人が辞めていく“ブラックな職場”をどう変える？ サイボウズの実例に見る「制度の選択肢を増やすこと」の効用人が辞めていく“ブラックな職場”をどう変える？ サイボウズの実例に見る「制度の選択肢を増やすこと」の効用：組織の生産性を上げる「楽しさ」の作り方（1/2 ページ） こんにちは！ サイボウズチームワーク総研のなかむらアサミです。サイボウズで人事や広報・ブランディングを経験し、現在は、サイボウズのノウハウを他社の組織開発に生かすチームワーク総研という事業部でシニアコンサルタントをしています。 前回は営業組織における「楽しさ」のつくり方について具体的に紹介しました。今回は、サイボウズの実例を交えながら、「どうすれば組織に『楽しさ』が生まれるか」を紹介してみたいと思います。ぜひ参考にしてください。 サイボウズが、4人に1人が辞める割合で離職率が高い会社だったことは、以前のコラムでもお伝えした通りです。 80人のうち4人に1人が辞めるというのは、毎週のように送別会が開かれていたような状態ですから、あ
