偉い人が現場に口を出す弊害とマネジメントの原則について

これはITに限らないことなんだけど、社長でも部長でも課長でも、偉い人が現場のチームに口出すのは以下のような理由がある。 自分のほうがうまく出来ると思っている。 自分がやらないとうまくいかないと思っている。 現場を信頼していない(できない)。 現場の失敗が怖い(現場の失敗により自分が責任を負うのが怖い) 暇(偉い人が暇なはずないんだけど、本来自分がやるべきことをしていないがゆえに暇) モチベーションの低下 ... 現場で考えたことが否定されたり、現場の方針が変更されたりするので、メンバーの「自分たちでやっていくんだ」というモチベーションが低下する。 成長機会の損失 ... 偉い人は経験があるから偉い人になっているので、言っていることが間違いで無いことも多いんだけど、偉い人がいちいち口出すことで現場に失敗する経験をさせることが出来ず、結果的に現場のメンバーが成長する機会を失ってしまう。 逃げ場

[kamei_rio]

こういう時は「了解です、責任も取っていただけるなんて助かります」で偉い人にボールを投げ返すと色々と面白くなる

[vlxst1224]

むかし勤めてたゲーム会社の社長が雑誌インタビューで「今開発中のゲームはシームレスでフルボイスだ」と仕様書に一文字も書かれていない話をフカし現場でリアルな悲鳴が上がった事がある（マジでフルボイス化した

[shozzy]

ほんっと、その通り！マイクロマネジメントで部下を潰すな。

[uturi]

“仕事がうまくいかなかったとしても「偉い人のせいだ」「偉い人の言う通りにやったから失敗した」という気持ちの逃げ場が出来てしまう。”

[yamitzky]

「暇だから」なるほど

[khei-fuji]

システム開発の素養も経験も理解もない人が口出しすることのなんと多いことか

[fumisan]

そのマネジメントの原則が出来てたら口出さないよ。 で、できてるの？

[kiyo560808]

役割が変わってるのにそれに気づかずに仕事をしてしまう人がそんな感じになりがち。

[crexist]

一番偉い人がいきなり現場の人事に口出してきて大混乱、と言う事例を思い出しました

[lbtmplz]

結局信頼性の欠如だ

[yuno001]

現場からちゃんとした報告が上がるのなら口は出さないパターンもある。

[JULY]

と、偉い人が書いているクラスメソッドは良い会社何だなぁ、と思う。

[bventi]

今やめようとしてる会社がまさにこれ

[silossowski]

現場のオペレーションを無視してぶっこんでくるので、結果的に本来優先すべきタスクが後回しになって破滅するパターンもないですか

[rjge]

現場に過剰に口を出す偉い人、上手くいくと俺のお陰だって言うのに、上手くいかないと言う通りにしてても俺の言う通りにしないからだって言うから面白い。俺の判断が悪かったって言う人に会ったことない。

[and_hyphen]

マネジメントの本質って殆ど理解されていないのでは、と思う。マネージャーが自分で手を動かしまくらないと不安なら多分それは失敗な訳で

[diveintounlimit]

すごくよく分かる…ウチは「何故ならばこうだからだ」が抜けることがよくあった。

[dissonance_83]

福島原発事故の菅直人の対応

[mdps513]

いい話

[ktanaka117]

良い文章だ

[smokeymonkey]

ブログを書きました。