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［CEDEC 2013］人間とは何か？ アンドロイド研究から分かった“人間の存在感”とは
［CEDEC 2013］人間とは何か？ アンドロイド研究から分かった“人間の存在感”とは 編集部：aueki 大阪大学特別教授 石黒 浩氏 CEDEC最終日の2013年8月23日，大阪大学特別教授 石黒 浩氏による「アンドロイド・ロボット開発を通した存在感の研究」という基調講演が行われた。 ロボット研究というと，ASIMOのような自立歩行型ロボットや産業用ロボットを想像する人が多いかもしれないが，石黒氏が行っているのはそれらとはまったく異なる「人間に近い」ロボット（アンドロイド）の研究だ。氏の開発による，人間に近い表情などを再現したシリコン製のロボットは，ニュースなどで取り上げられることも多いので，見たことがあるという人も多いだろう。 この講演では，そのような人間に似せたロボットの開発などを経て分かった，人間性や人間の存在感に関する氏の考えや取り組みが紹介された。本稿ではその内容をお届けし
株式会社日本アルトマーク / ＤＣＦ医療施設ファイル・医師ファイル
ＤＣＦ(Doctor Computer File/医療施設ファイル・医師ファイル )の詳細についてご案内しております。 全国の医療施設(病院・診療所)、老人保健施設、福祉施設の基本的な情報を収録。 情報件数(平成22年2月末) 病院 ： 8,732- 診療所 ： 101,224- 老人保健施設 ： 3,626- 福祉施設(特養、養護、その他) ： 30,149- 情報項目 正式施設名 略式施設名 診療科目 許可病床数 施設住所 電話番号 施設代表者 経営体 ＤＣＦ追加アイテムファイル 全国の病院の機能に関する情報を収録。特定機能病院、ＤＰＣ対象病院、臨床研修病院、そのほか各種病院機能情報。 情報項目 特定機能病院 ＤＰＣ対象病院 臨床研修指定病院 地域医療支援病院 日本医療機能評価機能認定病院 救急告示、２次、３次医療機関 先進医療実施医療機関 開放型病院 緩和ケア病棟 疾患別リハビリテ
インドには大量の髪の毛がある――それはブルーオーシャンか？ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「ブルーオーシャンを見つけた」と信じ、喜び勇んで新興国市場に参入する場合、注意が必要であるという。競合が存在しない真の理由に、気づいていないかもしれないからだ。 インドには大量の髪の毛がある――これはハッとするような洞察であり、我々がインドの男性向け理容市場で破壊的ビジネスを展開しようと企図したきっかけである。我々のアイデアは、優れた効率性と低価格でシンガポールをはじめアジア市場で人気のあるQBハウスを、インドに輸出しようというものであった（QBハウスについては、拙著The Little Black Book of Innovation［未訳］の「品質とは相対的な概念である」のセクションで詳しく説明している）。我々の計画は、キオスク型の店舗に椅子を1つだけ設置して、高品質の理髪、髭剃り、そして関連サービスを手頃な価格で提供し、チェーン展開していくというものだった。目の前には、時に「ホワイト
手動による対策レポート - Search Console ヘルプ
サイトに対する手動による対策について、実施の有無の確認や、履歴の表示を行えます。 手動による対策が実施されると、そのサイトの一部またはすべてが Google 検索の検索結果に表示されなくなります。 [手動による対策] レポートを開く Search Console の手動による対策レポート - Google Search Console トレーニング 手動による対策とは Google では、担当者がサイト上のページを目視で審査し、Google のスパムに関するポリシーに準拠していないと判断した場合、そのサイトに対して手動による対策を実施します。手動による対策のほとんどは、検索インデックスの操作への対処です。レポートに表示される問題のほとんどは、ページやサイトの掲載順位が下がる、または検索結果から除外される原因となりますが、ユーザーに対して視覚的に識別できるような表示は行われません。 サイトに
私のいる世界→追記の記事２つあります - ひきこもり女子いろいろえっち
ひくい道 そこを歩くよ わたしたち 高い土手の向こう 見たことなくても ここは退屈迎えに来て 作者: 山内マリコ出版社/メーカー: 幻冬舎発売日: 2012/08/24メディア: 単行本購入: 9人 クリック: 100回この商品を含むブログ (50件) を見る コメントで教えてもらったこの本、買った。 表紙がすごい好き。 最近のいろんなお店で起こるおバカな事件とネットの炎上のことで、いろいろ記事読んだ。 「低学歴の世界」って言葉が一番心に残った。 この言葉みた時、自分の居場所ってすとんとわかった気がした。 私はその世界にいるから。 はてなの中で感じてたなんかの違和感って、私ははてなの空気と違う「低学歴の世界」の人間だからなんだ、って思った。 私もそうだけど、私の友達もだいたい「低学歴の世界」の人間。 高校卒業してない子もいるし、義務教育の時だってまともに学校に行ってない人もいる。 私も学校
テスト分析・テスト設計入門
© 2013 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. ■JaSST 2013 四国 テスト分析・テスト設計入門 富士ゼロックス株式会社 ソリューション・サービス開発本部 秋山 浩一 2 自己紹介 1985年4月 富士ゼロックス入社 現在はHAYST法のコンサルティング業務に従事 NPO ソフトウェアテスト技術振興協会（ASTER） 理事 JaSST東京実行委員（2003年～） 日本最大のテストシンポジウム1600名の動員 JSTQBステアリング委員（2006～） テスト技術者資格認定を行う国際組織日本支部 日科技連 SQiP研究会 委員長（2011年～） Wモデル研究会 主査（2011年7月～） 電通大 西康晴先生、NEC 吉澤智美氏、MRT 鈴木三紀夫氏 ISO/IEC JTC 1/SC7 WG26委員（20
