日本のビジネスパーソンの平均年収は？平均年収ランキング（平均年収／生涯賃金）【最新版】 ｜転職ならdoda（デューダ
ザックリまとめると 2023年の平均年収は414万円で、前回から11万円アップ 【職種別】1位は「医師」。職種分類では「専門職（コンサルティングファーム／専門事務所／監査法人）」がトップ20のうち最も多くを占める 【業種別】1位は「投信／投資顧問」。トップ10を「メーカー」「金融」「メディカル」系が3業種ずつ占める 【年代別】全年代で前回から平均年収は10万円以上の増加 【都道府県別】1～5位までを関東エリアが占める。47都道府県のうち43都道府県で年収アップ 2023年の平均年収は414万円、年収中央値は360万円。男性・女性・全年代のすべてで年収アップ ＜全体＞ 2023年のビジネスパーソン全体の平均年収は414万円で、前回から11万円アップと大幅に上昇しました。男女別では、男性は464万円で15万円アップ、女性は356万円で9万円アップです。年収中央値で見ても、全体で360万円と、前
中途入社をお考えの皆さまへ | 面白法人カヤック
中途入社をお考えの皆さまへなぜ転職したいのかを徹底的に聞かせてください。基本的に転職するといことは、今の職場を変えよう、というなんらかの理由があって行われることだと思っています。そこをしっかりと聞かせてください。それはポジティブな理由であろうがネガティブな理由であろうが構いません。 大事なことは、その変えようというなんらかの期待に対して、カヤックの中に応えられる環境があるかどうかです。カヤックという職場があなたの期待に応えられないなら、おそらく転職してもハッピーじゃない。 それに応えられるかどうかを、僕らも真剣に考えてお答えしますので、気になることはすべて、ぶつけてみてください。 「何をするか」より「誰とするか」新卒に比べて中途の人が知っていることのひとつは、「一緒に働く仲間がいかに重要か」だと思います。職場の問題の大半は人間関係に由来します。 あなたの会社にも、イケてる人、イケてない人、
「目標」に働かされるキャリア vs「目的」に生きるキャリア
2010.06.10 組織・人材 「目標」に働かされるキャリア vs「目的」に生きるキャリア 村山 昇 キャリア・ポートレート コンサルティング 代表 目標は「目標疲れ」を生む。中長期のキャリアにおいて最大の防御（＝疲弊から身を守ること）であり、かつ最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は「目的」を持つことである。 「目標」と「目的」の違いは何でしょうか？ 私は次のような定義をしています。 ここで「３人のレンガ積みの話」を紹介しましょう。 さて、彼ら３人それぞれの「目標」・「目的」は何でしょう？ 目標とは、簡単に言えば「成すべき状態」のことです。それらはたいてい、定量・定性的に表わされます。ですから、レンガ積みとして雇われている３人の男の目標は同じです。 それに対し、目的とは、そこに「意味」の加わったものです。３人は同じ作業をしていますが、そこに見出している意味は違います。目的が天と地ほど異な
40歳後半からもう給料は上がらない：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 今回は、日本型雇用慣行とそのメリット、デメリットについてお話し、そしていわゆる“非正規問題”について考えてみたいと思います。 日本型雇用慣行については良く知られているように“三種の神器”といわれる3つの特徴があります。 1つは長期雇用です。終身雇用とも呼ばれていますが、高校や大学を卒業してから新卒で企業に入社し、定年までずっと同じ企業に勤めることです。2番目が年功賃金です。勤続年数が長くなればなるほど、賃金が右肩上がりで上がっていくことですね。年齢と共に能力も上がっているという理由が背景にはあります。3番目が企業別労働組合です。企業ごとに労働組合が組織されていて、例外もありますが、経営陣と協調的な労使関係を築いていることです。 これらの特徴は
40代を襲う“得体の知れない”不安：日経ビジネスオンライン
