【加筆】入場料収入の推移が示す“強い”Jクラブ【完成】:「フットボール狂の宴」用のブロマガ - ブロマガ
Jリーグに賑わいが戻ってきた。Jリーグの発表によれば、2013年度はJ1およびJ2の40クラブ中28クラブが入場料収入を伸ばした。とりわけ長崎は、前年の3500万円から1億3200万円へと約4倍増（Jリーグは長崎の2012年度の入場料収入を発表していないため、長崎新聞の報道を基にした）。J2昇格の“特需”に沸いた。C大阪も4億9500万円から9億5400万円に伸ばし、ほぼ倍増。柿谷や山口蛍らの日本代表入りなどで話題を集め、女性を中心に動員に拍車がかかった。同クラブは08年度、09年度、10年度、11年度、12年度、13年度と6年連続で入場料収入がプラス。着実にサポーターを増やしている。一方で、J2に降格したG大阪、札幌、神戸は前年比で2桁のマイナス。厳しい結果となった。J1およびJ2は12年度も40クラブ中25クラブが入場料収入を伸ばしており、客足は回復傾向にある。 Jリーグによれば、1ク
欧州主要リーグおよびJリーグの収益構造と課題:「フットボール狂の宴」用のブロマガ - ブロマガ
筆者が「ニコ生」を開始してから長く経ちますが、実はタイミングを逸して公開しないまま“お蔵入り”になった資料は少なくありません。今回は、その1つを掘り起こします。題して「欧州主要リーグおよびJリーグの収益構造と課題」。今年1月に公開されたデロイト社の「フットボール・マネー・リーグ2013」とJクラブの決算を基に、欧州主要リーグおよびJリーグの収益構造と課題を解説します。なお、久しぶりに口語体なのは、文語体に“整える”のが面倒だったからです（笑）。 ○上位20クラブで欧州の4分の1を占める 国際的な監査法人であるデロイト社は、プロフットボールクラブの売上高を独自に調べ「フットボール・マネー・リーグ」のタイトルで発表しています。16回目となる今回の対象は2011-12シーズンで、上位20クラブと翌季以降にトップ20に入りそうな11クラブが記載されています。売上高は、マッチデー収入（チケット代や飲
日本ハムファイターズ アドバイザー藤井純一が説く プロスポーツの経営論（前編）
日本ハムファイターズ アドバイザー藤井純一が説く プロスポーツの経営論（前編） プロ野球の球団とJクラブで求められる経営に違いはあるのだろうか。セレッソ大阪と日本ハムファイターズの社長を務め、近畿大学で経営学部教授として教鞭を執る藤井純一氏に話を聞いた。 2013年06月08日(土)15時04分配信 text by 宇都宮徹壱 photo Tetsuichi Utsunomiya タグ: 宇都宮徹壱 【後編はこちらから】 | 【サッカー批評issue60】掲載 クラブ社長と球団社長の違い 「サッカーはクラブ、野球は球団。まったく別物だよ。そこを混同して、ウチのクラブを『球団』とか書くライターがいるから、困ったもんだよね」 以前、クラブ経営に関わっていた方から、そのような指摘を受けて、いささかドギマギしたことがある。自分も駆け出しだった時代、クラブと書くべきところを無自覚に「球団」と書いてし
バスケプロチームを経営的視点で考える | バスケットボール会議室 | スポーツナビ＋
この記事に対するコメント一覧 （事務局では、サービス全体の雰囲気醸成の為、全コメントをフィルター/目視チェックし、削除等しております。見逃し等も有りますので、ご不快な思いをされた場合は、事務局宛 support＠plus-blog.sportsnavi.com にご意見頂けると幸いです。） バスケプロチームを経営的視点で考える コメント投稿者ID : ponta2 プロバスケはあくまでスポーツ興業ビジネスですから、やはりビジネスのプロに任せるのがベストです。うかつにバスケだけやってきた人が関わるとおかしくなるというもんだと思います。そういう意味では河内さんが、ビジネスの話をしない方が無難じゃないでしょうか（笑） エリックさん、１つ難しい点が。参入時には、審査を実施できるのですが、参入後審査って出来るのでしょうか？試合運営が出来ない状態になれば、参加を認めないという選択肢が取れますが、例えば
マリノスは、なぜ好調なのに“赤字”なのか
