【特集】ジェンダーの壁を壊す【第二特集】総務ジョブディスクリプション作成のポイント【総務リーダーを強くする情報アンテナ】人材確保や定着率向上にも期待 導入企業増加中の「奨学金返還支援制度」
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【特集】ジェンダーの壁を壊す【第二特集】総務ジョブディスクリプション作成のポイント【総務リーダーを強くする情報アンテナ】人材確保や定着率向上にも期待 導入企業増加中の「奨学金返還支援制度」
「実力があっても人脈がない人」が、世界で全く通用しない納得の理由（ムーギー・キム） @gendai_biz
「MBAランキング」で、ハーバード・ビジネススクールを抜いて2016年、17年と2年連続で世界第1位に立ち、名実ともに世界最強の経営大学院となった「INSEAD（インシアード）」。世界80か国以上から学生が集まり、グローバル性、多様性を大きな特徴とするこの学校、いったい何がそれほどすごいのか。 いまやビジネスパーソンのバイブルとも呼ばれる大ベストセラー『最強の働き方』（東洋経済新報社）『一流の育て方』（ダイヤモンド社）の筆著者で、インシアードの卒業生でもあるムーギー・キムさんをガイド役に、「世界最強の経営大学院」が生み出す人材とその「生産性を高める仕事術」に迫る。《これまでの連載はこちら》 最後のフロンティア・アフリカも人脈次第 「キムくん、最近、ケニアに行ってきたんや。ケニアとか、携帯バンキングの普及率が世界最高峰って知ってるか？ アフリカが世界経済の成長を牽引する、そんな“リープフロッ
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頭がいい人は「分かりやすい説明」をする時、何を考えているのか
当たり前の話かも知れないんですが、ちょっと書かせてください。 「頭がいい人は、難解なことでも分かりやすい言葉で説明出来る」みたいな信仰というか、都市伝説というか、聖闘士の伝承みたいなテキストが時折観測されるんですが、みなさんご存知でしょうか。 「頭がいい人 説明」とかでぐぐってみると、いろんなページが引っかかりますよね。 私、あれちょっと違うというか、色々誤解されてるなあ、と思っていまして。 正確には、「頭がいい人は、相手に説明をする目的と、相手にどこまで理解させる必要があるかを見極めることが上手い」というべきなんじゃないかなあ、と。そんな風に考えているのです。 昔、私が今とはまた違う職場にいた頃、一人「すごく説明が上手い人」が同じ部署にいました。彼のことを、仮にTさんと呼びます。 Tさんはエンジニアで、私よりも十年くらい先輩で、当時その職場に参加したばかりだった私がいたチームの、チームリ
イベントは司会が9割！〜カルカルで学んだイベントを成功に導く3つの司会術 - 河原あずの「イベログ」
普通のイベントプロデューサーには一般的ではないのかもしれませんが、東京カルチャーカルチャーでは、すべてのプロデューサーが、多くのイベントで司会進行も行います。 イベントを盛り上げるための要素はたくさんありますが、その中でも重要なピースは「司会（MC）」です。ぼくの職場の東京カルチャーカルチャー（カルカル）のコンテンツの多くは登壇者によるトークを軸とする「トークライブ」であり、トークライブでは、他のエンタメコンテンツに比べても、ますます進行役である司会の重要性は増します。チーフプロデューサーでありぼくのイベントの師匠の横山さんは「イベントは司会が9割」とよく言います。 確かに、さまざまな外のトークイベントをみると、司会進行に不満を覚えることは多いです。「俺のほうがうまくやれるよ！」みたいなライバル心もなくはないのですが（笑）さまざまな要素が不満の要素にはあります。たとえば、声が小さい、とか、
プロジェクト推進者のための議事録の書き方 - 人と組織と、fukui's blog
2011年02月07日 02:53 カテゴリプロジェクトデザイン プロジェクト推進者のための議事録の書き方 Posted by fukuidayo Tweet プロジェクトを設計（デザイン）し、前に進める。という仕事に取り組み始めてから、ありがたい事に多くの仕事の相談や依頼を受けるようになった。やってみて感じるのは、企画するだけでなくて、ものごとを確実に前に進めてくれる人をどこの企業も求めているんだなー、ということ。 プロジェクトを設計し、前に進める。というと大層なことをやっているように思えるかもしれないけれど、実は僕がやっていることは本当に単純で、 ・アジェンダをつくり ・会議をファシリテートし ・議事録を作成する ということをしているだけだ。もちろんプロジェクトを円滑に進めるために必要であれば、情報共有やプロジェクト推進のツールを提供したりもするけれど、基本的には無料で利用でき、汎用性
