［姿勢編］自己研鑽を怠ってはならない
自己研鑽については，社会人なら誰しも意識しているところだろう。プロジェクト・マネージャ（PM）にとっても当然のことである。IT技術者になりたてのころは基本情報処理試験など資格取得に向けた自己研鑽に始まり，仕事の合間を見つけては努力した人も少なくない。しかし，年次を重ねるにつれ，段々と自分の時間を作ることが困難になってくる。特に結婚したり社内での職制が上がり職責権限が増えたりすると，どうしても自己研鑽に割く時間が減ってしまうと感じる技術者も少なくないだろう。筆者はあえて言いたい。そのような状況であったとしても，PMたるもの，常に自己研鑽を続けるべきである。 筆者の失敗例 筆者が初めてPMをやったときの話である。そのプロジェクトには入社2年目の社員Y君が配属されてきた。筆者よりも3年後輩の社員であった。そのころの筆者は仕事にも慣れ，上司からも認められる存在であると自負していた。要するにてんぐに
知的プライドの高い人が、本当の意味での頭のいい人になるには - 鍵壺のWeblog
http://anond.hatelabo.jp/20090327205232 http://anond.hatelabo.jp/20090328161801 に対する、 知的プライドの高さは、根拠のない自信へ変えればよい - 鍵壺のWeblog の続き。まとめも。 知的プライドが高くとも、能力が追いつかなければ、本当の意味で満足することはない。能力がプライドに追いつくように、自分を理解し、鍛えなおす必要がある。 頭のいい人、の定義 私の思っていた『頭のいい人』が説明が、充分にできていなかったので、思っていることが伝えられなかった。自分の能力の低さを痛感している。ここで『頭のいい人』の定義を行いたい。 今までは、 頭のいい人 = 知能指数(すなわちIQ) の高い人 という意味で使っていた。元エントリーを見ると、頭のいい人=知能指数の高い人、と見てとれるので、それに合わせた。 しかし、『頭が
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ＮＨＫの討論番組で驚いたネットに対する認識不足 ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS
Loading...