RECOMMEND編集部おすすめ記事 なぜkubell（チャットワーク）の「人事マスタ統合」はうまくいったのか——組織設計の観点から見てみると 2024.07.25 少子高齢化がますます進む中、多くの企業が人材不足に悩まされる一方で、「人的資本経営」というキーワードが注目を集めていることからも分かる通り、人材の採用・活用戦略が企業価値を大きく左右するようになってきた。 　こうした背 […] 「現場理解」のズレを正すために情シスが把握すべきこととは？ 2024.07.08 2024年3月13日、AnityA・Darsana主催のイベント「なぜ、情シス部門と業務部門は分かり合えないのか　現場理解のズレを『組織とシステムの構成』から読み解く」が開催された。 　イベントの前半ではエン・ジャパン […]

マーケターという職種について、「誰も思いつかないようなアイデアを提案する人」「組織や顧客が抱える課題をあざやかに解決する人」「社会の空気を敏感に感じ取り、ヒット商品を連発する人」というようなイメージを持っている方は少なくないかもしれません。 しかし、マーケターに求められる能力を“センス”というような感覚的なことばで片づけることはできないと、『マーケター1年目の教科書』（栗原康太、黒澤友貴 著、フォレスト出版）の著者は主張しています。 また、長らくマーケティング業界に関わってきた結果、プロジェクトを成功に導くマーケターには以下の共通した行動パターンがあることに気づいたのだとか。 「センスの良い人がマーケティングの成果を出しているわけではない」 「センスではなく、とるべき行動を理解している人が成果を出している」 （「はじめにーーマーケティング・パターンとは何か？」より） そこで本書では、成果を

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SNSもソーシャルメディアも、プロモーションやPRに活用することがアタリマエの時代になりました。 一方で、多くの企業は、まだまだ狭義（狭い世界での）の活用しかできていないようにも思います。 本記事では、いま起こっているソーシャル化の本質（あらゆるモノやコトに「人と人のコミュニケーション」が介在することによって価値の本質が変わること）を理解し、狭義のSNSマーケティング、ソーシャルメディアマーケティングの思考フレームから、「ソーシャルメディアセントリック（ソーシャルメディア中心思考）で全施策を考えようよ！」へリフレーミングすることについて、個人的な考えをまとめます。 ※長いので時間があるときに読んでください ※ソーシャルセントリック（ソーシャルメディア中心思考）へ移行しようよ、という話ですが、無条件でソーシャルメディアを礼賛している記事ではありません ※冒頭は「おさらい」なので、「そんなこた

こちらはドクターズプライム Advent Calendar 2021 2日目の記事です。昨日の記事はこちら 今日は大塚(id:anriotsuka)が担当します。ドクターズプライムではプロダクトマネージャーとデータアナリストを兼務しています。 Twitter(@anboorin)で主にデータ活用まわりのことをつぶやいたりしています。 今日のテーマ 今日はドクターズプライムのデータモニタリング手法についてお話します。 モニタリング手法といっても、データ基盤やBIツールなど技術的な話には今回触れません。 人がデータをどのように観察して、どのように意思決定に利用しているのかという活用の仕方にフォーカスしようと思います。 こんなことありませんか？ モニタリングダッシュボードを作ったはいいが、イマイチ活用されていない気がする 数字の上がり下がりに一喜一憂するだけで、具体的なアクションが起こせていない

ミモレで2021年に公開された記事のうち、特に人気があったものをご紹介します。よろしければぜひご一読ください。 無意識に使ってしまいがちで、“文章のもたつき”を生む言葉に「という」と「こと」があります。「という」と「こと」を減らし、言い換えるコツをご紹介します。 「という」はなくても成立することが多い 話し言葉に近い文体で書くブログやWEB記事は、普段の口グセ・言い回しのクセがそのまま文章に出やすいですよね。前回ご紹介した「のですが」同様、「という」も、無意識にクッション言葉として使いがちです。私自身もインタビューの録音をテープ起こしのために聞くと、「〜なんですが」と「〜という」「〜っていう」を多用していることに気づいて反省します。 「〜のですが」や「という」「ということ」など、話し言葉では語気をやわらげるクッション言葉も、文字として連続するとより目障りでまどろっこしい印象に。私はこれを「