※ インタビュー（上）：ゴーンの懐刀が挑む、マリノス改革の全貌 嘉悦朗は横浜Ｆ･マリノスの社長として経営改革を進める一方で、監督の人事権を持つなど、チーム強化の方向性を定めることも大きな仕事だ。 その強化の取り組みも、実を結びつつある。 嘉悦が正式に社長に就任して以来、マリノスは2010年に８位、2011年に５位、2012年に４位と着実に順位を上げている。そして今季は開幕のスタートに成功して、12節時点で２位につけて優勝争いに絡んでいる。 日産自動車時代にプロジェクトリーダーとしてビジネス界で活躍した嘉悦だが、サッカーの分野では門外漢だ。ノウハウは一切ない。いったいどうやってサッカークラブの強化という未知の領域に挑んだのだろうか？ ビジネスもサッカーもやるべきことは同じ ――嘉悦社長はサッカー畑出身ではないですね。もちろん強化部の尽力も大きいと思うのですが、なぜ強化面もうまくいっているので
ギラヴァンツ北九州 観客動員問題＠2013 | ババンバ ヴァンクール ハァ～ 熊本 | スポーツナビ＋
今日の山形戦は1－2と敗戦。なかなか山形には勝てないね。まぁ今は我慢の時期かなと。 しかし試合結果よりショックなことはあるわけで。 それは観客動員問題。今日の試合も約3100人。 この数字は日ごろ、自分の時間を削ってまでポスティングやポスター掲示依頼を行っている仲間達や頑張っている選手たちがあまりに不憫に思えてくる。 100万近い人口を抱える北九州市のポテンシャルを考えると、なぜここまで集客に苦しむのか、熊本に住む私はなかなか簡単には理解できない部分もあった。 しかし今日は試合後、ギラヴァンツの社長と直接このことについて話す機会を得ることができ、その理由がなんとなくわかった気がした。 覚えている内にできるだけその内容を書きとどめておきたいと思う。 （実際とは若干、ニュアンスが違う部分もあると思いますが、ご了承ください） ・開幕戦の2500人という動員数について。 集客活動より大事なことがあ
横浜Fマリノスの財政悪化問題を考える : footballnet
31: 名無しさん＠恐縮です 2013/02/19(火) 17:14:24.88 ID:3k1BK91j0 マリノスのコアサポによると、観客席は常時20,000人程度は埋まる。 但し、箱が大き過ぎるので、20,000人程度だとガラガラに見える、が。 ユニやタオマフ等の物販も、決して悪くない。 確かに、使えないレジェンドクラスの年俸は高いけど、 若手は馬鹿みたいに安い。 これでチーム財政が悪化する要因は、 マリノスタウンの賃貸料が全ての問題だということが明らかになる、と。 企業で例えれば、いくら変動利益をあげようとも、 いくら変動費用を下げようとも、 絶対に省けない限界費用が高過ぎるので、 結果として内部留保が出来ないという 負のスパイラルに陥っているとのこと。 柏や磐田のように、ホームスタジアムが自前であれば、 観客収入も広告収入も全てチームが丸儲け。 特に柏の場合、クラブハウスとスタジア
勝てなくても…大リーグ経営、なぜ儲かるか - 日本経済新聞
1月21日に掲載した「新たな金満球団ドジャース 大盤振る舞いの裏事情」というコラムと2月4日に掲載した「大リーグ、放映権料を巡る様々なカラクリ」いうコラムで、地元テレビ局との放映権料が高騰し、年間1億ドル（約93億円）を超えるところが出てきている、という話を紹介した。今回はその対極にあり、市場規模が小さく、放映権料の低いチームの実態を紹介したい。■放映権料を低い順に並べると…まず、公表されて
bjリーグ各チームの、チケット価格を、調べてみたｗ ※2013/03/05追記:はじめてのbjリーグ観戦ガイド 日本バスケを120%楽しもう♪
+++ はじめに ++++++++++++++++++++++++++++++++++ 東北関東大震災で被災された皆様に、心よりお見舞い申し上げます。 1日でも、1分でも、1秒でも早く、元の静穏な日々が取り戻せますよう、真にお祈り申し上げます。 また、地震・津波の発生よりご支援頂いております全国の皆様にも心より感謝申し上げます。 そして、引き続きのご支援を今一度、よろしくお願い申し上げますm(__)m ----------------------------------------------------------------------------- ＜Facebookに「いいね！」を頂いた皆さまへ＞ Facebookに「いいね！」を頂きまして、誠にありがとうございますm(__)m いろいろと事情があって、Facebookではなかなかお礼が言えませんが、この場をお借りして御礼申し上げま
