この物語はフィクションです。実在の人物や団体などとは関係ありません。 とあるAIベンチャーに入ったことを心の底から後悔している。 「大学発ベンチャーです！自由に開発できる風土です！」みたいな宣伝文句に騙されて入ってしまった過去の自分をぶん殴りたい。 何がヤバかったかって？ 会社のとある人物（卍と呼ぶ）がヤバすぎた。 そいつはクソみたいなアルゴリズムを「何でもできるAI」と宣伝していた。 いまどき「何でもできます！」なんて宣伝するバカいるわけない、って思うじゃん？ マジなんだこれが。 講演会や営業先で卍が言うんだ。 「うちのAIは基本的に何でもできます」 「脳と同じ働きをします」 「ディープラーニングよりも軽くて高性能です」 でもって騙されるやつがいるんだこれが。 信じられないだろうけど本当にいたんだ。 騙されるやつはだいたい会社の役員とか高齢でコード書けない人間。 そういう人を意図的に狙っ

同連載「特許なんでも相談室」では、スタートアップの方々からいただいた特許にまつわる質問や疑問に、大谷寛弁理士が分かりやすく回答していきます。第5回でご紹介するご質問はこちら。 Q.一度聞いた気もするのですが分割出願って何ですか？ A.分割出願とは、ひとつの出願から多面的に特許権を成立させるための出願方式です。出願日遡及が最大の特性です。 【解説】 特許の出願書類は大きく「特許請求の範囲」という部分と「発明の詳細な説明」という部分に分かれます。説明の簡略化のため「図面」については割愛します。前者に特許を受けようとする発明を記述し、後者でその詳細を説明します。前者はさらに「請求項」という単位に分けて記載されます。請求項の記載に基づいて発明の範囲は定められ、請求項記載の各用語の意義を解釈するために発明の詳細な説明の記載が考慮されます。請求項の記載は、出願時に発明の詳細な説明に記載した事項の範囲内

2019年11月からしたスタートしたHAX TokyoはBatch 1（2019年11月〜2020年2月）を経て、現在Batch 2(2020年7月〜9月)を実施しています。そして、2020年9月25日からBatch 3の応募を開始しました。 スタートアップのエコシステムが日々アップデートを繰り返すように、アクセラレーターも回を追うごとに新たな要素をアップデートしています。 特に今年は新型コロナウイルスの影響もあり、Batch 2は全てオンラインで実施するなど、ニューノーマルに向けた取組も開始しています。そこで今回はBatch 1を振り返ると共に、Batch 2でのアップデート内容や新型コロナの影響についてまとめたいと思います。 Batch 3以降のプログラムへの応募を検討しているスタートアップの方々は是非、本記事を参考にしてください。 Batch 1 Batch 1では4社を採択。各社ご

メルカリ前最高財務責任者（CFO）とモルガン・スタンレー投資銀行部門元幹部が組み、日本の新興IT（情報技術）企業を対象とする投資ファンドを設立する。主に成長期に入った未上場企業に対し、一段の成長や新規株式公開（IPO）を支援する。大手企業での実務経験を生かし、日本でのユニコーン（企業価値10億ドル=約1000億円=超の未公開企業）育成を目指す。ファンド運用会社の名称は「ミネルバ・グロース・パー

成長速度に見合った管理体制構築のサポート機能がついた、ベンチャー企業を対象にした「上場のための法人カード」が生まれた。 宮城徹が代表取締役を務めるアップサイダー（UPSIDER）は2020年7月、（1）1000万円〜1億円の高い利用限度額、（2）月次決算に漏れや遅れが生じない、（3）部門・使用用途別に発行・明細管理可能、（4）不正利用の防止機能・補償付き──という4点を特徴にした法人カードサービスを開始した。すでに上場企業を含むベンチャー企業を顧客に持ち、事業資金の支払いが月に数千件規模で行われているという。 同社は、マッキンゼー・アンド・カンパニーのロンドン支社に勤務していた宮城徹と、ユーザベース出身の水野智規が18年5月に創業、モルガン・スタンレーのロンドン支社でエンジニアをしていた澤田遼多がCTOとして創業直後に参画。伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、BASE Partners、新生銀

新型コロナウイルス禍によるテレワークの普及を受け、スタートアップ各社は場所にとらわれない新しい働き方を模索する。採用時の勤務地条件を無くしたり、仕事と休暇を組み合わせた「ワーケーション」を始めたり。テレワークの導入で生産性の低下に頭を悩ませる企業は少なくない。変化に柔軟に対応するスタートアップの取り組みは参考になるはずだ。ヌーラボ、一度も会わずに採用「入社後に何をするか具体的に分かっている