新人さんに議事録の取り方をレクチャーしたときのメモ - Qiita
新人（とくに新卒）だと、軽率に「じゃ、今日の議事録とっといてね」なーんて頼まれたりする。 が、議事録は実はハードル高いミッションのうちの一つだと思う。 個人的に議事録を取るときに気をつけてることを、備忘録がてらまとめてみた。 ★ 議事録取りに臨む前に。事前準備編 議事録は難しい仕事だ。 5人を越える人数の会議で、しかも定例会議のようなずっと続いている会議の議事録取りは超やっかいなものと心得るべし。 ずっと続いてる過去の議事録あるから、おんなじ感じで取っといたらいいよとか言われる。 ワタシは初めてなんだよ！とは絶対言えないあの空気… 今まで議論してきた歴史があるから、何の話をしているのか、その前提が省略されがち。 ジャーゴン（独特の業界用語）も超出てくる。 前あったあの件はペンディングになったから とか どうやって議事録に取れと。何の件だよ。 上記のような理由のため、向こうの期待＞＞＞自分が
フローチャートを簡単に作るならワードやパワポは使うな - 日経トレンディネット
企画書やプレゼンテーションのスライドに、フローチャートを入れたくなることは多い。また、頭の中を整理するためにフローチャートを作りながら考えるのもいい。僕はいわゆるシステム図を描くような本格的な場合だけでなく、ちょっとした作業にもフローチャートをどんどん使っている。 フローチャートはとても役立つのだが、パソコンソフトで作ろうとすると案外面倒で、二の足を踏んでしまう人も多いようだ。例えば、「MS Office」のWordやPowerPointでは「図の挿入」機能を利用するわけだが、これが意外に使いづらい。角丸の四角形を作ろうとすると、「挿入」「図形」「角丸四角形」と選んだ上で四角形を書かねばならず、それだけでも手間がかかるのだ。 専用ペンが付属する2in1パソコンなどでは、新たに採用された「図形に変換」機能を使うことで、手書きの図を「図形」に変換できる。確かにこの機能は手っ取り早いのだが、手書
知らないと損するフレームワーク思考活用法 - GoTheDistance
ホッテントリメーカーからタイトルを頂戴した。id:phaさんありがと。 社会人なら押さえておきたいフレームワーク思考 : LINE Corporation ディレクターブログが非常に人気で今年のアルファブロガー(というかエントリ大賞に見える)大賞にもノミネートされている。こういう記事はニーズがありそうなので、僕なりにフレームワーク思考についていくつかサンプルを用意し、僕が使うチャートのサンプルを紹介しておきます。 というか1000以上のﾌﾞｸﾏとか・・・嫉妬！激しく嫉妬！！ハンカチ噛んじゃう！！！！ そもそも議論しちゃいけないこと 個人の価値観に依拠し、お互いの主張を出し合っても全体として合意が得られそうにないこと。例えば｢浮気の定義｣とか。こんなのは議論したって全体最適なんて導けるわけが無いので、ビジネスの場では全く持ってムダです。居酒屋でやりましょう。 仕事で議論することの意味 あなた
outward-matrix.com - outward matrix リソースおよび情報
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思考を整理する「メタ・ノート」習慣を始めよう！ | シゴタノ！
By: scottjacksonx – CC BY 2.0 あけましておめでとうございます。正月も三日目ですね。新しい年に向けていろいろ計画されている方も多い事でしょう。計画だけではなく実現したい事や、少し考えてみたいアイデアなども思いつかれたかもしれません。 去年に手持ちの情報を整理してさっぱりされた方は、今年一年の自分の思考を整理していくために「メタ・ノート」を作る習慣を設けてみてはいかがでしょうか？ メタノートって何？ メタ・ノートは『思考の整理学』の中で著者の外山氏が自分の考えを深めるために使われていたノート方式の事です。 » 思考の整理学 (ちくま文庫)[Kindle版] 複数のノートを使い、情報を時間的・文脈的に別の視点から見ることで、深みのあるアイデアを作ることができます。 ファストフード的アイデアと熟成的アイデア 一般的に新しいアイデアは古いアイデアの組み合わせである、とい
