どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 気がつけばもう2023年が始まってしまってますね。 一年の計は元旦にあり、ということで正月早々とても有益なnoteを書いて徳を積むところから今年をスタートすることにしましょう。 年末年始に限らず、それなりにまとまった時間を使えるタイミングってインプットにもアウトプットにもとても良いですからね。 せっかくなのでﾌｫﾛﾜｯｻﾝ各位も何かアウトプットしてみるとよいんじゃないでしょうか。 というわけで、新年早々のアウトプットにおすすめな、土地勘の無い業界/テーマのプロジェクトにアサインされた場合の最低限の情報収集を手早くこなすにはどうするのがよいかってnoteをお届けします。 これは再現性のあるやり方なので、このnoteを見ながら同じような流れで情報収集して自分なりの見解なんかをまとめてみたりすると良いセルフトレーニングになるはずです。 これは有益な情報なの

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 年明けにアナウンスしましたようにちょこさん2021年でシニマネプロモーションを果たしたんですけど、最近あらためてタイトルがあがると日々の過ごし方やファームやクライアントから求められるものが違ってくるなぁと実感してます。 ちょこさん、監査法人時代も含めると、アナリストからシニマネまで各クラスでそれなりに酸いも甘いも経験してきたんじゃないかと思うんですよね。 それぞれのクラスごとに、やりがいもあれば辛く厳しいこともあり、本当に面白い仕事です。 以前、新卒コンサルの1年の過ごし方って感じのnoteを書いたところ、”もうちょっと短期的なスパンでのコンサルタントの過ごし方も知りたい"ってコメントをいくつかいただいていた気がするので、今回は1日単位で若手コンサルタントがどういう生活を送っているのか、書いてみることにしました。 タイトルで"実録"と銘打っているとお

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 早速ですが、意気揚々とコンサルファームに入社した人が最初に直面する壁って何だと思いますか。 仕事のスピード、仮説ベースの思考スタイル、フラットかつストレートなコミュニケーション…、色々あると思いますが、具体的なタスクとして直面し自分の力不足を大きく実感するきっかけになるのが議事録作成だとちょこさんは思います。 新卒アナリストの最初のジョブは、とにかく議事録を書いて手直しされて議事録を書いて手直しをされて議事録を書いて手直しをされて…の繰り返しになります。 ちょこさんもレビューに出した議事録が全く見覚えのない文面になって返ってきて三度見くらいした経験や、レビュー依頼が来た議事録にもともと書いてあった文字数以上の指摘コメント付けて返してジュニアを半泣きにさせてしまった経験など枚挙に暇がありません。 若手の各位、会議への出席と議事録千本ノックを通じて、上司

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 突然ですが、全集中！詰めの呼吸！壱の型！といえばコンサル名物の「時間単価考えて仕事してる？」系のヤツですよね。 たぶんこの手の詰め方は四十八手じゃきかないくらいあると思いますけども。 ちょこさんの今週のハイライト「スタッフのそこのあたなた、1時間いくらでクライアントに請求してるか理解してる？今日のアウトプットは○万円の価値があるの？」 横にいた別案件のシニコン「今どきそういう詰め方するマネージャ久しぶりに見たわ」 — 外資系うさぎのちょこさん@匿名アニマル0.2 (@ChoConejito) February 19, 2021 ちょこさんも呼吸を連発すると反動がきついため、あまり多用はしないようにしているのですが、新卒や未経験転職者は早い段階で一度自分を雇うためにお客様がいくら払ってくださってるかを知っておくことは必要だと思うので、ちょっと仕事にもな

ちょこさんがあなたのキャリア相談に乗ります。 就活、転職、昇進などのお悩みや転職エージェントからもらったアドバイスへのセカンドオピニオンなどにご活用ください。

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 前回のnoteの予告どおり、よくお便りをいただく"新卒or未経験若手でコンサルファームに入るとどういう目に遭うの？"ってやつにご回答していきたいと思います。 一言でいうと、"別に取って食われたりしないからそんなに心配しなくていいのに"って感じなのですが、未経験の領域は怖いってのもまぁ分かることには分かるので、そんな不安をちょこさんが少しでも取り除くことができたらちょこさんは嬉しく思います。 さぁ、このnoteを読んだら、お花を詰んで、神様にお祈りもして、アベイラブル部屋の隅でwktkしながらアサイン辞令を待つ心の準備を始めてください。 さて、本編入る前にいつものコピペです。 この記事も有料設定していますが、全文無料で読むことができます。もしいいねと思っていただけた場合は、ちょこさんの大好物のおいしいチョコレートを一粒調達するための費用としてカンパいた

