会議ルールを知らないとダラダラ会議になる | ベタービズ
会議にはルールとやり方があります。それを知らない人達が集まって会議をすると、そこからダラダラ会議の始まりです。知らないだけなので、知れば解決されることです。会議の基本ルールは「ロバート議事法」です。 会議の目的は３つ 会議の目的は、(1)何かを決める (2)情報を共有する (3)アイデアを出し合う この３つです。 会議がダラダラ会議になる原因の多くは、参加者が会議の目的が(1)～(3)のどれかを整理してないことによります。これができていない一番の原因は、会議の進行係がファシリテータ―としての役割を果たしていないことにあります。 目的があいまいな会議の場合、(1)～(3)が混在することがしばしばですが、進行係は、今、(1)なのか(2)なのか(3)なのか参加者に明確に示しておく必要があります。 ファシリテーターとは（Wikipediaからの抜粋） 「1970年代、会議やミーティング、住民参加型
クレドは経営理念ではなく、行動指針 | ベタービズ
クレドの意味は、「信条」と訳されることが多く「経営理念」に近い部分もありますが、クレドは、従業員ひとりひとりのためにあり、さらにいうと従業員が出会ったことのないケースでの行動指針です。 伝統的なチェーンではマニュアルが中心 伝統的なチェーンストアビジネスの考え方は、極論すると如何に現場で判断させないかにあります。従業員の個人個人が判断して営業していくのではなく、マニュアルに従って、マニュアルに忠実に業務をこなしていくことを求めます。このため定期的にマニュアルの理解度のテストをし、それが昇進の前提条件だったりします。 ただしそうはいってもすべてのことをマニュアル化できるわけではないし、仮にマニュアル化してもマニュアル自体が膨大になるだけで、だれも頭にいれおくことなどできなくなります。 クレドは会社の価値観の基本 そこですべてをマニュアル化するのではなく、基本となる考え方・価値観の共有をはかろ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
主なしとて春な忘れそ・・・