ホーム - ど田舎生まれ、ポケモンGOをつくる
このページについて 2025年3月、ポケモンGOの開発開始から10年を迎え、ポケモンGOを含むNianticのゲーム部門がScopely社に買収されることが発表されました。 僕自身のポケモンGOへの関わりは2014年にGoogleマップ在籍時に企画したエイプリルフールプロジェクト「Google マップ ポケモンチャレンジ」まで遡ります。そこからNianticへの転籍し、ゲームディレクターとしてのポケモンGOプロジェクトの立ち上げ、狂乱のローンチと運営を経て、2018年半ばまでの4年半の間、寝ても起きてもポケモンGOという日々を過ごしました。今でも初めてポケモンGOをプレイしてる人を見かけたことをよく覚えています。それはアメリカローンチの日、長い一日の仕事を終えて帰宅してる途中の出来事で、思わず「ポケモンGOですか？」と声をかけてしまいました。その時は自分が作ったものが誰かに遊んでもらえたこ
株式会社カケハシを退職します | stenyan.dev
この度 2025/04/30 を持って株式会社カケハシを退職します。次の会社は決まっていて 2025/05/01 より働きはじめる予定です。 ## 元々カケハシに入社を決めた理由 入社時の記事を読むのが一番わかりやすいです。 はてなはそれなりに長かったので、違うドメインで働いてみたい ミッションビジョンバリューに心から共感できて、やっていけそうなところが良い テクノロジー方面でも、エンジニアリングマネージャー方面でも、ロールモデルになるような人がいると良いなあ 色んなタイプの人と交流して成長したい（そのため、規模のかなり小さい会社よりはそれなりの規模感がよい） とはいえ入社後も、基本的にこれらのポイントに大きなズレを感じることはありませんでした。 ## 今回退職を決意した理由 今回退職の決め手となったのは私自身のやりたいことでした。 医療情報システムのプラットフォームとしては信頼性の高いシ
「言葉を、もう一度。」僕が生成AIを活用した失語症リハビリ支援アプリ『Speech Link』の開発に挑む理由 - Sweet Escape
はじめに きっかけ —技術者として、人間として 同窓会イベントでの再会、そして僕にやれること 生成AIによる可能性とスケールの実現 プロジェクト立ち上げと、本質的な挑戦、開発の現状 開発の現状 クラウドファンディング、残り1日の戦い 最後に はじめに この記事では、僕が個人的に関与しているプロジェクトについて語らせてください。 僕は普段は渋谷にある会社のCOOをしていたり、犯罪を予測するというテクノロジーを持つスタートアップのCTOをしたりしています。 Xでも何度かつぶやいているので知っている人もいるかも知れませんが、あらためて紹介するとともに「なんでやるのか」という自分自身の想いとともに言葉にしてみます。 【拡散希望】開発に関与しているプロジェクトのクラファンが始まりました。AWS時代の同僚が自身の経験をもとに立ち上げたもの。苦しむ人が多くいることを知り自分の知見が役に立つならと手伝って
13年勤めたLINEヤフー株式会社を退職しました - 氾濫原
(前章) 2012年に株式会社ライブドアに入社できませんでした そもそも入社のエントリを書いてなかったので簡単に書いておく (2025年現在において2022年設立の株式会社ライブドア(4代目)があるのでややこしいんですが、これは無関係で、13年前まであった株式会社ライブドア(3代目)のことです) もう13年も前ですが、前職を辞めてから2012年1月1日に入社したのは NHN Japan 株式会社でした。 NHN Japanは2011年11月7日、100%子会社であるライブドアを同社に吸収合併すると発表した。実施は2012年1月1日。一時はインターネットベンチャー企業の代表的存在として脚光を浴びたライブドアが、企業名としては消滅することになる。 https://www.nikkei.com/article/DGXNASFK0702I_X01C11A1000000/ 面接や内定時はライブドアだ
AIの推論を人間的思考限界から逸脱させるには？｜深津 貴之 (fladdict)
ふだん、AIとどんな対話したり、どうやってプロンプトを組み立ててるの？ときかれたので、最近のGemini pro 2.5さんとの対話のコピペ。こういうの会話してると、普通に1日とけたり徹夜できてしまうので怖い。 問1ロボットの形状を人間に似せてしまうと、ロボットの自由度が人間の形状に制約され、探索可能な可能性空間が限定される。同様の問題は形而上でも発生すると類推できるので、AIの思考形態や思考法を人間に似せてしまうと、同様に探索可能な可能性空間が限定されてしまう… という仮説について考察 深津の質問Gemini内部推論1ユーザーは、ロボットの形状を人間に似せると自由度が制約されるように、AIの思考形態を人間に似せると思考の可能性空間が限定されるのではないか、という仮説について考察を求めている。 この仮説について、以下の点を考慮して考察を展開する。仮説の根拠（類推の妥当性）: ロボットの物理
Web is Dead. Long Live the InternetーWebは理想を諦めて、インターネットの一部になった - Nothing ventured, nothing gained.
