3分LifeHacking：入力の手間を省く、10のExcelショートカット - ITmedia Biz.ID:
Excelに、毎日文字や数字を入力している──そんなビジネスパーソンも多いことだろう。少しでも入力を早く、簡単にしたい。そんなときは、Excelに備わっているショートカットをうまく活用したい。 1──日付と時刻 ［Crtl］＋［；］を押すと、今日の日付が。［Crtl］＋［：］を押すと、現在の時刻が入力される。 業務記録などを付けていく際には、これを使えば簡単に日付や時刻を入力できる。「now」関数と違うのは、入力した時点の日付・時刻が固定されることだ。 2──繰り返し作業 せっかくコンピュータを使っているのだから、同じような作業は自動的にやってほしい。複雑な作業で、今後も繰り返し使うなら、マクロを書くというような選択もあるだろうが、ちょっとした変更──例えば、セルを1行おきに色を付けたい──なんてときは、［F4］キーを使う。 最初のセルに対して操作を行い、同じ操作をしたいセルを選んで［F4
ファイザー、スマートフォン3000台を運用開始
製薬メーカーのファイザーは3月2日、医療機関を巡回する「医療情報担当者」（MR）の業務端末としてスマートフォン約3000台の運用を始めた。併せてモバイル端末の一元管理システムを導入している。 同社が導入する端末は、台湾のHTCが開発・製造するソフトバンクモバイル向けの「X05HT」。メールシステムとして導入しているMicrosoft Exchange Serverとスマートフォンを連携させ、社外環境でも医師や薬剤師からの問い合せ連絡へ迅速に対応できるようにするほか、訪問スケジュールの確認をリアルタイムにできるようにする。テレビ電話アプリケーションも搭載し、打ち合わせを場所を選ばすに行えるようにする。 端末の運用管理システムには、マイクロソフトの「System Center Mobile Device Managemet 2008」を採用。同システムは、System Centerと共通の管理
NTTデータによるDell ITサービス事業統合の影響
ガートナー データ＆アナリティクス サミット 2024年5月21日（火）- 23日（木） | Tokyo, Japan
NBonline Special 会議を活性化し効率化する ビジネスマン必読「会議の達人になる極意」
打ち合わせや会議は、時間ばかりかかってつまらない。基本的なスキルを身につければ、そんな常識が覆る。打ち合わせは仕事の総合力を鍛えるための絶好の場所でもある。 「ちょっといい？ で始まった打ち合わせが延々と続き、自分の仕事に手をつけられない」 「うちの部署の会議は時間ばかりかかって、大切なことがほとんど何も決まらない」 仕事に追われる毎日なのに、打ち合わせや会議に時間を食い潰されていると感じている読者は多いはずだ。 本誌のアンケートでも、「本当は必要ないのにやっている会議や打ち合わせが多すぎる」という回答が51％に上った。「自分の部署の会議が効率的に進められていない」と感じている人は59％にもなる。しかも、その理由は「目的が明確になっていない」が最も多く44・9％だ。 これだけ不満が大きいのは、打ち合わせや会議の基本的なスキルが定着していない企業が多いことを意味している。貴重な時間を浪費しな
ASP/SaaSの総合グランプリはコクヨS＆TとNTTスマートコネクト
ASP/SaaS事業者の業界団体であるASP・SaaSインダストリ・コンソーシアム（ASPIC）は2009年2月19日、「第3回ASP・SaaS・ICTアウトソーシングアワード2009」の表彰式を東京都内で開催した（<B>写真</B>）。ASP・SaaS部門はコクヨS＆Tの「＠Tovas（あっととばす）」、IDC部門はNTTスマートコネクトが総合グランプリをそれぞれ受賞した。 表彰式には石崎岳総務副大臣が参列。「厳しい経済状況の中で、ASPとSaaSの普及は経済力や成長力の向上に寄与すると期待している」と挨拶。「ムダだらけの政府のシステムを、ASPやSaaSを使って変えるような提案を求めている」と呼びかけた。 同イベントは国内のASPとSaaS、IDC（インターネットデータセンター）の中から優れたサービスを表彰するもの。137社の応募の中から有識者で構成する選定委員会が各賞を選んだ。 AS
会議の生産性をあげる「４つの質問」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
会議の生産性をあげる「４つの質問」 第１回 会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げたNEC 2006年9月15日 金曜日 細川馨 ミーティングのやり方にも工夫が必要 最少の時間で最大の成果を上げる会議、コミュニケーションとはどのようなものでしょうか。成果を上げ続けている組織というのは、そうした効果的な会議・コミュニケーションのやり方について独自のスタイルをもっているものですが、私は会議のやり方は誰がやっても一定レベルの成果が上がる手法――つまり標準化された手法があると考えています。今回お伝えしたいのはその手法の一部です。 私が尊敬して止まないマネジメントの父とも呼ばれた経営学者 P・F・ドラッカー氏は、一流の組織と凡庸な組織の違いについて、「前者は組織そのものが成長している。後者は、仕事はできるかもしれないが、５時をすぎれば忘れられる組織である」という言葉を生前に残しています。今回この
【中級】会議の生産性と効率を高める 第1回
単に時間を浪費するだけの無駄な会議が仕事を阻害する――こんな経験は，ITエンジニアなら誰もが持っているのではないだろうか。 だが嘆いているだけでは始まらない。決して簡単ではないが，今すぐに「改革」に着手して欲しい。 会議の進め方を7つのステップに分けて生産的，創造的な議論の場を作り出す方法を解説する。 図1 日常の会議に見られる参加者の感情 参加者たちがこうした個人的な感情を抱いてて会議に臨んでいては，決して会議は生産的，創造的な場にならない [画像のクリックで拡大表示] 図2 情報システムの開発工程で開かれる会議の例 情報システムの開発時に一般的に行われる様々な会議の例を示した（ただし会議の名称や種類の区別は企業によって異なる）。いずれの会議においても，生産的，創造的な議論をせず，単なる「報告と連絡」に終始してしまっている企業が多い [画像のクリックで拡大表示] あなたは，「会議」に対し
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
2-in-1＆コンバーチブル＆タブレット(法人) | 日本HP
会議支援ツールSargasso eXtreme Meeting