プロジェクトの進捗を計る「アーンド・スケジュール法」とは何か 〜 (2)その内容と課題 | タイム・コンサルタントの日誌からEVMS（Earned value management sysytem）とは、プロジェクトのコストと進捗を、「アーンドバリュー」（出来高）と呼ばれるメトリクスを使って測定し、コントロールする手法であって、モダンPMの技術の三本柱の一つになっていると前回の記事で書いた。ところがEVMSには、ある弱点があった。「アーンド・スケジュール法」は、この問題を克服するために、2003年ごろから考案され発展して、ついにはPMBOK Guide第6版やPMI Practice Standard for Schedulingにも正式に採用されるようになってきた。 それでは、EVMSの進捗管理における問題点とは何なのか？ これを論じるためには、そもそも『進捗管理』（スケジュール・コントロール）という仕事の目的を、きちんと理解する必要がある。
進捗率を何で測るか？ −−情報処理技術者試験の問題より | タイム・コンサルタントの日誌から
