同僚に褒められたらお金がもらえる!?寺田倉庫のユニーク制度
1970年生まれ。大学卒業後、日本経済新聞社に入社。2002年からフリーに。近年はビジネス誌やウェブサイトで、ルポルタージュやインタビュー、コラム等を執筆。近著に『メディア・モンスター：誰が黒川紀章を殺したのか？』（草思社）がある。仕事に関する情報はブログでも紹介中。「ニュース」より「人」に興味あり。 ユニーク企業の仰天戦略 ユニークな商品・サービスを生み出している会社には、どんな経営者がいるのだろう？大企業には真似できない仰天の戦略でグローバル時代を生き残ろうと模索する、「小さな巨人たち」を追いかける。 バックナンバー一覧 寺田倉庫で流通している「コイン」。左からドクロ、ブロンズ、シルバー、ゴールドで、コインの色によってもらえる金額が異なる Photo by Toshiaki Usami 「えっ、ドクロのコインですか？」――。寺田倉庫を取材していたら、物騒な名前のコインが社内で流通してい
確実に経営トップのアポを取るためのコツ 「よろしければ」より「ぜひ」
一番よくないのは、「ご挨拶に伺わせてください」「一度、お顔合わせを」といった曖昧な言い方です。昨今、どこの会社も忙しく、「ご挨拶のような儀礼的なことはご遠慮申し上げます」というところが顕著に増えています。理由は、挨拶という行為に対する価値評価が低下しているからでしょう。その背景は、人間関係の構築より経済的合理性を重要視する時代となっていることがあると思われます。 だからこそ、漠然と「お時間をいただければ」という曖昧で遠慮がちな申し込みでなく、会うことがどういう意味を持ち、何を得られるのか、目的をはっきり伝えることが必要なのです。 2．顧客側の担当者を巻き込む 第2のコツは、お客様側の担当者を巻き込むことです。秘書室などに直接連絡するのではなく、必ず自分のカウンターパートに話を通すのです。担当者の立場からすれば、自分の知らないところで頭越しに上層部と連絡を取られるのは非常に不都合で不愉快なは
成長を加速させる～変化は是か非か、あるいは「変化の習慣を持つ」ということ～：榊巻亮の『ブレイクスルー備忘録』：オルタナティブ・ブログ
成長シリーズ第三弾 変化は是か非か、あるいは、「変化の習慣を持つ」ということ 最近、改めてよく思うのです。組織が大きくなると変化しづらくなる。 長いこと続けて来た習慣があると変えづらくなる。 大きくなるほど、続いていればいるほど、慣性の法則が働くようになる。 今より悪くなったらどうする？ 変えるのに手間が掛かるじゃないか。 変化を起こすメリットがわからない。 組織が大きくなってくると、自然とそんな意見が増えてくる。理由を付けて変化を嫌い、その場に留まろうとする。大企業病の始まり始まり。 どこで目にしたのか忘れてしまったが「変化の習慣を持つこと」「変わるのが当たり前になるようになること」がとても重要だと書かれた本を読んだ。これには感銘を受けた。確かこんな感じの事も書いてあった。 「人は変化を嫌うが、実際は変化すれば必ず何かしら良くなる。現場の人間がいろいろ考えて変化させた事は上司から見ると稚
1MB以内なら月額100円。NTTコムがIoT向けの｢100円SIM｣提供開始
1MB以内なら月額100円。NTTコムがIoT向けの｢100円SIM｣提供開始2017.07.07 11:50 三浦一紀 月額100円（税別）。 NTTコミュニケーションズは、企業向けモバイルネットワークサービス｢Arcstar Universal Oneモバイル グローバルM2M｣にて、IoT向けの｢100円SIM｣の提供を開始しました。 この100円SIM、モバイル回線からインターネットを経由しないVPN｢Arcstar Universal One｣に接続します。 インターネットを経由しないため、機密性の高いデータの通信や重要な設備をつなぐIoT用途に適しています。 最大の特徴は、その料金。月間のデータ使用量が1MB以下の場合、月額100円（税別）。1MBを超えた場合でも、超過料金は100円/MB。しかも最大11カ月間、通信が発生するまで通信料金はかかりません。 これを利用すると、各種
新米管理職向け。「組織づくり」とは6つのものをつくること。
先日、訪問した会社で「組織づくり」を手伝って欲しいと依頼された。 「組織づくり」とは何をイメージしていますか、とお伺いした所、人によって大分イメージが異なっていた。 例えば、 ・理念の話をする人 ・組織図、業務分掌や職務権限など、指揮命令系統の話をする人 ・教育や育成の話をする人 ・目標や評価の話をする人 など、バラバラであった。 もちろんこれらは間違いではなく、大事な話ばかりである。だが、これらはすベて断片的な情報だ。 「組織づくり」を包括的に教えて貰える機会は、人にもよるがそれほど多くないため、こうなってしまうのだろう。新米の管理職が悩むわけだ。 必要なのは「組織として機能するために、最低限、何が必要か」を見極めることである。逆に言えば最低限、すなわち下の6つのうちどれがかけていても、それは組織として不十分である。 1.目標をつくる ピーター・ドラッカーは 「組織は目的ではなく手段」
決断力がなくても優れたリーダーになる人「5つの共通点」
一般的に、リーダーシップについて書かれたビジネス書には、「決断力」の重要性を説くものが多い気がします。しかし、この考え方と正反対の意見を述べているのが、ライターのLauren Ferrier氏。決断力などなくても、以下の5つの特徴に該当するならば、優れたリーダーになる可能性があるのだとか。 01. 苦しい時期を乗り越え 這い上がってきた経験がある たとえば、イジメられて傷ついたことや、自分の殻に閉じこもっていたこと。そして、自身を大きな丘の上にいる小さなアリのように感じていたことなど。 優れたリーダーになるためには、成功ではなく、「失敗」こそが必要。人生の浮き沈みを経験することで、「強さ」を手に入れた人こそがリーダーの素質があるのです。サメのいる大海で生き抜く小魚のごとく、将来的には大きな魚に成長し、成功を収めるでしょう。 02. 相手の「心のつかみ方」 を知っている意思疎通を図るうえで重
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失業率 − 2024年6月 ” 豪連邦統計局が18日発表した6月の雇用統計は、就業者数が予想より大幅に増加したが、求職者が増えた影響で失業率が上昇するなど強弱まちまちで、追加利上げの必要性を巡り疑問を残す結果だった。 就業者数は前月比5万0,200人増加と、市場予想の2万人増を上回った。フルタイムの就業者数は4万3,300人増と、2カ月連続で大幅増となった。
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