これほどのバカ記者は初めてだ。 no title 無知過ぎる島津 翔(しまづ・しょう) 日経ビジネス記者 島津 翔 2008年東京大学大学院工学系研究科修了。建築家・内藤廣に師事。修了後、日経BP社に入社し、建設系専門誌である日経コンストラクション、日経アーキテクチュアを経て、2014年12月から日経ビジネス記者。担当分野は自動車、自動車部品。 ◇主な著書 『不正の迷宮 三菱自動車』(日経BP) 2016 『人材危機 建設業から沈む日本』(日経BP) 2014 このバカの記事、 エヌビディアは長らく、ゲーム用半導体というニッチ産業のプレーヤーの1社に過ぎなかった。まさに「知る人ぞ知る」存在だった同社は、AI時代の寵児になりつつある。 nVIDIAは並列・分散コンピューティングで世界トップシェアを誇る企業だ。ここ10年のスパコンにはほぼ確実といっていいくらいCUDAが使われている。様々な設計
CO2削減が世界的なテーマになって久しいですが、対策はなかなか進捗していません。 温暖化や激甚災害がCO2のせいなのかはわかりませんが、人間活動のおかげで空気中の濃度が高まっているのは事実で、このままに放置しておくのは気持ち悪いことは確かです。 植樹しようが伐採しようが、地球全体のCO2自体はほとんど変わらないのですから、要は空気の中のCO2を植物や木材の中、あるいは水中や地中に閉じ込めてしまうとかしてしまうことが対策になります。 そのひとつとして、生活に欠かせないプラスティック(樹脂)を直接CO2から作って、CO2をプラスティックに閉じ込める技術も開発されているようです。 プラスティック(樹…
日本電産の創業者である永守重信が考案した経営改善のための手法の1つ。「Quality Worker(良い社員)」、「Quality Company(良い会社)」、「Quality Products(良い製品)」の3つ「Q」の目標を実現するために「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「作法」、「躾」の6つの「S」を実行することを推進する手法である。 このタグの解説についてこの解説文は、すでに終了したサービス「はてなキーワード」内で有志のユーザーが作成・編集した内容に基づいています。その正確性や網羅性をはてなが保証するものではありません。問題のある記述を発見した場合には、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
堀江貴文やライブドア幹部が、コメントを求められた際に発する表現。 「フジテレビvsライブドアのニッポン放送株争奪戦」で生まれた。 (フジテレビが、株式公開買い付け(TOB)で25%超の株取得を目指すとのライブドアへの対抗策を発表。)「想定の範囲内。勝算はある」 (フジ側のTOBの条件変更について)「想定の範囲内だ。考えられる方法の一つで、驚くに値しない」 「(○社がフジTOBに応じるとのことは)想定の範囲内」 「(フジの新株予約権発行は)想定の範囲内だったが、ここまで大規模には、まさかやらないだろうと思っていた」 「(フジがTOBでニッポン放送の株を36.47%取得したことは)想定の範囲内」(ライブドア社幹部) 「(誰かに貸し株をするのではというのは)想定の範囲内だったが、SBIは想定していなかった」 ○官僚のコメントにも使われるようになる(2005年4月6日のニュースより) 「政府は中学
プロ野球選手・指導者・解説者。 通称「悲運の左腕」。 左投左打、ポジションは投手。背番号は33番。 1935年4月8日生まれ。山梨県生まれ、岐阜県出身。 多治見工業高校から1954年、阪急ブレーブスに入団。 高卒ルーキー1年目にして開幕投手に指名され、勝利投手となる。 同年、55試合に登板し20勝を挙げるも、新人王争いは宅和本司に敗れる。 1956年28勝、1957年24勝と2年連続20勝以上、1960年にも21勝を挙げる。 1957年7月23日、南海ホークス戦で9連続奪三振のプロ野球記録を樹立。 左腕エースとしてブレーブスの「灰色の時代」を支えた。 1967年、15勝をあげ念願のパ・リーグ初優勝に貢献。通算200勝を達成。 米田哲也と共に「ヨネ・カジ」コンビをなし、米田・石井茂雄と共に、日本プロ野球界の「三本柱」の元祖として知られる。 また、温和な性格で知られ、人望に優れていたことでも知
SMAP 「$10」「青いイナズマ」「君色思い」「KANSHAして」 ブラックビスケッツ 「スタミナ」 その他、少年隊、中山美穂、荻野目洋子、貴水博之、上原多香子、20th Century、
「自分でやったほうが早い」でチームは滅ぶ ということらしいのですが、ちょっと個人的な経験に照らしたときにはいろいろと納得できない部分も多かったので、ちょっと意見を書いてみることにします。 あくまでも個人的な見解なので、一般論として合っているかどうかは知りません。 私個人これまで何度か会社に勤めてきた経験があるのですが、その中には決定的に他人にものを頼むのが下手な上司もいました。 もう辞めた会社なのではっきり思っていることを言ってしまえば、そこには上司としての仕事ができない人のテンプレートのような人もいました。 上司本人はうまく隠しているつもりのようでしたが、非常に猜疑心の強い性格をしておりその上臆病で自分が任せた仕事について自分に責任が及ばないかを常に気にしているタイプの人だったのです。 しかしその人は上司という立場もあり、部下に自分の仕事を任せることが日常業務として避けられないものでした
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