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 気がづけば業界研究シリーズの更新、一ヶ月以上あいてしまいました。 あ、ちょっとまってください、まずはその手に持ってる石はいったんしまっていただいて、今まで進捗を遅らせたことが一度もないフレンズだけがちょこさんに石を投げて大丈夫です。 …よし、石は飛んでこないみたいなのでこのまま続けることにしますね。 あぶないあぶない...。 今回はみんな大好き、Big4は外資コンサルじゃないのよってお話をしていきたいと思います。 なんだか煽り記事風なタイトルですけど、内容はちゃんと真面目なので安心して読み進めてもらって問題ないです。 早速なのですが、ちょっと古いですけど、こんなツイートが伸びまして。 これは有益な情報なのですが、合コン相手が「外コン勤務なんだよね〜」とか言ってきたら、「でも外コンって株式投資とか制限されて大変じゃないですか？」ってぶりっ子気味に聞いて

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 最近、こんな感じで質問箱で監査法人のコンサル部門に関するお便りをよくいただくので、ちょっとこのあたりを解説してみようと思います。 ご参考までにちょこさんのご経歴は↓にまとめてあるのでそちらもお読みくださいな感じですが、過去に何年か監査法人のいわゆるコンサル部門に在籍していましたので、そのあたりの経験を元にしたお話になります。 その前に毎度おなじみいつものコピペです。 この記事も有料設定していますが、全文無料で読むことができます。もしいいねと思っていただけた場合は、ちょこさんの大好物のおいしいチョコレートを一粒調達するための費用としてカンパいただけると大変うれしいです。 では本編どうぞ。 ◆監査法人のコンサル部隊って表現は実は正しくないいきなりでアレなのですが、監査法人のコンサル部隊って実は表現はちょっと適切ではないんですよね。 じゃあ何なのって言うと

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 今回は業界総論として、コンサルティングファームの種別や提供されるサービスの違いについて簡単にまとめていきたいと思います。 就職や転職で業界について調べている各位、同業者でもう一度改めて基礎的なところを抑えておきたい各位のお役に立てれば幸いです。 なお、前回に引き続き、この記事も有料設定していますが、全文無料で読むことができます。もしいいねと思っていただけた場合は、ちょこさんの大好物のおいしいチョコレートを一粒調達するための費用としてカンパいただけると大変うれしいです。 ※前回カンパいただいた皆様、大変ありがとうございます。大好物のおいしいチョコレートにありつけました。 それでは、本編をどうぞ。 戦略コンサル、経営コンサル、ITコンサル…の違いは誰に対するサービスかの違いこのあたり、解説しているブログやnote記事もたくさんあると思いますが、ちょこさん

どうも、外資系うさぎのちょこさんです。 実は前編の投稿から1ヶ月近く空いてしまったのですが、ようやく後編を出すことができました。 お待たせいたしました。お待たせし過ぎたかもしれません。 いやー、ちょこさん最近、担当する案件が増えまして。 知ってます？プロジェクトって増えるんですよ。 特に、光にあてたり、水に濡らしたり、夜12時以降に食べ物を与えたりするとものすごい勢いで増えるので要注意です。 そんなわけで今はちょっと本業で手一杯な感じですが、noteもちゃんと書いていきますのでご安心ください。 さて、前編では主要総合ファームのタイトルやプロモーションに必要な年数の比較を行いました。 いよいよ後編では、みんな大好きお金の話をしていきたいと思います。 最初にひとつ、ちょこさんとのお約束です。 ちょこさんは別に大手ファームのスタンプラリーをやったりBig4のグランドスラムを達成していたり各社人事