【友人紹介キャンペーン】ユーザの気持ちを180度変化させるちょっとした工夫 (ユーザビリティ実践メモ)
友人紹介キャンペーンを用いることで自社サイトの会員数を増やそうと考えている人は多いと思います。 普段はウェブとユーザの二者間のコミュニケーションを考えていますが、友人紹介キャンペーンには「紹介される人」という第３の人を意識する必要があります。 そこで今回は、ユーザと紹介される人のコミュニケーションが少しの仕組みの違いで180度変わってしまうという例を見ていきます。 友人紹介としてたとえば次の二つの方法が考えられます（図1、図2参照）。 図1は企業のウェブサイト上で友人のメールアドレスを登録するもの、図2は企業のウェブサイト上にある紹介券を友人に送るものです。 一見これらはささいな違いしかないように見えますが、ユーザの視点から見ると大きな違いがあります。 それは、前者は「企業に友人の情報を与える」のに対して、後者は「友人に有益な情報を与える」という違いです。 これによってどういう行動の違いに
手動対策ビューア: ペナルティ状態をGoogleウェブマスターツールでチェック可能に
[対象: 全員] 手動による対策、いわゆる手動ペナルティが与えられているか、与えられている場合はどんな内容なのかをGoogleウェブマスターツールで確認できるようになりました。 日本語でもすでに利用可能です。 Googleウェブマスターツールでの確認方法 「手動による対策」ページヘは、ダッシュボードの「検索トラフィック」からアクセスできます。 手動の対策を受けていないサイト 手動の対策を受けていない場合は、「手動によるウェブスパム対策は見つかりませんでした。」というメッセージだけが表示されます。 通常はこの状態だろうし、この状態でなければいけませんね。 公式アナウンスによれば、Webスパムとして手動の対策を受けインデックス削除されたドメインは直近の分析では、総インデックスのなかの2%未満とのことです。 手動の対策を受けているサイト その2%に含まれている、ウェブスパムとして手動対応を受けて
スマホUI考（番外編） 顧客やユーザーの要望に全て対応すると、アプリは99%破綻する | fladdict
顧客や上司、ユーザーの場当たりな要望に対応しつづけると、どんなアプリもゴミアプリになる。たとえそれが理にかなった要望であっても。 なぜなら面積の限られたスマホでは「一画面の機能数とボタン数」が、使い易さと品質に深くリンクしているからです。 ということを、エラい人にプレゼンするのがお仕事の今日この頃。でも毎回毎回、同じことを説明するのがシンドイので資料をブログにまとめたいなぁと思うなど。 思考実験として、ここでは架空事例としてTwitterアプリを例に考えてみる。 何かの間違いで、日本の大手メーカーがTwitterを買収すると・・・UIデザイナーが体を張らないと99%ぐらいの確率でこうなるのです。 ここがオリジナル Request1: ダイレクトメッセージをトップ階層に ユーザーからの真っ当な要望。実際にはサービスの本質ではないのですが、要望はかなり多いはず。 ただTwitter社的にはme
統制がきかない時代のリーダー像--鍵を握る「オープンリーダーシップ」 - (page5) - ZDNet Japan
共感の時代のオープンリーダーシップ シャーリーン・リー氏は「オープンリーダーシップとは、謙虚に、かつ自信を持ってコントロールを手放すと同時に、相手から献身と責任感を引き出す能力を持つリーダーのあり方」と定義し、従来型のリーダーシップとオープンリーダーシップの比較表を提示した。 オープンリーダーシップは、情報を統制し、役員室という管制塔から「顧客や社員をコントロール」しようとするスタイルと一線を画したものだ。生活者がつながり、力を持った今、企業が「顧客や社員をコントロール」できると考えること自体が無理筋だからだ。オープンリーダーシップとは「顧客や社員の力をいかに追い風にできるか」という視点にたったもので「コントロールを手放す」ことからはじまるものなのだ。 一方で、ただ単にコントロールを手放すだけで、素晴らしい商品やサービスを提供することはできない。そのために「相手から献身と責任感を引き出す」
社員が自ら動き出す組織のつくり方
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとって「ヒトの悩み」が尽きることはない。毎週の会議で予算必達の号令がかかる。もとより困難な目標なので、部下には無理を強いざるを得ない。しかし、ボスが社員を統制しようとあがくほど、部下の心は離れ、冷たい隔たりができてゆく。 つらいのは現場の社員だけではない。管理職も心の中で声にならない悲鳴をあげているのだ。 特にバブル崩壊以降、成果主義の導入や雇用形態の変化に伴い、管理職の苦悩は深刻化の一途をたどっている。日本政府統計をベースに30～59歳男
fladdictさんが考える「手触りのあるアプリ」（前編） iOS 7のフラットデザインと、これからのUIデザイン
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
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Olympicの株価急騰が「酷い」 - ライブドアニュース
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楽天「売上高の4割がスマホからに」アプリを強化でスマホ経由売り上げ拡大へ | 日本ネット経済新聞ダイジェスト
