石造りの壁よりも柳のように“しなやかな組織”が強いワケ：日経ビジネスオンライン
2011年は東日本大震災だけでなく、ユーロ金融危機、タイ洪水、中東革命など、社会を揺るがす出来事が多発し、多くの企業が事業継続計画（BCP=Business Continuity Plan）の重要性を再認識することになった。東日本大震災後の日本のあるべき姿を示した書籍『しなやかな社会への試練』の共同執筆者、京都大学防災研究所の林春男教授に、企業が策定するBCPについて聞いた。 ──『しなやかな社会への試練』の前著である『しなやかな社会の創造』でも提唱されている「リジリエンス」の考え方を、改めて教えてください。 林：「リジリエンス（Resilience）」には弾力性、復元力、回復力などの訳語がありますが、もう少し分かりやすく表現すると「しなやかさ」です。災害・危機に対応するために、組織はこの「リジリエンス」の考え方を取り入れなければなりません。 リジリエンスの考え方を取り入れた社会は、「被害
【本日発売の雑誌】東日本大震災を生き抜いた16社の証言総検証 BCP | RBB TODAY
「リスク対策.com」は、先進企業・自治体の事業継続計画（BCP）の取り組みや、役立つ製品・システムなどを紹介する専門誌。津波による壊滅的な被害を受けながらもBCPの発動により約1週間後から業務を再開させた宮城県名取市のオイルプラントナトリ、10ｍの津波も想定したBCPをつくり事業を止めることなく継続し続けた仙台市の皆成建設など、これまで同誌が紹介してきた16社の証言からBCPの実効性を高めるポイントを特集。 ■リスク対策.com 2011/11/25発売号 ●特集1 東日本大震災を生き抜いた 16社の証言総検証 BCP ・情報が社員の命を救った【 情報収集・安否確認】 ・計画通りに動く必要はない【 状況判断・対応力】 ・復旧には「連携」が不可欠【 組織内外との連携】 ・地震だけを目標にしていた企業【 目標の設定】 ・何のために事業を継続するのか【 目的の共有】 ・震度5弱で止まった企業多
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