プロダクトマネジメントの起源と歴史 - 小さなごちそう
MindTheProductに米国のプロダクトマネジメントの起源と歴史が解説されている。 P&Gのニール・マッケロイ(Neil H. McElroy)が1931年にブランドマネージャーの職務定義に関する800語のメモを書く。徹底的なフィールド調査と顧客との交流を推奨。セールスからプロダクト、広告宣伝までを統括するブランド・マネジメントの礎を築く。 マッケロイが当時スタンフォードの学生だったHP創業者、ビル・ヒューレットとデビッド・パッカードに影響を与える。（HPは1939年創業） HPは大野耐一や豊田英二が戦後に築いたトヨタ生産方式(Toyota Production System)に影響を受けて、カイゼンや現地現物などの考え方を取り込む。 HPの卒業生たちは、顧客中心主義やブランド単位の管理、リーン生産方式などの考え方を急成長していたシリコンバレーに広める。 トヨタ生産方式はアジャイル開
プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーはどう違うのか - 小さなごちそう
両方ともPMと略されるため混同する人が多いが、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは明確に役割が異なる。 Quoraに素晴らしく簡潔な回答があったので引用して紹介する。 Product managers own "What" and "Why". Project managers own "How" and "When". (a simplification, but generally holds true) Ian McAllister's answer to What's the difference between a Project Manager and a Product Manager? - Quora プロダクトマネージャーは、「何を作るか」「なぜ作るのか」に責任を持ち、プロジェクトマネージャーは、「いつまでに作るか」「どうやって作るか」に責任を持つ。 別の言
プロダクトマネージャーの仕事で大切なこと - 小さなごちそう
「マーケター」や「プランナー」と「プロダクトマネージャー」の違いは何だろう？ 言葉の定義次第ではあるが、一つ大事なポイントがあると思っている。 「これまでマーケティング関連の仕事に従事してきた。でもエンジニアと一緒になってもの作りをするという経験は初めてだ」という人向けに、プロダクトマネージャーに何が求められるのかを書いてみたい。 プロダクトマネジャーの仕事はプロダクトの機能要件をエンジニアに伝えたら終わり、というわけではない。 むしろ要件を出してからからが本番だ。 企画フェーズで考えた要件通りにプロダクトが完成することは希だ。実装の過程で様々な問題に直面する。この問題を一つ一つ解決していくのが、プロダクトマネージャーの最も重要な仕事だ。 スティーブ・ジョブズがジョン・スカリ—について次のように語っている。 「スカリ—のような人間は、素晴らしいアイデアを思いついたら自分の仕事の90％は終わ
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