玉川 憲（たまがわ・けん）氏 1976年大阪府生まれ。東京大学大学院工学研究科修了後、日本IBMに入社し、基礎研究所で超小型コンピューターの開発に携わる。2006年より米国留学し、MBAとソフトウエアエンジニアリングの2課程を修了。アマゾンデータサービスジャパン（当時）に転職し、技術統括部長兼エバンジェリストとして活躍した後、2014年にIoTプラットフォームを提供するソラコムを創業。2017年8月にKDDIが大型買収を決めたことが大きな話題となった。（撮影／竹井俊晴、ほかも同じ） 本連載にも登場してもらった早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授から、玉川社長が『キングダム』のファンであると聞きました。 玉川氏（以下、玉川）：僕はもともと、アマゾンデータサービスジャパン（当時）の会社員だったのだけれど、ソラコムを立ち上げるアイデアが湧いて、創業するかどうか悩んでいたとき、ツイッターでいろ

「食品工場で働く人達ににサース（SaaS）なんて言っても全然相手にされません。これまで3年間で1度たりとも『DXしたい』などという言葉を聞いたことはありません。正直、彼らはソフトウェアによる効率化など『大きなお世話だ』と思ってるんです」 2016年にカミナシを創業した諸岡裕人さんは、起業してから今日までの試行錯誤についてそう話します。 諸岡さんは父親が創業した会社で、自ら食品工場の現場に立った経験からIT化の遅れてる食品工場などの現場で働く「ノンデスクワーカー」に使いやすいSaaSを提供するというビジョンを持って起業しました。起業の背中を押したのは実はCoral Capital創業パートナーの澤山陽平です。東京・神田でカジュアルに行っていた起業相談会のオフィス・アワーで澤山が、その経験やバックグランドは貴重だとアドバイス。1年後には出資を決めたという背景があります。 しかし。 上記の言葉に

こんにちは。 マネーフォワード CTOの中出（なかで）です。 CTOの私が、普段「なにを感じて、どんなことを考えているか」について、四半期に一回社内へ共有している内容を一部編集し、エンジニアブログに公開したいと思います。 前回はこちら：マネーフォワードCTOが考えていること（2020年6月） 目次 技術ポートフォリオの配分を変える ベトナム拠点とグローバルエンジニアについて コロナ禍の新入社員への影響について 技術ポートフォリオの配分を変える マネーフォワードは創業期からこれまで、Railsに集中する形で技術のポートフォリオを構成してきました。しかし私たちが中長期的に価値あるサービスを社会に提供し続けるために、技術戦略として、他の技術の割合を意識的に高めていく必要があると感じています。 これまでは、統一した技術で開発することのメリットが勝っていました。しかし多くのプロダクトがグロースしたた

Amazon Web Services ブログ IoT@Loft #13 IoTスタートアップVol2 こんにちは、AWSソリューションアーキテクトの渡邊 です。8月19日の IoT@Loft 第13回目のテーマは、「IoTスタートアップVol2」でした。 前回のIoT@Loftはこちら IoT@Loft とは ? IoT 関連ビジネスで開発を担当するデベロッパーのためのイベントです。IoT の分野は、「総合格闘技」と呼ばれるほど、必要な技術分野が非常に多岐に渡ること、ビジネスモデルが複雑なケースが多く、全体を理解することは難しいと言われています。その結果、実証実験 (Proof of Concept : PoC) から商品への導入が進まないケースや、PoC でさえ十分に実現できていないケースも多々あります。 IoT@Loft は、そういった IoT 特有の課題と向き合い、情報共有・意見交

新型コロナウイルスの影響で、さまざまな講座やイベントが開催自粛になったことはご存知のとおり。フリマアプリ「メルカリ」の使い方をイチから学べるメルカリ教室も、当然ながらその大きな流れに飲み込まれていました。 「メルカリ教室」がスタートしたのは、2019年4月。当初は2拠点ほどだったものの、同年9月には50拠点で開催、さらに12月にはドコモショップ134店舗のスマホ教室でも実施するまでに急拡大。これまで、約250か所で累計約2万名のお客さまに参加していただきました。 そして2020年9月、「オンライン版」としてリスタートを切ったメルカリ教室。運営に関わり続けてきたメルカリOMO & Mercari Stationチームの守月葵は今、何を思うのでしょうか？ 今回のメルカンでは、メルカリ教室誕生の経緯、そして再開までの日々を守月にインタビューしました。 ※掲載写真はすべて、2019年末に撮影したも

Coral Capitalでは先日、シードからアーリーステージのスタートアップを中心としたアンケートを実施して、プログラミング言語や利用クラウド、開発体制といったエンジニアの現場に関する調査をまとめた「開発環境マップ」を公開。そこから得られた2020年の日本のスタートアップの開発現場のスナップショットを「半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点」という記事にまとめてお伝えしました。 そのプロダクトマネージャー版として、「スタートアップ転職マップ：プロダクトマネージャー（PdM）」を9月1日に公開しました。この記事では、回答から見えてきた概要をお伝えしたいと思います。 20社中10社が1人目のPdMを募集中 まず、PdMの人数について。回答のあったCoral Capital投資先の20社のうち半数の10社で、PdMが不在で、現在募集中であることが分かりまし

