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イベントレポート |【サポーターズCoLab勉強会】エンジニアのためのブログ講座 #blog_engineer - nikkie-ftnextの日記
はじめに はじめまして、nikkieです。 記念すべき初投稿は「エンジニアのためのブログ講座」のイベントレポートです。 私は文系出身の新卒エンジニア2年目です。 最近は業務と関係なくPythonを勉強していて、勉強したことをアウトプットしたいと考えています。 今回の勉強会には ブログ書いてみたいけどどうすればいいんだろう。。 日々勉強した入門者レベルのことをQiita記事として書いちゃっていいのかな。。 というような"もしゃもしゃ"を抱えながら参加しました。 勉強会の概要 【サポーターズCoLab勉強会】エンジニアのためのブログ講座 - サポーターズCoLab イベント概要 今回のテーマは「エンジニアのためのブログ講座」。 ・なぜエンジニアはブログを書くべきなのか ・エンジニアがブログを書くことのメリット/デメリット ・ブログを書く上で大切なちょっとした気の持ちよう ・ブログ書きを日々のル
偉い人が現場に口を出す弊害とマネジメントの原則について
これはITに限らないことなんだけど、社長でも部長でも課長でも、偉い人が現場のチームに口出すのは以下のような理由がある。 自分のほうがうまく出来ると思っている。 自分がやらないとうまくいかないと思っている。 現場を信頼していない(できない)。 現場の失敗が怖い(現場の失敗により自分が責任を負うのが怖い) 暇(偉い人が暇なはずないんだけど、本来自分がやるべきことをしていないがゆえに暇) モチベーションの低下 ... 現場で考えたことが否定されたり、現場の方針が変更されたりするので、メンバーの「自分たちでやっていくんだ」というモチベーションが低下する。 成長機会の損失 ... 偉い人は経験があるから偉い人になっているので、言っていることが間違いで無いことも多いんだけど、偉い人がいちいち口出すことで現場に失敗する経験をさせることが出来ず、結果的に現場のメンバーが成長する機会を失ってしまう。 逃げ場
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