14年ぶりに新しいアイロンを買いました。最近の(といってもいつからか分かりませんが)アイロンには、霧吹きが内蔵されているのですね。これはなかなか便利。アイロン+霧吹きですから、SCAMPERでいえばCombine発想ですね。 「一緒にできないか?」と考えるより、「取り去れないか?」(これはEliminate発想)と考えるのは難しい(例えばアイロンから何かを取り去ることで価値を高めてみよ)。 最近目にしたもので、取り去られていてハッとしたモノのことを書こう。しばしそう考えて思いつかず、結局はモノでなくサービスのイノベーションを思い出しました。 ほかのサーカス団が動物ショーを見せ、サーカス界のスターを雇い、隣接する三つの舞台で同時にショー(スリーリング・ショー)を行い、館内でのグッズ販売に熱を入れるのを横目に、シルク・ドゥ・ソレイユはこれらのうちの一つとして実践していない。 ― 『ブルー・オー
産経デジタルは1月17日、産経新聞で展開する企画の構成案を事前にブログで公開し、ネットユーザーから意見を募る試みを始めた。「新聞的な取材・伝達方法にとどまらず、読者やネットユーザーともに作り上げるオープンな取材手法に挑戦したい」(同社)としている。 1月末から産経新聞紙上で展開する、知的財産に関する大型連載と連動する。企画の狙いや構成案の一部を「イザ!」のブログで公開し、コメントやトラックバック、投稿フォームなどで読者から意見を募集。寄せられた意見を記事に反映させる予定だ。記事掲載後は、読者に議論してもらうための掲示板開設を検討する。 同社は「これまでの『秘密主義』『一方向の情報発信』という新聞的な取材・伝達方法にとどまらず、読者やネットユーザーとともに作り上げるようなオープンでインタラクティブな、新しい取材手法に挑戦したい」と意気込んでいる。
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「叱る」「断る」「頼む」・・・どれも言い出しづらいことだ。だがそれから逃げていては、あなたの後進は育たず、生産性の低い仕事まで抱えこむことになる。後腐れなく言いにくいことをどう伝えたらよいか? まずは「叱る」から。 叱るためのセオリーを学べ チームを組んで仕事をしていこうとすれば、叱ることから逃げることはできない。誰しも人を叱るのは嫌だが、部下や後輩の失敗を叱らなければ組織の目的を達成することが難しくなる。また「ここを伸ばせばもっと伸びるよ」と諭すことも上司の義務である。 にもかかわらず、叱れない上司や、叱り方が分からない上司が増えている。リーダーシップ研修などを手がける加藤和昭さんは、「叱り方は自己流では限界がある」という。上手に叱るためには学習が必要なのだ。 「叱れない背景には、嫌われるのが嫌だとか自信がないという精神面の弱さもあります。でも、それ以上に問題なのは、上司が勉強不足なこと
「オフィスデザインに関する調査」では、オフィスデザインが社員のモチベーションや創造性を向上させると答えた回答者が全体の6割以上を占め、約半数が「オフィスデザインにコストをかけるべき」と答えた。 オフィスのデザインは“社員力”を向上させる?――NTTレゾナントと三菱総合研究所が「gooリサーチ」で行った「オフィスデザインに関する調査」によると、オフィスデザインが社員のモチベーション、社員間のコミュニケーション、社員の創造性を向上させると答えた回答者が全体の6割以上を占めた。 回答者が現在働いている会社で「オフィスデザインに関する工夫がなされている」という回答は16.3%に留まった。オフィスに今後望むものは、「リフレッシュスペース」が1位で48.4%、「空調・加湿器」が2位で39.1%。 次に、オフィスのデザインが社員に及ぼす効果について尋ねた。オフィスデザインが社員間のコミュニケーション改善
この場合、9時間が今週予定以外の仕事にかけることができる時間と言うことになります。少なくとも9時間未満の仕事であれば、急な割り込み仕事が入ってきても対応できるわけです。この時間を把握しておくのと把握しておかないのでは、急な仕事やアポイントを依頼したときの返答が変わってきます。 例えば今週の時間が明らかに余裕がないのが分かっているのであれば、あいまいに引き受けることなく断れるでしょうし、「今週は忙しいので来週なら対応可能です」と具体的に延期できるでしょう。 ある作業を依頼した上司が新たな仕事を重ねて依頼してきたのであれば、「その仕事をやるには、前に頼まれた仕事は来週になるかもしれません」と警告することも可能でしょう。要は自分の仕事を、会社の予算のように配分してしまえばいいのです。そうすることで、少なくとも自分の時間については“予約”できるのです。 作業時間をカレンダーに書き込んでしまおう 作
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