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代表中山陽平 ブログ「苦手意識を無くせばWeb活用はうまくいく」弊社では「がんばる中小企業」のWeb活用をサポートしています。今の時代、第3者である、制作会社や代理店におまかせでは勝てません。同じような商品・サービスが溢れる中、選んでもらうためのコンセプトを立て、それを実現するためにネットもリアルも総動員しながら戦う必要があります。 みなさんが世の中に・自社の従業員に実現したい幸せや提供価値を、しっかりと実現していくためには、みなさん自身が主役になり、私達のような専門会社が側面支援するのがベストです。 このブログでは御社が中心となってウェブ活用できるヒントを配信しています。お悩みの方はお気軽に問い合わせフォームからご相談ください。 最新の記事一覧
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「【書込禁止】閉鎖します。」（1） IT戦略 － ＠IT
るぱんです。 まず回答。 １．素直に「わからないものはわからない」と言う事 ２．常にいつまでに○○して欲しいということ ３．言い続けること が重要かと思います。 以下持論 外注が自立駆動で動けないのは １．信頼関係が成り立っていない ２．何か問題を起こした時に責任を取ってもらえる雰囲気をかもし出していない なのだと思います。 他人を責めて強引に動かすよりも、 動かざるを得ない状況を作ることが先決かと。 具体的に言えば、仕事の全体像をわかりやすく見せていますか？ 仕事の内容を具体的に落とし込んでいますか？ 具体的な期日を設定していますか？ 今のお話を伺うと、切羽詰った状況で 動いてもらわないと困る！ と言うように思いました。 ただ、決めることをあらかじめ決めなかったり、 また、それがなぜ決めないといけないのかがわからなかったりすると、 外注はプロパーを馬鹿にしてしまいます。 動いて欲しいなら
inside out 「自分を正当化してくれるもの」を好む
最新記事(inside out)へ | 年と月を指定して記事を読む（クリック!） / 2001/ 2002/ 2003/ 2004/ 2005/ 2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/ 2017/ 2018/ 2019/ 2020/ 2005年7月 を読む << 2005年8月 を読む >> 2005年9月 を読む 数字がバラバラに書いてあって、その数字を順番になぞっていくと最後に絵ができるヤツってあるじゃない？ ふと、気づくと目の「ほんのすぐ」前で女子大生のミニ・スカートが風でめくれ上がっている。そんなヘンな景色と、ツー・ショットで撮影されたのなんか始めての経験だ。そして、ゴースト・バスターズが抱えている掃除機みたいな送風機を私は抱えていたりもする。もちろん、バズーカ送風機の先にはその女子大生が
「テクノロジーの奴隷」状態から逃れるために - CNET Japan
典型的なオフィスワーカーは、電話、電子メール、インスタントメッセージなどによって3分毎に仕事を中断させられている。ところが、われわれの頭脳が本当にクリエイティブな状態になるには、集中が途切れない状態で約8分もかかる。 その結果、仕事を円滑に進めるために存在するはずだったデジタルコミュニケーションが、実際には重要な仕事の達成を妨げてしまっていると、ジャーナリストであり「In Praise of Slowness」の著者であるCarl Honoreは述べている。 Honoreは、3分毎に仕事が中断されているとする推定を引用しながら、それでも自分がノートPCや電話を手放すことはないと認めた。ただし、「たとえ良いものであっても、過ぎたるは及ばざるが如しということがある。社会的にみて、今はそういう状態なのだ」と同氏は付け加えた。 ポップアップウィンドウによる新着メールのお知らせといった、仕事を中断す
SEが木を見て森を見て本質を見抜くために
システムとビジネスを一体化させるにはやはりコツがある。実現のためのヒントを紹介する。（特集：顧客満足度ナンバーワンSEの条件） 杉山正二（アールエスコンポーネンツ 取締役） 前回記事では、システム化する際に、ユーザーの要件をいかに抽象化して理解するかがテーマになった。今回はそれを一歩進め、企業全体のビジネスとシステムを一体のものとして最適化していく、エンタープライズアーキテクチャ（EA）導入の観点から話が展開される。（編集部） 要件の本質をつかむための手法 EA理解のキーワードは、ビジネスモデルとデータ体系図。企業のビジネスモデルを理解した上で、そのビジネスに必要なデータを体系的に捉えるようにしたい。整理するために、プロセスマップとデータ体系図が役立つ。 アーキテクチャを理解する上で、システム要件を抽象化することが重要なわけであるが、抽象化の作業の基本は、具体的なデータ（イベントやフローも
内田樹の研究室: うなぎくん、小説を救う
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「効率化しすぎると、作業が遅くなり変化にも対応できない」とトム・デマルコ氏――“デブサミ2004”開幕
ソフトウェアやシステムの設計・開発者を対象にした、(株)翔泳社が主催するカンファレンス＆イベント“Developers Summit 2004(デベロッパーズ サミット 2004)”が、29日と30日の日程で開催された。初日の夜にはコンサルティング会社、米アトランティック・システム・ギルド(The Atlantic Systems Guild)社の会長、トム・デマルコ(Tom DeMarco)氏による“ゆとりの法則――アジャイルな組織のシークレット”と題した講演が開かれ、会場に集まった開発者たちからの盛んな質問にも丁寧に答えていた。 “早さ”と“クオリティー”の過剰な要求は 開発者やその企業をダメにする
情報洪水から逃れるための10ステップ
優先順位をうまくつけ、仕事の中断を減らし、情報を凝縮して、見つけやすく管理しやすい状態にしておけば、生産性はより向上し、同僚の時間を無駄にすることもなくなる。 Cleaning Up Information Pollution by Jakob Nielsen on January 5, 2004 私たちの知識環境を襲う情報汚染は、ますます拡大している。知らなければいけない情報が、無関係な情報に埋もれてしまっているのだ。その兆候は、以下のような形で現われている。 ほとんどの企業では、従業員は 1 日あたり 1 時間以上の時間を電子メールの処理のために浪費している。 出来の悪いイントラネットを使う従業員は、仕事に関係する情報を探すために、トップ 25 ％のユーザビリティを持つイントラネットと比較して、毎年 48 時間も余計に費やすことになる。この結果もたらされる生産性のロスは、中規模の企業で
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