Moleskinerie | モレスキナリー
前田裕二さん（SHOWROOM株式会社代表取締役社長）の著書『メモの魔力』（幻冬社）はもう読みましたか？日付＆サマリー、ファクト、標語、抽象化、転用という５つの項目を使って、インスピレーションを整理し、アイデアを実現へと導くための術が紹介されている１冊です。 「僕にとってメモとは、生き方そのものです。メモによって世界を知り、アイデアが生まれる。メモによって自分を知り、人生のコンパスを持つ。メモによって夢を持ち、熱が生まれる。その熱は確実に自らを動かし、人を動かし、そして人生を、世界を大きく動かします。誰にでもできるけど、誰もまだ、その魔力に気づいていない「本当のメモの世界」へ、ようこそ。」 前田さんはモレスキンノートブックの大ファンでもあり、「僕のビジネス人生および種々の成功体験は、常にモレスキンと共にあった、と言っても過言ではありません」と言葉を寄せています（紀伊國屋書店ウェブサイトより
第5回 Evernote情報整理システムを構築しよう！ | gihyo.jp
前回はノートブックとタグの基本的な使い方と、様々な検索を用いて情報を引き出す方法について紹介しました。今回はこれらの方法を組み合わせて、情報を整理するための仕組みを構築してみましょう。 情報の流れと整理のタイミングを定める 情報整理の仕組みを構築するにあたって、どのような情報の流れを作り、どのタイミングで整理を行うかについて考えてみましょう。 情報の流れを作る まずはサンプルとして、筆者の考える情報の流れを書き出してみました（図1）。 図1 情報の流れを書き出してみる この図から、情報の流れにおける大きな方針は以下の2点であることがつかめます。 取り込むべき情報をInboxに集める 情報を段階に分けて管理する また、Evernote内における段階分けは以下の4つとなります。 Inbox（インプット情報はすべてInboxに集めてから整理） Active（編集中、考え中のメモ） Archi
自分の仕事は、自分でつくる
2023-01-01 5年、10年先のことなんて考えず、「今を生きる」を貫く1年に 生き方 ニッポン手仕事図鑑 久々のブログですが、ちょっとキツかった1年を振り返りつつ、ハイボール片手にダラダラと書きます。最後の一行で、決意表明もします。（あっ、2023年もよろしくお願いします！） 今まで生きてきた45年の人生の中で、最も長い移動距離を記録した1年となった20… 2022-09-10 「手書き」の破壊力 〜成長のスピードと、手書きした量は比例する〜 スキルアップ 企画力 会議や打ち合わせをするとき、あるいは新しい企画を考えるとき、皆さんの目の前には“なにが”あるでしょうか？ペンとノートでしょうか？ あるいは、ノートパソコンやタブレット端末でしょうか？ おそらく、「なにもない」という人はいないと思いますが…。 あ… 2022-08-26 結果が出ない人は、いつも同じやり方なのに、いつか「いつ
99%の人がやらかす｢ダメ資料｣ランキング
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孫正義はいかにしてジョブズを口説いたか
孫正義氏は経営の天才であると同時に、交渉の達人でもある。創業当初から世界の名だたる企業家を口説き落とし、事業パートナーになることで、ソフトバンクの成長を牽引してきた。同社の社長室長を勤め、『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』（弊社刊）など孫正義氏の仕事術に関連する著作がある、三木雄信氏が、相手の「Yes」を引き出すその交渉の戦略や手法について語った。 5月11日に行われたソフトバンクの2015年3月期の決算発表会の内容は、売上高が前期比30％増で8.7兆円、純利益は前期比29％増で6684億円だった。これで、ソフトバンクの業績は5年連続で過去最高を更新することとなる。 また、ソフトバンク本体の社名を「ソフトバンクグループ」に変更することも発表された。これは、国内の携帯電話事業が利益を生む事業として安定したことを受けて、世界展開を積極化する戦略を踏まえたものだ。ソフトバンクは国内の
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