2010年、米国のテクノロジー誌『WIRED』にて、当時編集長だったクリス・アンダーソンは「The Web is Dead. Long Live the Internet」という挑発的なタイトルの記事を発表した。これは、Webが死に、アプリケーションを中心としたインターネットが新たな主役になっているという主張だった。 アンダーソンはこの中で、かつてHTMLベースのWebページが中心だったインターネット利用の大半が、すでにYouTubeやFacebook、Twitter（現X）、そしてスマートフォンのアプリなど、Webブラウザの外側での活動に移っていると指摘していた。人々はもはやリンクをたどって情報を集めるより、アルゴリズムによってキュレーションされたフィードや、目的別に設計された専用アプリを通じて情報にアクセスしている。それは効率的で、快適で、収益性も高く、多くの人が支持する流れでもあった
【2025年版】旅行中に着る服の考察と実践 - メンズ編 - SANOGRAPHIX Blog
荷物を減らしたい人のための服リスト 今年の連休はどこかに旅行したいと考えている人も多いと思う。ここ数年、個人的興味として「旅行時の荷物の削減・最適化」に取り組んできた。その結果、「荷物が少ないので飛行機でもスーツケースが不要」「毎回なにを持っていくかで悩まずに済み、短時間で荷造りが終わる」といったメリットを得ている。 今回は荷物のなかでも「服」に焦点を当てて、旅行時どのような服を持っていくのか、経験と考えをまとめる。 なぜ旅行中の服選びが重要か 荷物はバックパック1個だけにしたいから 服を減らすと荷物が減るから 前置き 服選びの基本的な考え方 軽い・臭いにくい・すぐ乾く素材を選ぶ 汚れても目立ちにくい色にする おしゃれは諦めて50点を目指す 具体的なアイテム ラゲッジスケール（荷物用はかり） x1 バックパック x1 パッキングキューブ x1〜3 Tシャツ・カットソー x3 別のオプション
【新日本】内藤哲也とＢＵＳＨＩが電撃退団！ ５月４日福岡大会がラストマッチ 今後は未定（東スポWEB） - Yahoo!ニュース
新日本プロレスに大激震だ。「ロス・インゴベルナブレス・デ・ハポン（LIJ）」の内藤哲也（42）とBUSHI（42）が退団することが16日に発表された。 【写真5枚】IWGP載冠、ファミレス食い逃げ、若手時代…内藤哲也の軌跡 今年1月31日に満了した所属選手契約を更改せず、フリーとして出場を続けてきた内藤だったが団体との交渉がとうとう決裂。盟友のBUSHIも退団を申し出て、2人が5月4日福岡大会を最後に団体を去ることとなった。 日本を代表する人気レスラーの契約問題は、今月に入って表面化。1月30日から始まった契約更改で保留を重ね、2月1日以降は事実上フリーとして出場を続けていたことが本紙の取材で明らかになっていた。 関係者の話を総合すると、内藤は4月3日に行われた4回目の契約更改で正式に退団を申し出。団体はその後も慰留交渉を続けたが、16日未明に了承され同日中に発表されることが決定した。 内
DeNA、“AI事業特化”の子会社「DeNA AI Link」設立 AIエージェントの提供も
ディー・エヌ・エーは4月14日、AI関連事業を手掛ける子会社「DeNA AI Link」（東京都渋谷区）を設立した。企業へのAI導入に関するコンサルティングなどに取り組むという。 複数のタスクを自律的にこなす「AIエージェント」の共同開発を視野に、AIサービスの開発や提供も検討している。加えて、AIツールをグローバルに展開する企業が、日本に製品やサービスを投入する際のサポートなども手掛ける予定。 代表取締役には、ディー・エヌ・エーが1日に新設した「AIイノベーション事業本部」本部長の住吉政一郎さんが就任。「新会社設立を契機に、DeNAのみならず日本全体の生産性向上を推進していく」との目標を掲げた。 ディー・エヌ・エーは、子会社を設立した背景について「日本国内では生成AIの導入には至っていない企業が多数を占める」と説明する。同社が培ってきたIT開発のノウハウや、エンジニアリングの基盤などを、
「ありのままを話せるチームのつくり方」────LayerX鎌谷さんインタビュー
メンバーとマネージャーがどんな話でも気軽にできるというチーム。イメージはつくけれど、どうやったらそうなるのか「つくり方」はわからないという人も多いのでは。 今回は「要点をまとめられなくても、ありのまま話すことが大切」と語る LayerX の鎌谷さんが実践してきた”良いチームづくり”の秘訣をじっくり伺いました。 どうぞ、最後の「まとめ」までお付き合いください。 株式会社LayerX バクラク事業部 インサイドセールス部 マネージャー。 大学卒業後、新卒でキーエンスグループ入社。3年目から営業所リーダーとして新商品販売責任者、組織マネジメントに従事。その後、3社のスタートアップでインサイドセールス部門立ち上げ、執行役員を経験。株式会社LayerXではインサイドセールス部のマネージャーを務める。
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McKinsey&Company 日本の営業生産性はなぜ低いのか (2021年2月)
DeepWiki | AI documentation you can talk to, for every repo
[PDF] 旧ソ連抑留中死亡者の御遺骨の伝達について
Assessing and alleviating state anxiety in large language models - npj Digital Medicine
OpenAI、AI関連の米ウインドサーフ買収で交渉 米報道 - 日本経済新聞
Jeff Bezos: Amazon and Blue Origin | Lex Fridman Podcast #405
When the Data and the Anecdotes Disagree, the Anecdotes are Usually Right
JaDHA 日本デジタルヘルス・アライアンス
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/ai_shakai_jisso/pdf/20250328_3.pdf
Comprehensive Healthcare Solutions | Future of Obesity Care