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本ドキュメントは、東京大学 FoundX の Founders Program に応募する際のヒントとしていただくために書かれました。内容は随時更新しています。 市場の課題ではなく、顧客の課題を教えてください 記述が市場レベルの抽象度の課題である場合、このようなフィードバックをすることがあります(詳細は → その課題、顧客の課題ですか? それとも市場の課題ですか?)。市場構造の課題ではなく、お金を実際に払ってくれる顧客の課題や、顧客が持つ深い悩みを書いてください。スケールしないビジネスモデル(コンサルティングサービスや労働集約的な教育サービスなど)のように見えます コンサルティングから始めながら製品を作るケースもあると思いますが、FoundX ではスケールする製品を作る段階になってからのご応募をお願いしています。初期の検証をすることをお勧めします 比較的簡単に検証ができそうなものは、採択の
本屋が好き。やたらと本があるから。ありすぎ。 ライターの岡田悠と申します。本屋にいます。 いい本を見つけたいのですが、本がありすぎてわかりません。だから知りたいんです。 みんなどうやって、本屋で本を探してんの!?!? 本屋の魅力は、本との偶然の出会いだと思います。でも普段は一人で回るから、他の人がどうやって出会っているのか知りません。気になる! そこで今回は都内の本屋をお借りして、こんな企画を行います。 そして舞台は、こちらの本屋さん。 このビル全部、本屋。 B1から9Fまでの10フロア、2000坪の面積に約150万冊の蔵書を誇る、日本最大級の本屋です。150万冊ってなに?今年で25周年を迎え、現在さまざまなフェアが開催されているそう。 副店長の中﨑さんと森さんにご協力いただき、この巨大書店で企画を行おうと思います。 本当にビル丸ごと使っていいんでしょうか。 はい。我々も、お客さんがどんな
『GREEN HELL』は、アマゾンの熱帯雨林が舞台のオープンワールドのサバイバルゲーム。 プレイヤーは初期装備もない状態で草木が生い茂るジャングルに取り残されている。外界からの助けは期待できそうにない。この緑の地獄(グリーン・ヘル)から抜け出すために、サバイバルをしながら脱出を目指す以外にはなさそうだ。 火起こし、キャンプ設営、動物の罠の作成などのテクニックを身に着けてシェルターや道具、武器などを作り、食糧の調達のために狩りをしよう。 (画像はYouTubeより)(画像はYouTubeより)(画像はYouTubeより)(画像はYouTubeより) 怪我や病気などの治療することも重要で、野生動物のほかにも熱帯病とも戦う必要がある。さらに心理的要素を重視しており、無限に広がるジャングルの闇に潜む恐怖と対峙し、意志の弱さや正気を保つために孤独とも戦う必要があるという。 本作はPS Storeや
ガートナージャパン株式会社 (本社:東京都港区、以下Gartner) は、「日本における未来志向型インフラ・テクノロジのハイプ・サイクル:2022年」を発表しました。本ハイプ・サイクルでは、今後すべての企業にとって重要となる、未来志向型と捉えられるインフラストラクチャを中心とする36のテクノロジや、トレンドとなっているキーワードを取り上げています。 アナリストでバイス プレジデントの鈴木 雅喜は次のように述べています。「日本の企業がデジタル化を推進する機運は、2020年以降かつてない高まりを見せ、同時に社会や企業の未来を左右する重要なトレンドとコア・テクノロジ群が広がり始めています。デジタル化やイノベーションを推進するITリーダーは、本ハイプ・サイクルで取り上げている注目すべきテクノロジやキーワードを認識し、自社に及ぶ影響について評価を開始すべきです」 日本に特化した2022年版の本ハイプ
ドミニカン大学カリフォルニア校の心理学教授、ゲイル・マシューズ氏が行なった実験によると、目標は頭のなかだけで考えているより、書き出したほうが達成率を高めるそうです。しかし、書き出したものが自分の気持ちを無視した目標だと、あまりいい結果は望めません。 自分が本当に望む将来にしたいなら、まずは「やりたくないこと・できないこと」を言語化してみるのがおすすめです。その理由と、筆者が実際にやってみて感じたことを紹介しましょう。 自分に合わない道を選んでしまうナゾ 不確実性を強く嫌う人間の性質 自分の立場を失ってしまう恐れ 自分が望む方向へと進むには 自分ができることは特定しにくい 自分の望みを聞かないと大きなストレスに 「やりたくないこと・できないこと」を書いてみた 自分に合わない道を選んでしまうナゾ マーケティング戦略のコンサルタント、ドリー・クラーク氏によると、私たちは将来の方向性を決めるにあた
気がついたら一週間経っていた。 この間の記憶はほとんどない。 毎日、トラヒックとの戦いで、なんせ手を抜いたりミスをしたりすれば金が吹っ飛ぶ。UberEatsドライバーとして働いてる暇もない。毎日猫の目のように変わるハイテク乱世に於いて、トラヒックを甘く見ると待ち受けるのは死。 そんな中、気がつくと投稿された画像(AI生成物)が10万枚を突破した上に、実はアクセスカウンターがぶっ壊れていた(要は手抜き実装したアクセスカウンタが盛大にコンフリクトを起こしていて数えきれてなかった)ことがわかり、待ち行列は天文学的な数字になっていった。 ちなみにMidjourney課金勢でもある吾輩は、Midjourneyの200枚の有料枠などすぐに使い切ってしまうことを知っている。 で、結局Midjourneyでも/relaxモードという、「あいてる時間にやってください。オナシャス」というモードで気長に使うこと
2022年3月1日(火)、スペイン・バルセロナのFira de Barcelona会場で開催されたMWC Barcelonaの2日目の基調講演で、Amazon Web Services(AWS)のCEOであるアダム・セリプスキーが講演を行った。Angel Garcia/Bloomberg ニューヨークのナスダック証券取引所で最高経営責任者(CEO)が終業ベルを鳴らすのは、たいてい自分の会社が株式公開されたばかりだからだ。6月27日にアダム・セリプスキーが鳴らしたのは、取引所との提携を祝うためだった。彼は、ハイテク企業のクラウドコンピューティング部門であるアマゾン・ウェブ・サービス(AWS)のボスであり、この取引は、取引所が株式市場をAWSのクラウドに移行する一環として行われたものだ。ナスダックの顧客は、証券取引所のプラットフォームを通じて、機械学習(ML)などAWSの高度な分析ツールを利用
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