こんにちは、シックス・アパートの作村（さくむら）です。ひとつのことを年がら年中考えてると足りないことが見えてきて、それを解決できる製品やサービスを作りたくなりますよね？　というわけで新製品を作りました。既存のネットワーク構成のまま「置いて挿して繋げる」だけで簡単に自宅とオフィスのVPNを開通する「SAWS VPN」を11月7日にリリースしました。 さて、この1ヶ月、「幸せとは何か」を考えていました。ネット上に量産される（本連載も含む）働き方改革やテレワークの記事に目を通すと、新しい働き方の目標として「幸せ」を掲げる企業が増えていることに気が付きます。「幸せ」を目標に掲げることは悪いことではないことは本能的にわかりますが、各社が揃って同じ目標を掲げることに一抹の不安を覚えます。 もしかして、私たちの考える「幸せ」が勘違いだったり、思い込みだったり、幻想だったら、「幸せ」以外の何を目標にすれば

[11月はテレワーク月間] シックス・アパート、フォースネット社と共同開発のVPN製品「SAWS VPN」を発売 ～ 自宅ルーターに接続するだけで、VPN経由で安全に会社のネットワークにアクセス テレワークを活用する柔軟な働き方を支援 ～ 2017年11月7日 プレスリリース資料 印刷用資料（PDFファイル） CMS（コンテンツ管理システム）および関連サービス大手のシックス・アパート株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：古賀 早）は、フォースネット株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：漆谷 智行）と共同開発したVPN製品「SAWS VPN」を発売します。「SAWS VPN」は本日より、製品ページから購入できます。 SAWS（Six Apart Working Style の略、読み方：サウス）とは、シックス・アパートが実践する、出社不要・毎日テレワークを中心にした働き方です。2016

こんにちは、先日、働き方の取り組みのまとめページを公開したシックス・アパートの作村です。みなさん、ビタミンＣはとってますか？わたしは1年前に栄養士さんに教えてもらって、風邪の予防にとレモン50個分の栄養があるC1000を飲み始めてから風邪をひいていません。 なぜ突然ビタミンC の話を始めたかというと、現在、夏バテ中のためです。夏バテになると仕事のやる気が出ませんよね。いま書いているこの記事の執筆も、全然やる気が出ませんでした。そんなときにC1000を飲むと、ちょっとだけやる気が出ます！（個人の感想です） というわけで、本稿では、いま少しだけ湧き出たやる気を使って、周人の監視がないテレワークでは特に難しいといわれる”やる気の出し方”について考えてみます。参考にする書籍は、認知心理学の本『ファスト＆スロー』です。それでは、いってみましょう～。 仕事は、はじめるまでが億劫である あらためて白状す

ひとりひとりが幸せに働きつづけるために シンプルなルールをつくっています シックス・アパートは、メンバーひとりひとりに合った幸せに働きつづけることができる方法を考え、実践しています。この取り組みを、Six Apart Working Style の頭文字を並べた「SAWS」と名付けました。 「毎日オフィスに出社する」といったような「こうでなければならない」というルールを減らし、 自分たちにとって働きやすい方法を考えながら、それぞれが自発的に自分にとって働きやすい働き方をつくっています。 シックス・アパートは Movable Type シリーズなどの製品を通して、多くの個人と企業の情報発信を支援しつづけてきた会社です。私たちは、自らの取り組みについても積極的に情報発信しています。本ページ最下部に、関連記事をまとめていますのでご覧ください。

こんにちは。シックス・アパートの作村です。第6回となる本稿では、『働き方改革』以降、直面するであろう”オンラインコミュニケーションの問題”について考えてみます。 オンラインコミュニケーションの問題とは、平たく言うと、いま自分が話している相手は自分が知ってる人なのか、まったくの他人なのか、はてはロボットなのか区別がつかないこと。そんなSF小説みたいな話…とお思いでしょうが、携帯電話やIP電話（VoIP）で送られてくる相手の声は合成音声であることはあまり知られていない事実です。 さて、前々回に引き続き、バリアフリー研究者の福島智氏の著書『盲ろう者として生きて―指点字によるコミュニケーションの復活と再生―』から得た内容をベースに、制約下におけるコミュニケーションのメカニズムについて書いてみます。 笑わないアイドルから、非言語的コミュニケーションの重要性を学ぶ わたしの娘（2歳）もお気に入りの人気

