SpotifyのCEO、ダニエル・エクが競争相手、アメリカ進出、トム・ヨークを語る ― Beats Musicとトム・ヨークには批判的な見解 | All Digital Music
SpotifyのCEO、ダニエル・エクが競争相手、アメリカ進出、トム・ヨークを語る ― Beats Musicとトム・ヨークには批判的な見解 世界のデジタル音楽で急速に拡大し音楽ストリーミングの領域をリードするSpotifyのCEO、ダニエル・エク (Daniel Ek)がアメリカのエンタメ情報誌ハリウッド・リポーターのインタビューで、Spotifyの今について多くを語っています。PandoraやiTunes、今月21日に始まったBeats Musicなど他社について、Spotifyの米国事業、そしてなぜトム・ヨークが間違っているのか、について答えています。 以下インタビューの内容をご覧ください。 HR:Pandoraは、アメリカ、オーストラリア、ニュージーランドで7600万人のアクティブユーザーを獲得し、ブランドを確立しています。Spotifyのアクティブユーザーは世界で2600万人です
【最終回】彼が語ったグーグルで働くことの価値：日経ビジネスオンライン
日本の有名進学校を中退してアメリカの高校に編入し、アメリカの大学、大学院、シリコンバレーのベンチャー企業とキャリアを積んだのが、グーグルジャパンの顔として活躍する徳生健太郎である。シリコンバレーでリストラの憂き目にも遭った徳生は、2003年、グーグルのアメリカ本社に入社。かつて暮らした日本向けに、モバイル検索やグーグルマップをいち早く展開、アメリカ本社でも大きな注目を浴びる。2005年のことだ。 その後、2009年に徳生はグーグルジャパンに製品開発本部長として赴任する。徳生の日本での生活も、既に4年目になった。日本勤務も含めたとき、改めてグーグルの強さは、どこにあると感じているのだろうか。 「やっぱり人ですね。インディペンデントに動ける人材が集まっている会社なんです。いろいろなところでリーダーを経てきた人が集まっているから、個々の技能が高いことに加えて、自発的なモチベーションも高いので、放
TechCrunch | Startup and Technology News
Byju’s is cutting 500 to 1,000 more jobs at the firm, this time eliminating several non-sales roles as well, as the Indian edtech giant pushes to improve its finances, according to a person fami While platforms like Reddit and Twitter are changing rules and making life difficult for developers of third-party clients, the ecosystem of Mastodon apps is still growing. Today, indie developer Jake
伊勢丹、ビームスも惚れた27歳の“超新星”
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
新生ヤフーが命運託す、生粋"モバイル野郎"
やがて主流となるスマホ時代の覇者になる――。2012年４月、壮大な目標の元に発足した宮坂学社長率いる新生ヤフーに、あの男が戻ってきた。村上臣（36歳）。そのわずか１年前にヤフーを退社した人物が今、ヤフーのスマホ戦略の命運を握っている。 2012年２月、六本木ミッドタウン近くの喫茶店。現ヤフー社長の宮坂学（４５歳）は、「大事な話がある」と村上を電話で呼び出していた。その約１年前にヤフーを退職していた村上は、モバイル関連のベンチャー企業立ち上げに奔走していた。 「俺が社長になることになった。だから、お前に戻ってきてほしい」。宮坂の言葉に村上は一瞬、耳を疑った。「まじですか？」 後に発表されるヤフー経営陣刷新の情報は、このとき極秘中の極秘である。しかし、村上は起業したばかりのベンチャー企業ピドの取締役。社長の田中祐介にだけは相談をさせてほしいと宮坂に伝えた。村上から相談を受けた田中は、意外にもあ
堀江貴文インタビュー vol.2「フジテレビ買収失敗の原因は、実は社内の謀反だったんです」（田原 総一朗） @gendai_biz
