年間休日183日。「日本一休みが長い会社」：日経ビジネスオンライン
組織というのは2：6：2に分かれるものです。上が2割、中が6割、下が2割。大多数を占める6割の人がどちらを向くかで企業の成長も決まってくると思います。6割の人が上を向けば、組織全体の意識も上がってくるわけです。逆に、6割の人が下を向けば下降してしまう。真ん中で企業を支える人たちがどれだけ“やる木”になれるかが、とても大事です。 でも、みんなが上を向くように育てようとしても思い通りにはいきません。“やる木”を含め、潜在能力を引き出して「育つ環境」を作り上げるしかないと思っているんです。 人があってこその企業です。創業者も「人を大切に」とよく口にしていました。また、「自分の人生のことを考えなさい」、「自分自身の人間性が広がるようなことをしなさい」とも言っています。“やる木”というのはそういうところから生まれてくるのだろうと。人に言われて動くのではなく、その気になって自主的に動くからこそ、自己実
メディア・パブ: イノベーティブ企業の世界ランキング，ビジネスウィーク誌が選出
BusinessWeekとBCG(Boston Consulting Group）が実施した調査によると，Apple，Google，Toyataがイノベーティブ企業のトップ3となった。 同調査では，世界のsenior executives2.950人による投票結果に，過去3年間の売上高増加率などの金融指標（3種類）を加味して，世界のイノベーティブ企業50社を選出した。以下は，上位20社を抜き出したランキング表である。トヨタ，任天堂，ソニー，ホンダの日本企業4社が，上位20社に入っている。 （ソース：Businessweek.com） 以下は，地域別の投票結果をベースにした，アジア，欧州，北米のランキング表である。いずれの地域でも，同じようにApple，Google，Toyata3社がトップ3となっていた。 （ソース：Businessweek.com） この結果を見ていると，ブランド力のある
2007年、解散するネット系企業が増えるかも……
2007年は大学全入時代への突入の年だそうですが、振り返るとAO入試や一芸入試など、ここ10年ほどで大学入試も様変わりしました。そして、ふと気がつけば日本の新興市場というのは、未上場企業を一芸入試で判断する場だったんだな、と理解することができます。 以前、新興市場の上場基準に売上高10億円を設けてはいかがかというコラムを書きましたが、新興市場では上場基準が緩いため、何か一発サービスや商品で当てれば、上場が可能となっています。あるヒット商品、サービスを生み出したという能力を評価して、今後も魅力的なサービスなり商品なりを作っていくことができるだろうという推測の下で上場させてあげるというのが正確な構図だと思います。 しかし、どの世界にも一発野郎というのは結構多く存在し、一発当てただけではその後も引き続きヒット商品を生み出せるとは限りません。しかも、近年では、商品、サービスのライフサイクルがドンド
「CEOの最大の関心事はイノベーション」－IBCSが世界規模で調査
IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社（以下、IBCS）は6月12日、全世界のCEOを対象に行った「The Global CEO Study 2006」の調査結果を発表した。 同調査は、CEOを対象に直接面談やアンケートによって、企業が直面する課題や、企業ビジョン、経営者の関心事などについて浮き彫りにするもの。2004年に第1回の調査を行っており、今回が2回目。北米・中南米、欧州・中東・アフリカ、日本およびアジア太平洋地域など、全11地域765人のCEOが回答。日本からは91人が回答している。 今回の調査で明らかになったのは、日本のCEOが、世界規模で見ても、イノベーションに対してアグレッシブに取り組む姿勢を見せている点だ。 同調査によると、今後2年以内に、抜本的なイノベーションを計画しているCEOは、全世界では65％であるのに対し、日本では86％に達した。 「これは、対象となった
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