40代というのは、得体の知れない不安に苛まれる“お年頃”のようである。 「自分探し」とは、ちょっと違う。言葉にすることさえ難しい、内面の奥深くでうごめく得体の知れない自身への問いかけである。 「長年サラリーマンやってるヤツなら、多かれ少なかれ感じてると思うよ。自分が今の会社の社員ではなくなった時、世間は今と同じように自分を見てくれるだろうか？ ってね」 先日、久しぶりに会った学生時代の男性の友人はこう漏らした。 40代の友人が口にした疑問の真意 自分はいかほどの人間なのか──？ “いかほど”を、何で評価するかは難しいことではある。 ・今と同じだけ稼ぐことができるのか？ ・今と同じように周りは自分に接してくれるのか？ といった基準になるのだろうか。 いずれにしても、「○×会社の山田太郎です」と言えば、「それなり」の扱いを受けられる。社会的に評価されている会社に勤めているがゆえの不安。 若い頃
第9回 あなたのキャリアをA×B＝スペシャルCに変える：日経ビジネスオンライン
前回の第8回では、「あなたのキャリアは、すでにオンリーワンですよ」という話をした。一人ひとり異なるキャリアを、業種や職種を一旦はずしてみることで、様々な活かし方が見えてくることをお話しした。さらに、業界・職種も、分解すれば可能性は広がる。 今回はその続編とも言えるが、「一人の中の複数のキャリア（今後も含めて）を組み合わせることで、オンリーワンが見つかる」という話をしたい。 自分のこととして読まれる方には、前回と合わせて、「そうか、自分のキャリアも捨てたものではないのだな」と思っていただけると思う。経営や人事部門の方は、個人のキャリアをどう判断し、活かしていけばいいかのヒントとなればうれしい。 ここでいう「一人の中の複数のキャリア」とは、必ずしも別会社でのキャリアを意味しない。同じ会社で複数の仕事を経験していてもいいのだ。5年、10年と働いていれば、たとえ同じ部署にずっといたとしても、仕事内
まとめ：2010年「転職組」におくるハック12選 | ライフハッカー・ジャパン
「退職引き止め」がリーマンショックを機に66％から54％に減少なんていう調査結果も報道される昨今。こんな時代ですから、転職せずにじっくりとひとつの仕事を継続できる環境が一番いいとは思うのです。が、しかし、止むも止まれぬ状況というのもあるでしょうし、振り返ってみて、その会社に残るのがベストな選択とはいえなかったというようなケースも当然でてくるでしょう。既に転職の渦中にある方、これからその可能性のある方、それぞれのケースに当てはめて、少しでもサポートになるかと思われるハックをまとめてみました。 STEP1: 決断期 ・「会社を辞めたい」その思いが止められないなら... ・「ジョブチェンジ」を成功に導く、勝ち組の思考法 ・良好な関係を保ちつつ円満退職するための8つのコツ ・独立やサイドビジネスに必要な6つの心構え＆ツール さらに続きます。 STEP2: 就活期 ・就転職活動の反応比率は「5:1」
【第14話】肥える転職、痩せる転職：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「新さんは、何回も転職をご経験されているんですね」。時々、私の略歴をご覧になった方からそう言われることがあります。 確かに私は、新卒で入社したシェル石油（現・昭和シェル石油）に10年間勤務した後、日本コカ・コーラ（10年）、ジョンソン・エンド・ジョンソン（12年）、その後は4年刻みでグローバル企業を3社経験しました。独立して経営アドバイザーを生業とするようになるまでに、実に5回の転職を経験したことになります。 私が会社勤めをしていた頃は、まだ今のように転職が一般的でない時代でした。にもかかわらず会社を5度も変わっているのですから、よほどの“転職好き”と思われるかもしれません。 しかし、さにあらず。若いビジネスマンから「キャリアのことで悩んでい
FA宣言で希望のチーム入り--「あったらいいな」を実現する企業：トレンドマイクロ
トレンドマイクロの人事総務本部 人事部 部長代行である本多正幸さんにお聞きしました。 トレンドマイクロと言えば、セキュリティ対策ソフト「ウイルスバスター」の開発と販売を手掛け、国内外で高いシェアを誇るインターネットセキュリティ企業です。外資系企業だと思われがちなトレンドマイクロですが、実は同社の本社は東京にあります。 「トレンドマイクロは、台湾人であるSteve Chang（現会長）によって1989年に設立されて以来、東京に本社を置く企業です。外国人経営による『日本発の多国籍企業』という位置付けを持ちながら、グローバル企業と国内企業の文化がミックスされた独自の社風が育ちました」と、本多部長代行は説明しています。 常に予測不可能な脅威に対応するため「現状に妥協しない」というビジネス視点を持つトレンドマイクロ。そのため、「社員自身も常に新しい環境を求め、自分の道は自分で切り開こうという『Be