田原 堀江さんは近鉄バファローズの買収に失敗した後、次はフジテレビを買収しようとしました。なぜフジテレビだったんですか? 堀江 フジに行くのは、ユーザーを増やしたかったからですね。 田原 どういうことですか。 堀江 ネットのユーザーを増やしたかったからです。 その増やす手段を、出来るだけ安く手に入れたかったからですよね。 田原 それでニッポン放送の株を買いますね。 堀江 ニッポン放送を買うのが、一番安くテレビ局を買う方法だったんです。 田原 堀江さんの小説(『拝金』)の中では、ニッポン放送とフジの関係を"オッサン"が指摘することになっているんだけど、現実にはオッサンはいない。だから、堀江さんが自分で考えたんだよね。 堀江 あんなの難しくないです。あれは『会社四季報』を見たら分かるんですよ。持ち株関係をみればすぐに思いつく。 田原 でも誰だって会社四季報を読んだことありけれど、そんなこと思い
「ビジョンのない感じ」は確実にお客さんに伝わる：日経ビジネスオンライン
樋口景一（ひぐち・けいいち） 電通CDCコミュニケーションデザイン・ディレクター／シニア・プランニング・ディレクター 1970年福岡生まれ。94年東京大学卒業、同年、電通に入社。IMCプランニングセンターを経て 2008年より現職。国内および海外において広告キャンペーンのディレクション、商品開発、コンテンツプロデュース、メディア企画開発を手掛ける。主な仕事にユニクロ「Tokyo Fashion Map」、グーグル/ユーチューブ「東日本営業中」、JR九州「祝！九州」、NHK「知らないって、ワクワク」など。カンヌ国際広告賞金賞、ロンドン国際広告賞金賞、アドフェスト銀賞、スパイクス銀賞、One Show銅賞など国内外の受賞多数。2008年より武蔵野美術大学非常勤講師。2011年クリオ賞インタラクティブ部門審査員、同年カンヌ国際広告賞メディア部門審査員、2013年NYフェスティバル審査員。著書に『
ピボットから２年、世界に突っ込んでみて感じたこと：Android （アンドロイド） × グローバル：オルタナティブ・ブログ
今日はビジネス側の話をするのでアプリディベロッパーの方には少々退屈する内容かもしれません。 今日シリーズBのラウンドとして総額10億円の資金調達を実施しました。昨年のちょうど今ごろシリーズAのラウンドで4億円弱の調達をした時から約１年、会社をピボット（方向転換）して現在のAndroidアプリ収益化プラットフォームを 全世界で展開する事業に参入する準備をした時からちょうど２年が経過していました。（時間がたつのは本当に早い） サービスを導入して頂いているアプリも世界で累計6000万ダウンロードを越えて、事業の売上も昨年１年間で170倍以上に成長させることができました。昨年夏以降のAndroid端末の急激な普及が追い風になりました。 事業を開始した当時の「Android×アジアでNo.1になる」という目標もようやく達成できそうなフェーズに来たので、もう一段高いステージで勝負したいと考えて今回のラ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://itwonder.net/google-story-1/
INTERVIEW 若い人はリスクをとるチャンスがある：Airbnbのアイデアを実現する秘訣
INTERVIEW Evernote CEOに訊く：スタートアップ成功の極意は日本企業に学べ
http://jp.startup-dating.com/2013/06/movidajapan-tatsuyakato
「稚拙でアホだった」復帰の南場智子氏すべてを語る DeNA創業者、初の自叙伝「不格好経営」 - 日本経済新聞
自分が得意なことをやればいい。 日本人起業家がシリコンバレーで感じた大切なこと | 柴田 尚樹 氏（前編） - 日本の成長企業
INTERVIEW この10人のイマジネーションが、日本に変革をもたらす：VOL.4_福山太郎
日本から世界で活躍する起業家は生まれるか？ 「リュックサック革命」始動
INTERVIEW この10人のイマジネーションが、日本に変革をもたらす：VOL.3_有安伸宏
米国で話題のオンラインアイウェアショップ「ワービー・パーカー」創業の裏話
クラブ・プロモーターから慈善起業家へ：透明なスタートアップ「charity:water」
INTERVIEW この10人のイマジネーションが、日本に変革をもたらす：VOL.2_柴田 陽