Avintonジャパン株式会社　代表取締役／CEO　中瀬 幸子氏 2010年Avintonジャパン創業、現在年商20億/30カ国のエンジニア200名が所属（2020年現在）/累計6ヶ国に通信事業者向けデータ分析自社サービスを展開。近年の実績として国内大手製造業が自社AIソリューションを導入。ソフトバンクアカデミア生。 なぜ外国籍のエンジニアを積極的に採用するのか Avintonジャパンは特に外国籍のエンジニアを多く採用し、自社の開発力を強化することに成功しています。 ーー多くの国内AI企業では、日本人の人材が多く活躍している中、同社はなぜ外国籍のエンジニアを積極的に採用しているのでしょうか。 中瀬氏：いままで、実は国籍を意識せず、人柄やスキル重視で採用をしていました。 そんな中、最先端のスキルを学び、習得するスピードは英語ができる人材が圧倒的に優位ということに最近は特に感じており、相対的に

はじめまして！株式会社グッドパッチ管理部 部長の瀬川貴之と申します。グッドパッチは9月から新年度、私自身も入社して3年半が経過しました。 入社1ヶ月のタイミングでインタビューしてもらった記事はこちら。今回はこの記事のその後という形でご覧ください。 2020年6月にマザーズに上場してから8月には初めての年度末というバタバタ感はあるものの、入社してからこれまでの道のりを振り返りたいと思い、初めてnoteを書きます。公の場で長文を書くことに慣れていないので読みづらい部分もあるかと思いますが、お付き合いいただけると嬉しいです。 （トップ画像は、コロナの影響で東証でのセレモニーが開催されなかったため、レンタルした鐘を社内セレモニーで鳴らしてお祝いした様子です。） 代表土屋がIPOへの想いやIPOセレモニーについて綴ったnoteはこちら 組織崩壊を告げられたカジュアル面談さて、私がグッドパッチに入社し

IoT向けの安価な小型コンピュータとして注目を集める「Raspberry Pi（ラズパイ）」の全シリーズに、GPUが標準搭載されていることをご存じだろうか。 元は教育用途として始まった同デバイスだが、ユーザーが3次元グラフィックスに触れられるよう、米Broadcom社製のメインチップにGPUコア「VideoCore」が搭載されているのである。 IoTやAI技術を手掛ける日本のベンチャー、Idein（イデイン）は、このラズパイ1～3のGPUをディープラーニング（深層学習）推論のアクセラレータとして使えるようにしたことで知られる1）。このラズパイのGPUは米NVIDIA社のGPGPUと異なり、グラフィックス以外の汎用演算を行うための開発環境やツールがチップ開発元から提供されている訳ではない。 本誌が2019年3月号で解説したように、Ideinは当時、公開されている命令セットアーキテクチャ（IS

企業成長においては、強い組織を作り続けることが至上命題でもあります。 働き方が多様化し、魅力的な企業も増え続ける中、優秀な人を集め、留め続けられる企業とは、どのような特徴があるのでしょうか。本セミナーでは、1社累計100億円を超える調達を果たし成長をし続ける、Synspective様、TierⅣ様をお招きしながら、優秀な人が集まり、留まり、ともに成長をし続ける組織について、皆さまと一緒に考えてまりいます。 ※ジャフコでは、経営者や人事の皆さまが悩み、挑戦し続けているテーマについて、優良スタートアップの方々をお招きしながら、定期的なセミナーを実施予定です。ご興味ある方がいれば、ぜひご参加ください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■登壇者 株式会社Synspective HR Manager　芝 雄正 氏 京都大学大学院工学研究科都市社会工学専攻 修士課程修了。201

※先日、日向坂46ドキュメンタリー映画を見て2時間号泣し、本日欅坂46ドキュメンタリー映画を見てまた2時間以上号泣したので勢いで書く 直近で坂道アイドルのドキュメンタリー映画を見て累計4時間以上の感動を授かったわけですが、一端の坂道アイドルオタクとして感謝の意も込めて、駄文を生成する。 そういえば3年前に「坂道アイドルからマーケティングを学ぶ」という趣旨の文章を書いたので、今回は組織にフォーカスを当てた文章を書いて見ようと思う。 hoozm.hatenablog.com ※どうでもいいけど、3年くらい「アイドル マーケティング」で検索1位をとっている また、本ブログでは、一世を風靡した欅坂46と恐らく一世を風靡するであろう日向坂46という乃木坂46の意思を受け継ぎ、それぞれの方向に進んでいった2つのグループを対比していく。その過程において、僕の感じるスタートアップ組織とアイドルの共通点、そ

リモートコラボレーションを促進。共同編集クラウドワークスペース「Strap」正式版の提供開始。マネーフォワード、オイシックス・ラ・大地等が正式導入リモート業務をクラウドで前進させる。β版から約100回を超えるアップデート、ダッシュボード機能なども追加 デザインの力でビジネスを前進させるグローバルデザインカンパニー株式会社グッドパッチ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：土屋 尚史、以下「グッドパッチ」）は、2020年9月1日、クラウドワークスペース「Strap（ストラップ）」正式版の提供を開始することをお知らせします。 ◼️クラウドワークスペースStrapとは Strapとは、チームでプロジェクトを進める全ての人向けのクラウドワークスペースです。2020年4月23日にパブリックβ版の利用登録を開始し、これまでに限定約100社が利用しています。 リアルタイムで図解やテキスト情報の共同編集が可