こんにちは。赤丸急上昇のSaaS型CMS MovableType.net を提供するシックス・アパートで、昨年から在宅で働いている作村です。 前回の『「テレワークを許すと社員はサボるんじゃない？」って質問されまくるので、その理由を考えてみた』は多くの人に読んでもらいました。ありがとうございます。第4回となる本稿では、『働き方改革』以降の人事評価の仕組みついて考えてみます。 バリアフリー研究者の福島智氏の著書『盲ろう者として生きて―指点字によるコミュニケーションの復活と再生―』から得た知見をベースに、成果至上主義に自らブレーキをかける私たちの心（こころ）について書いてみます。 生産性やアウトプット等の経済的価値のみで人々を評価して序列化する社会 働き方改革の文脈で、 「新しいシステムの導入で、会議時間を◯◯時間減らしました（キリッ）」 「育児や介護で休暇が取りやすくなる仕組み、”◯◯制度”を

こんにちは。広報ブログには初めて登場します、事業開発と経営企画を担当する作村です。ペーパーレス・キャッシュレス・オフィスレスな仕組み作りに試行錯誤しています。最近は、2歳の娘と一緒にYoutubeで欅坂46のMVを見るのにハマっています。 本日は「テレワーク」の成果を定量的な数値で測ること、について考えてみます。 タイトル「空いててもココが定位置」 シックス・アパートでは、SAWSという「働き方コンセプト」のもと、場所も時間も本人の裁量で決めて働くことができるテレワークを実践しています。たとえば日中の営業時間、社員の面々がどこで働いているかほとんどわかりません。自宅で働いている人もいれば、他社で会議中の人、カフェで働いている人、個人の活動のために早上がりしている人もいます。 ところで、テレワークって何がどうなったら成功と言えるんでしょうかね？ 日本テレワーク協会の定義によると、テレワークの

こんにちは。先日、CMSプラットフォーム Movable Type の最新バージョンとなる Movable Type 7 の来年初頭リリースを発表したシックス・アパートで、昨年から在宅で働いている作村です。 在宅ワーカー目線で、テレワークについて語り始めてから本稿が3回目です。シックス・アパートが全社的にテレワークを導入してから、お客さん、パートナーさん、知人、さらには親＆親戚からもよく訊かれる「テレワークはサボりが増えない？」という質問について考えてみました。 要するに、「テレワークを許可したら、みんな仕事をサボるんじゃないの？大丈夫なの？」って疑心暗鬼ですね。総務省の平成28年度統計によるとテレワークを一部でも導入していない企業の割合が約84％で、フルタイムで導入していない企業はもっと多いでしょうから、そう考えるのもわかります。 ということで「テレワークとサボりについて」を書きます。

2016年6月30日、シックス・アパート株式会社の経営陣と社員によって設立されたシックス・アパート・ホールディングス株式会社は、インフォコム株式会社よりシックス・アパートの全株式を取得しました。シックス・アパートは引き続き、クラウド版、ソフトウェア版のCMSプラットフォーム「Movable Type」、ウェブサービス型CMS「MovableType.net」、企業向けブログサービス「Lekumo（ルクモ）ビジネスブログ」、スマートフォン向けのエッセイ投稿サイト「ShortNote」を継続して提供していきます。 新体制は2016年7月1日にスタートいたしました。 (*) EBO（エンプロイー・バイアウト）とは、企業の従業員が自社の株式を取得し、企業や事業部門などを買収する取引のこと。 本日発表のプレスリリースはこちら 2003年の創業以来、シックス・アパートはブログ、CMS関連のソリューショ