社員として採用する企業の側から見れば、「大学で何を学んだか」が学生を選ぶ判断基準にまったく入らないということになる。容姿と大学の偏差値だけで勝手に決めているのが現実だ。 私が客員教授として5年間見てきた経験からいうと、学生の意識や雰囲気が変わってくるのは4年生になってから。この状態を見ないで採用を決める現在の企業採用はやはりおかしい。 昔の採用は4年生が対象で、どの教授のゼミに入っていたかというのが、一つの採用基準になっていた。例えば、政府税制調査会会長を長く務めた慶応大学の加藤寛教授（現・嘉悦大学学長）のゼミにいた学生なら、大手都市銀行や証券会社は安心して採用することができたようだ。学生本人の能力が未知数であったとしても、教授の理論や、ゼミでの厳しい経験を通して「このゼミの学生なら、うちの会社に必要だ」と判断できる。最近の3年生は、就活を優先して、厳しいゼミに入らない。 当たり前のことだ

一流リーダーへの王道を歩め！ 今回は、AKB48について真剣に考えてみたい。私は、それぐらい「第3回AKB48選抜総選挙」に感銘を受けたと同時に、普段は「まじめで堅苦しい言葉」に耳を傾けない人であっても、AKBの話なら聞いてくれるかもしれないと考えた。私は、AKBの選挙を通して「本物のリーダー」になるための方法論を読者に伝えたい。 私はアイドルの専門家ではないので、報道を頼りに分析する。この「総選挙」は、スポーツ新聞が号外を出し、朝日新聞がツイッターで結果を速報するなど、メディアでも国民的行事として扱われていた。選挙に長年携わってきた人間の一人として、この総選挙で私が感心したのは、以下の3点だ。 （1）それぞれの所属事務所が違うにもかかわらず、選挙に関係なくチームプレーに徹していること。 （2）投票権は、ファンが持っている。 （3）上位7名まではほぼ固定的だったが、今年大きな波乱があったこ