なんかないですか 当方一人暮らしアラサーです 実践中なこと ・帰宅後即持ち物を仕分けてゴミを部屋まで持ち込まない ・洗濯物はたたまずに種類別にボックスに放り込む ・引っ張ったら取り込める洗濯ハンガーを使う ・アイロンかけないといけないものは買わない ・通勤服は3パターンをローテーション ・同じ靴下を何足も買う　ペアを探すのがめんどいので ・玄関マットトイレマットお風呂マットは置かない ・バスタオルは干すときに場所を取るのでフェイスタオルで統一 ・なるべく物を増やさない、兼用できるものを買う ・物の定位置を決める　カテゴリーごとに小さいボックスを用意して放り込むだけでもオッケー ・お風呂の床のぬめり防止に全てのものを吊るす ・詰め替え不要のシャンプーボトルを使う ・お風呂の蓋と桶は捨てる ・排水溝掃除は粉末カビハイター　放置するだけで綺麗になる ・お風呂のタイルはスポンジよりブラシで洗った方

この記事はClassi developers Advent Calendar 2021の1日目の記事です。 みなさんこんにちは。2021年10月からClassiの開発本部長になった@tetsuroitoです。 対外的に開発本部長の就任情報をあまり発信してきていなかったのですが、Advent Calendarというお祭りを口実に発信できればと思い、筆を取りました。 この辺りの体制変更に関する記事は本日リリースされた以下の記事をご参照ください。 マネージャーからエンジニアに役割を変えた話 Classiの開発本部とは Classiの開発本部とはエンドユーザー向けの開発をするエンジニアが所属するプロダクト開発部と全社横断的な開発の支援を行うエンジニアが在籍する開発支援部、そしてデータを取り扱う組織であるデータ/AI部の3つの組織が同居するエンジニア組織です。 私はこれまでデータ/AI部の部長をして

これは Chatwork Advent Calendar 2日目のエントリです。 また、このエントリの公開日翌日に開催される"だいくしーのスクラムBar #1" で取り扱うテーマについての詳細な解説記事も兼ねています。 chatwork.connpass.com スクラムマスターって何をする人なの？ 本項ではこれについて少し考えてみたいと思います。また、ぼく自身が普段どういうことを考えながらスクラムイベントや、その他の仕事をしているか、なども書いてみようと思います。 スクラムマスターは、ソフトウェア開発に関する他の職種と比べても、具体的な職務内容がわかりづらい役割なのかな、と思います。少し乱暴な言い方をしてしまうと、デザイナーがいなければデザインはできないし、プログラマーがいなければアプリケーションコードを書くのはとても困難です。しかし、スクラムマスターがいなくても別に開発はできます。 そ

この記事は Kyash Advent Calendar 2021 2日目の記事です。 2020年1月から2021年6月まで、1年半ほどKyashでEngineering Managerをやっていました。2021年7月からはロールを変えて、QAチームのいちメンバーとしてAPIのテストやテストの効率化に取り組んでいます。 EMをやめた経緯とやめた後の所感を備忘として残しておきます。 EMとしてやっていたこと 2020年にやってきたことは去年まとめました。 konifar.hatenablog.com 2021年は、共有口座やイマすぐ入金、セブン銀行出金などのリリースに向けてMobile / サーバーサイド / QAのチームでプロジェクトを進めたり、プロダクト開発フローを整えたり、エンジニア採用のリードをしたりしていました。 EMをやめるきっかけ そんな中で、3月くらいに「なんだか最近仕事が面白

研究の背景DORA の研究目的は 組織で高い IT パフォーマンスを実現する方法ソフトウェアを開発・提供する効果的かつ効率的な方法の変化を捉え、その改善の指針を得ることです。この 7 年間、IT パフォーマンス向上という観点で、DevOps の果たす役割を研究し続けています。研究では計測すべき重要な指標として、以下 5 つ（前回までは 4 つ）を定義しています。 環境に変更が反映されるまでのリードタイムデプロイの頻度変更後のエラー発生率障害時のサービス復元時間信頼性目標を達成する能力 (New)余談ですが、ここでおもしろい視点があります。DevOps という言葉には一般に合意された定義はありませんが、関連 Podcast では「DevOps？この 5 つの指標を思い出せばいいよね（意訳）」と言っています。彼らのような本格的な研究でなくとも、上記指標は社内で DevOps を議論するときのヒ

学ぶ 2021/11/30 「デジタル化」と「DX」は何が異なる？　それぞれの違いや目的を解説 DXとは