいなら、自分と組織内の人たちに、リスクをとり、より臨機応変に対処することを覚えさせる必要がある。 リーダーシップの実践は、医療と同じ、2つのプロセス、「診断」と「行動」を伴う。これら2つのプロセスは組織の内部と、自分の内部の2つの領域で進行する。組織と同じく、自分自身もまた、それなりに矛盾した価値観や利害、好みや性向、野心や不安を持つ複雑なシステムの一つなのだ。組織を指

今、多くの組織では、これまでの常識をすべて覆すほどの大変革を迫られている。部下の不安をかきたてずに、前向きに変えていくプロセスを紹介しよう。 不況時の変革ほど、強い抵抗と不安をかきたてるもの 組織の変革構想は、好景気時でさえ社内のあらゆる階層に不安を呼び起こす。だが、リーマン・ブラザーズのような伝説的な企業がほぼ一夜にして倒産したり、株価がめまぐるしく変動したりする時代には、変革構想は恐怖を引き起こし、パニックさえ誘発することがある。 そんなとき、変革の呼びかけはひときわ強い抵抗を引き出すこともある。今日のように外部環境がきわめて不確実な時代にこそ、人は自分の組織内では不変性や決まりきったやり方を強く望むものだ。しかし、言うまでもなく、企業が生き残りのために迅速な変革を行う必要があるのは、たいてい経済状況がきわめて不安定なときだ。 その場合、マネジャーはうんざりするような仕事に直面する。組

上司が代わった途端、エース部下のパフォーマンスが極端に低下することがある。 ジャン＝フランソワ・マンゾーニ、ジャン＝ルイ・バルスー＝文　翻訳＝ディプロマット 上司が代わった途端、エース部下のパフォーマンスが極端に低下することがある。それは、部下への誤ったレッテル貼りから始まるのだ。 活力あふれる社員がダメ部下になる瞬間 新しい職務について、部下との関係が生産的なものになるか面倒なものになるかは、往々にして最初の30日で決まる。万が一、悪いスタートなら、当人だけでなく部下やチーム全体のエネルギーと生産性を急落させるパフォーマンス低下の悪循環が生まれることがある。ビルとマークに起きたことはその好例だ。 われわれが初めてビルに会ったとき、彼は活力あふれるマネジャーだった。が、わずか6カ月後には、彼は会社を辞めることを考えており、彼の士気の低さは同僚や部下に影響を与えていた。彼の上司が代わったこ

自分が「時間泥棒」にならない、そして時間をリスペクト（尊重）できる人間になるためにはどうしたらよいのでしょうか？ ワーク・ライフバランス 代表　小室淑恵 私たちの会社も、設立当時は毎日のように社員が残業をしていました。社名がワーク・ライフバランスであるのに、まったく真逆のことをしていたわけです。 その中で、当時唯一の子持ちだった私は、私だけが育児で残業ができないことに肩身が狭いと感じるようになり、モチベーションが落ち、「このままでは、数年のうちに、結婚・出産・育児を経験するであろう社員全員が、私と同じように肩身が狭くなってモチベーションも下がってしまうのでは……」という悩みを抱えていました。 そして考えに考えた末に、「全員残業を禁止にしよう。どうしたら9時から18時で仕事を終わらすことができるかみんなで検討していきたい」と投げかけてみました。 この投げかけは、予想に反して、不評を買いまし

新たなポジションのリーダーをオファーされたとき、給与や休暇といった条件以外のことについてきちんと交渉しただろうか。 デボラ・M・コルブ＝文　ディプロマット＝翻訳 新たなポジションのリーダーをオファーされたとき、給与や休暇といった条件以外のことについてきちんと交渉しただろうか。スタートダッシュ時のチャンスを逃さないための戦略を伝授する。 新しいチームなり、部門なり、会社なりを指揮してくれと頼まれたとき、あなたは、給与や休暇など以外に成功するために必要なものを獲得する交渉は行っただろうか。 ジュディス・ウィリアムズ、キャロル・フローリンガー、それに私の3人は、われわれの共著、“Her Place at the Table: A Woman's Guide to Negotiating Five Key Challenges to Leadership Success”（2004）の調査で、新

高齢者による万引きが増えている（図1参照）。 万引は、刑法235条で窃盗の罪となり、10年以下の懲役、または50万円以下の罰金を科せられる。以前ならば、被害が少額であれば、本人や親など身内の者も加わって弁償、謝罪することで、店側が警察に届けないケースが多かった。 しかし、近年は警察に通報するケースが増えている。小売りは薄利多売の商売がほとんどで、万引の被害はたちまち経営を圧迫する。万引が犯罪であることを再認識させ、厳正に対処する店が増えたのだ。 万引の通報があれば、後は警察の対応となるが、警察はすべての万引犯を検察官へ送致するわけではない。刑事訴訟法246条で、警察は事件を速やかに検察官に送致するとしているが、但し書きに「検察官が指定した事件については、この限りではない」とある。 成人の場合には、万引のような被害が僅少、犯情が軽微な財産犯で、被害回復も行われ、被害者も処罰を希望していない。