京セラ新入社員ですが、しくじったな〜と後悔しています。 噂通り、京セラは超ブラック企業でした。他に内定貰えなかったので、仕方なく入社しましたが。。。 新人研修はカルト宗教集団の洗脳そのもので、身も心もボロボロになっています。 軍歌みたいな社歌が大音量で毎朝放送されるし、軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。 この時点で退職すべきなのか、一年間耐えて第二新卒対象として転職活動すべきなの か、迷っています。 皆さんだったら、どうしますか?
理系の皆さんは、就活をどのように考えていますか?大学で学んだことを活かせるメーカーやITエンジニア志望の人、専攻とは異なるもののコンサルや金融業界で自分の力を活かしたいと考えている人など、様々な人がいるでしょう。 もちろん、理系の皆さんには就活でも文系就活生とは違った強みや特徴があり、それを活かしていくのも重要です。しかし、理系だからこそ見落としてしまいがちな就活の落とし穴にハマってしまうこともあるのではないでしょうか?そんな時はぜひ文系学生を真似してみましょう。 この記事では理系就活生の皆さんに向けて、ためになる文系就活生の特徴をご紹介します。理系学生や理系院生で、就活に悩んでいる人はぜひ読んでみてください。 文系・理系就活の違い 文系学生と理系学生の就活の違いについては色々と言われていますが、それぞれに強みがあります。 文系学生の多くはスケジュールに余裕があり、学業やサークル・アルバイ
エンリコ・フェルミ 「富士山を動かすのには何年くらいかかるか」「日本に蚊は何匹くらいいるだろうか」「長野に蕎麦屋は何軒くらいあるだろうか」 こんなことを聞かれても、答えはなかなか見つかりませんし(最近はネットで「フェルミ推定」と入れると出てきたりしますが)、ちょっと試してみるというのも困難です。そこで、仮定や推定をいくつも組み合わせて「概ねどのくらいになるか」ということを見積もることが必要です。このような問題を物理学者のエンリコ・フェルミにちなんでフェルミ推定(あるいはフェルミ問題)といいます。 エンリコ・フェルミは1901年にイタリアで生まれ、1938年にノーベル物理学賞を受賞しました。フェルミは妻のローラがユダヤ人であったため、ムッソリーニ政権下のイタリアには戻らず、ノーベル賞を受賞したストックホルムから、そのまま家族とともにアメリカに亡命し、コロンビア大学で物理学教授の職を得ます。そ
「理系の学生が欲しい」 ここ数年、色々な企業の採用担当者が、同じことを口にするようになっているそうです。 そう話すのは、リクルートで採用責任者として活躍し、採用コンサルタントとして延べ数百社の企業を担当した辻太一郎氏。業種や職種にかかわらず聞かれるというこの言葉。営業でも経理でも人事でも、職種に関係なく理系の学生を求める声が高まっているのだとか。 それはなぜでしょうか? 理系の学生は、高校時代に文系科目より理系科目の方が得意だった。文系の学生は、理系の科目より文系科目が得意だった。その違いがあるだけで、両者に優劣があるわけではありません。それでも企業は理系が欲しいと言っているのです。 あくまで一般論ですが、文系の学生と比較すると理系の学生は大学時代により多く勉強しています。実験や実習があるからです。しかもだいたいの実験というものは、一度でうまくいくことは稀。うまくいかないから、なぜ失敗した
上の写真がざっと得意分野に分けて会社の種類を並べたものです。 左上の売上高No.1の京セラ、電子部品だけの売り上げではNo.1のTDKについて今日も自分のメモを元に説明します。 ・京セラ(前は京都セラミック) 強み:セラミック部品 京セラはその名の通りセラミック素材の将来性が企業の存続を決定するのではないかと自分は考えています。 現在のところ、そのセラミックは電子部品だけではなく多岐に渡り、 例えばセラミックナイフは月2万5千本出るなど好調だそうです。 セラミック以外で手懸けているのはサファイアだそうで、それを加工してサファイア偏光板でシャア90%を占めています。 (★銀座に装飾店も出しているそうです☆) <自分はこのブログで文章を書く際、 より客観的により柔らかく流れるような文章を心がけています。> 何を言っているかというと、 客観的説明会以後、MSNのニュースで知った”社員に愛されてい
北澤 宏一 @koichikitazawa 科研費や戦略創造などの配付では「ボス教授たちが自分の知り合いに配っている」という批判がある。私の関連する戦略創造では1%の研究者にしか予算が配付されない。99%の人は「これはアンフェアだ。自分の良さが審査会で理解されない」と考える。それが噂を通じて広がる。真実を伝える難しさ・・。 北澤 宏一 @koichikitazawa 研究費選考の責任者探しはどこの国でも懸案。戦略創造では国から指定される各年の戦略目標領域で「尊敬されている。我田引水でない。分野の最新変化に詳しい。」ひとのリストを作り、関連研究者の間を歩いて情報を集め、領域の目標達成に向け研究総括に委嘱。アドバイザーと共に選考する方式。 北澤 宏一 @koichikitazawa 戦略創造の研究総括は5-7年の時限付研究所の所長。所員という研究費受給者のパフォーマンスを見つつメンバーの各年予
■編集元:アニメ映画板より「パンダコパンダ」 1 名無しさん@お腹いっぱい。 :2007/03/03(土) 22:56:35 ID:VbwhuZue おはなし しようよ♪ 名無しさん@お腹いっぱい。 :2007/03/03(土) 23:24:53 ID:JjaQ3ksR おれの誰にも言えない秘密を教えようか? 女房も知らないし、口に出して言ったことさえない秘密だ。 おれの初恋の相手はミミちゃんなのだ。 東宝チャンピオンまつりでやられたのさ。ゴジラ目当てに行ったのに。 産まれてはじめて恋愛感情を意識したのが漫画映画の主人公だったのさ。 もう、はずかしくってず〜っと内緒にしてきたのだ。 だからビデオなどは観てない。こわくって観られないのさ。 3 名無しさん@お腹いっぱい。 :2007/03/03(土) 23:42:04 ID:JpIDjxJL とくに竹やぶがいい 4
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