マクドナルドの店頭からメニューがなくなった理由　原田社長「お客様の1番のニーズはスピード」 1 名前：どすけべ学園高等部φ ★：2013/04/05(金) 14:58:11.54 ID:???0 昨日某所で行われたマクドナルド「春の新商品大試食会」。そこでは原田泳幸社長も登壇し挨拶を行ったが、各部署が新メニューの紹介を一通り終えると原田泳幸社長への質疑応答へと移った。ガジェット通信も原田泳幸社長へ次のような質問をぶつけてみたところ、貴重な意見が得られたので紹介したい。 記者　新商品が発表されたことでお客様にとっては嬉しいことだと思うんですけど、既存の商品を食べたいお客も大勢いると思うんですよ。今は店頭カウンターにメニューがないですが、お客さんがどんなメニューがあるか すぐわかるようにメニューを再度置くということはないのでしょうか？（質問者：ソル） 原田　カウンターの上に置いてあるメニューっ

働き方 目のつけどころ 自分に対する期待値 の3点に主軸を置き、「すごいプロジェクト」を立ち上げるためのアイデアが記されている『平凡な仕事をすごいプロジェクトに変える教科書』（安東邦彦著、WAVE出版）。第2章「成功するプロジェクトはここがちがう！」から要点を拾ってみましょう。 ビジョンを勘ちがいするな！（46〜ページより） どんなプロジェクトを立ち上げるにしても、なにより先にやらなければならないこと、それはビジョンを正しく描くことだと著者はいいます。ビジョンとは、「夢を出発点とした、未来の自分たちのあるべき姿」。その姿を明確かつ具体的に描くことが、もっとも重要だというわけです。 ・夢：ビジョンの出発点となるもの。「自分のための夢」と「誰かのための夢」があり、誰かのための「社会的な夢」がビジョンの出発点になりえて、個人的な夢ではプロジェクトは成長できない。 ・ビジョン：社会的な夢を実現させ

ゾンビがやって来た時の正しい対処方法がイギリスBBCで公開されましたが、実際に首なし死体が平然と車に乗ってファーストフードのドライブスルーにやってきたら人々はどんな反応をするのか？ということを実験したムービーが「Drive Thru Headless Prank」です。 Drive Thru Headless Prank - YouTube 日中、明るい太陽の下に現れた首無しの男性。 さっそうと車に乗り込み、ドライブをスタートします。 ファーストフードのドライブスルーエリアに入っていきます。 窓を開けようとした女性店員が異変に気づきます。 悲鳴をあげ、口元を押さえつつ後ずさっていきました。 続いて別の店舗。何事もないように商品を差し出しますが…… 「Oh my god!」と悲鳴をあげ、やはり後ずさります。 しかし、すぐに復活し、携帯電話片手に再び近づきます。 いたずらだと分かると、「頭をど

ひとたびフロー状態になると、それを維持するのは難しくない。私の一日の多くはこんな感じだ: (1) 仕事にとりかかる。(2) emailをチェックしたり、Webを見たり、そのほかのことをする。(3) 仕事に取りかかる前にランチを取ったほうがいいと判断する。(4) ランチから戻る。(5) emailをチェックしたり、Webを見たり、そのほかのことをする。(6) いい加減はじめたほうがいいと心を決める。(7) emailをチェックしたり、Webを見たり、そのほかのことをする。(8) 本当に始めなきゃいけないと、再び決心する。(9) くそエディタを立ち上げる。(10) ノンストップでコードを書いていると、いつのまにか午後7:30になっている。 ステップ8とステップ9の間のどこかにバグがあるようだ、私は必ずしもこの溝を飛び越えられないからだ。私にとっては、ただ始めることが唯一困難なことなのだ。静止状

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楽天・三木谷社長 「koboで電子書籍市場の５０％、５０００億を取る！」 1 名前： コラット(兵庫県)：2013/04/05(金) 00:08:05.25 ID:nfQ5Wu2D0 「2020年に日本の電子書籍市場を年間1兆円まで伸ばし、楽天は市場シェア50％の5000億円を取りたい。それが我々の使命だ」──。楽天は2013年4月4日、都内のホテルに大手出版各社を集めて、楽天ブックスと楽天koboの事業戦略説明会を開催した。 その席で講演した三木谷浩史会長兼社長は冒頭の構想を掲げ、出版各社に協力を求めた（写真1）。当面は2016年に電子書籍で年間500億円の流通総額の獲得を目指す。 2012年7月に電子書籍市場に参入した楽天は、これまでのサービス展開のなかで 「品ぞろえの充実以上に、売れ筋書籍の電子化が急務であることが分かった」と説明 （関連記事：楽天の電子書籍端末「kobo Touch

田尻賢誉●文　text by Tajiri Masataka大友良行●写真　photo by Ohtomo Yoshiyuki ５試合に登板し、計772球を投げた済美のエース・安樂智大　歴代最多の甲子園63勝を挙げている智弁和歌山の高嶋仁監督に、こんな質問をしたことがある。「今まで一番後悔していることは何ですか？」と。すると高嶋監督は間髪入れず、こう答えた。 「高塚をつぶしたことやな」 高塚とは、1996年のセンバツで準優勝したときの２年生エース・高塚信幸（元近鉄）のことだ。初戦と準々決勝で完封するなど、140キロ台の速球を武器に準決勝までの４試合をすべて完投。チームを決勝に導く原動力となった。だが、高塚はこの大会の連投で肩を痛め、全国優勝した３年生の夏はほとんど登板できずに終わった。 「２番手で予定していた宮崎（充登／元広島）が大会前に故障したのもあったんですけど、投げるだけなら、他にも

決勝戦6回裏が終わった時の安楽と上甲監督。監督から労いの言葉をかけられるも、流れる涙を抑えきれなかった安楽。 決勝戦の5回終了後のことだった。 済美（愛媛）の上甲正典監督は、エースの安楽智大に続投の意思を尋ねた。5回裏に一気に7失点。3連投の疲れからストレートが走らず、心身ともに疲弊しきっている様子がうかがえたからだった。 だが、エースはかぶりを振った。 そして6回裏、安楽は続投し2点を失う。普段ならベースカバーを怠らないはずの男が、それすらも忘れてしまっていたことは彼の限界を表していた。女房役の捕手・金子昂平が言う。 「5回はミスもあったし、安楽の集中力が切れていました。（大会を通じて）僕たちがもっと助けてあげなければいけなかった。本当に疲れていたと思います。3回戦の済々黌（熊本）戦から本来の安楽ではなかったです」 2年生エースは7回から一塁の守備に回り、8回にはベンチに退いた。 安楽の