from FIFAマスター（宮本恒靖） サッカー選手の価値と財務諸表 - 日本経済新聞
サッカークラブにとって、選手は最大の財産といえるだろう。では、クラブの経営状態を表す財務諸表で、選手の価値がどのように表現されるかご存じだろうか。一般企業と同じように、クラブが抱える資産と負債の額はバランスシートで示される。ユースからそのままトップチームに昇格してプレーしている選手の場合、実はバランスシートには何も記録されない。その選手の「金額」がまだ決まっていないからだ。■他クラブから獲得した選手が…
収益格差4倍、メジャーとプロ野球の違いはどこに：日経ビジネスオンライン
今シーズンの野球界。ダルビッシュ有、岩隈久志、和田毅という日本の3人のMVPが米メジャーリーグに移籍しました。松井秀喜選手は、複数の日本球団からオファー受けた（と言われています）のに、メジャーにこだわり、レイズとマイナー契約して米国に残りました。優秀な選手にとって、日本のプロ野球にはそんなに魅力がないのでしょうか。 そんなプロ野球にファンは正直な反応を見せています。開幕3連戦の観客動員数は多くの球団でこれまでの実績を下回り、中継の視聴率も低迷し続けています。「今年のナイター中継は視聴率が取れなくて困っているんですよ」。先日、放送局の方からこんな嘆きを聞きました。 プロ野球は、国民のスポーツから、マニアのスポーツに変わりつつあります。今まさに「プロ野球改造」が求められています。この連載では、経営コンサルタントとして野球とかかわり合っている立場から、私の改造論をお話ししたいと思います。 まず、
2012年Jリーグ 観客動員データ ～J1
昨年は東日本大震災の影響もあり、リーグ全体で14.2％のマイナスとなったJ1。今季は18チーム中14チームが観客数を増やし、全体の平均入場者数は15,797人から17,566人へアップ。昨季比プラス11.1％と、震災前の水準（※2010年のリーグ平均は18,428人）にある程度戻すことに成功した。 その大きな要因の一つは、昨季J2を戦ったFC東京の帰還。順位は10位に終わったものの1試合平均23,955人の観客を集め、浦和、新潟という定番の上位2チームに次ぐ3位。また、昇格組を除く15チームで見ても6.2％のプラスとなっており、この辺りはFC東京のアウェイ動員力、さらにJ1が今年から原則的に土曜日開催となったことの影響があるかもしれない。 序盤戦の低迷が響き6位に終わった昨季王者の柏レイソルだが、動員の方はプラス15.5％と伸びを見せた。今年3月に改修を終えた日立柏サッカー場は収容人数が「
秋田ノーザンハピネッツの2011-12年シーズンにおける経済波及効果～経済波及効果は5.2億円－秋田経済研究所
機関誌「あきた経済」 秋田ノーザンハピネッツの2011－12年シーズンにおける経済波及効果 ～経済波及効果は5.2億円～ 当研究所では、日本プロバスケットボールリーグ「ｂｊリーグ」に所属する秋田ノーザンハピネッツが2011－12年シーズンの活動によって県内にもたらした経済波及効果について試算を行った。その結果、ハピネッツのチーム運営費や観客の消費支出などによる経済波及効果は５億2,000万円となった。本稿では、ハピネッツの2011－12年シーズンにおける経済波及効果について試算した結果をまとめた。 １ はじめに 秋田ノーザンハピネッツは、県内初のプロスポーツチームとして日本プロバスケットボールリーグ「ｂｊリーグ」に2010－11年シーズンより新規参入し、今年で３年目のシーズンを迎える。昨シーズンのチーム成績は、イースタン・カンファレンスで３位の成績を収め、２年連続でプレイオフに進出した。プ
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ギラヴァンツ北九州の集客問題について語るスレ :
Top 20 clubs - Deloitte Football Money League | Deloitte UK
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