20代のキャリアにおける「鶏と卵」 - Thoughts and Notes from CA
「仮にどんな仕事にアサインされても、自分のだせる最高のパフォーマンスでその仕事をこなし、相手の満足、望むらくは感動を引き出すことに腐心する」というのが今となっては30代になってしまった私の20代の際の仕事に対するポリシーだった。 入社当時に配属された部署というのは正直私があまり関心がある仕事ではなかったが、当時はまだ"ひよっこ"という意識が強かったので、とにかく結果をだすことに専念をした。「こんな仕事をするためにこの会社に入ったわけではない」と言い残し、会社を去る同期も1〜3年目くらいの間に結構多かったが、それほど器用かつ、狡猾でない私はどちらかというと目の前にある仕事をこなし、そこで結果をだすのが精一杯で、自分の関心が本当にどこにあるのかということを真剣に考える余裕も正直なく、とにかくアサインされたプロジェクトで結果をだすことにがむしゃらになった。 初めに配属された部署の仕事は結局、その
分裂勘違い君劇場 - 「努力すればスキルが向上して上に昇れる」というのは幻想
なんですよ。 まさか、面白い仕事とおいしい年収をもらえるポジションにいる人たちが、豊かな才能と地道な努力によってそれを獲得したなんていうインチキを信じている人なんて、まずいないと思いますけど、念のため補足しておきます。 夢のない話なんですが、実際には、どんなに努力しても、人が育ってポジションにふさわしい人材になるということはほとんどないんですよ。現実はその逆で、「ポジションが人を育てている」というのが実態です。 プロジェクトリーダーの能力を身につけるには、実際にプロジェクトリーダーというポジションにつけられ、プロジェクトリーダーの権限と義務と責任を持ち、それに適応するために悪戦苦闘するのが、圧倒的に能率がいい。 平社員というポジションのまま、プロジェクトリーダーの能力を身につけようと努力する場合の数十分の一の努力と、数十分の一の時間で、プロジェクトリーダーの能力を身につけられるんです。下積
社長とは職位ではない、職種である：日経ビジネスオンライン
（Part4へ） 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、ご自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。今回は、マクドナルドの原田泳幸氏をゲストに迎えた。最終回の今回は、会場との質疑応答をお送りしよう。 （司会はリクルートエグゼクティブエージェントの井上和幸氏が担当。このインタビューは昨年行われたものです） 司会、井上（以下Ｉ） お待たせいたしました。Q＆Aの時間ですので、ご質問のある方、どうぞ。 Q 志といいますか、マクドナルドを今後、どんな会社にしたいかということをお聞かせください。 原田 マクドナルドが日本で、「若いグローバル人材を育てるエクセレントカンパニー」という社会認知を得られれば最高だと思います。私は入社してとんでもないことを本社のCEOに言ったんです。うちのロゴはゴールデンアーチコードというのですが、「Mマ
キャリアは作るな、巡り合いに賭けよ - Road to CEO：日経ビジネスオンライン
原田氏は大学卒業後、日本NCRにエンジニアとして入社、以後、横河ヒューレットパッカード、フランス系のシュルンベルジェグループと一貫してエンジニア畑を歩み続けた。同グループで日本法人立ち上げの仕事に関わったため、経営全般も手がけるようになり、それがきっかけで、アップルに招かれ、1997年に社長に就任している。 暫定CEOのスティーブ・ジョブズとともに改革の大鉈を振るい、マイクロソフトの後塵を拝していた同社の建て直しに成功、2004年には「マックからマックへ」、日本マクドナルドの社長に就任。ここでもV字回復を成し遂げている。 ミュージシャンを目指していた大学時代の話から始まり、勉強と修行の時代だったという日本NCRでの逸話、流通機構の大変革に取り組み、「iMac」のブランド戦略を成功させたアップル時代の内幕話、100円マック、24時間営業といったイノベーションと業績回復の双方を成し遂げた、現在
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