情報システム関係の人とかこれ見とくといいよ - チョコっとラブ的なにか
こんなの出てたから、見ておくといいかもね。 経済産業省では、情報システムの取引において、現行の「人月方式」以外での価格決定方法を模索するため、情報システムの付加価値に着目して価格を決定する「パフォーマンスベース契約」について検討を行ってまいりました。 今般、「情報システムのパフォーマンスベース契約に関する調査研究」報告書として取りまとめましたので、公表いたします。 「情報システムのパフォーマンスベース契約に関する調査研究」報告書の公表について - 経済産業省 本文のさわりにはこんなことが書いてあったよ。 1 はじめに 1-1 背景と目的 我が国の情報システム市場は、現在、主として「人月ベース」の価格表示を行っており、それに伴う価格の根拠がユーザ側の価格への不信感につながっていることは従来から多数指摘されている※が、残念ながら、この課題は現在まで業界全体として抜本的に解決されるには至っていな
ホームページ制作マッチング｜WEB制作案件専門のビジネスマッチングサイト
いつも さぶみっと！JAPAN をご愛顧いただきありがとうございます。 この度、誠に勝手ながら2017年9月29日(金)を持ちまして、「さぶみっと！サイト制作マッチング」のサービスを終了させていただきます。 日頃よりご利用いただいております皆さまにはご迷惑をおかけすることとなり、誠に申し訳ございません。長らくのご愛顧、厚くお礼を申し上げます。 終了するサービス ・サイト名：さぶみっと！サイト制作マッチング ・URL：http://hp.submit.ne.jp/ ・サービス終了日：2017年9月29日(金)11:00 サービスご利用中の方へ ・案件情報のご登録は2017年8月28日(月)より停止しており、新規でご登録をいただくことはできません。 ・現在掲載中の案件に提案を行うことはできますが、サービス終了日を持ちましてサイトをご利用いただくことはできなくなります。 ・現在サイト内で商談中の
自己実現をはかれる人の7 つのチェックポイント - ハックルベリーに会いに行く
ついひと月ほど前、転職活動をする中でさまざまなところを訪問し、さまざまな人たちとお話をさせて頂く機会があった。その中で特に印象に残ったのは、とあるベンチャーキャピタル（VC）にお勤めの方のお話しだった。名前を仮にAさんとしておく。Aさんは、職業柄さまざまなベンチャー企業の人たちとお会いする。特に社長と会う。その上で、彼らの会社が今後成長していくかどうかを見極めていくのだけれど、その際の評価基準となるのは、一も二もなく「社長そのもの」なのだということだった。こう言ってしまっては何だが、事業内容や設立趣意などはあんまり見ないのだそうである。感覚でいうと八割から九割が社長で判断するらしい。Aさんが言うには、社長は会社の顔であると同時に、会社の性格でもあるという。社長の性格が、会社の性格にもそのまま反映されるからなのだそうだ。大企業ではそういうことはないのだが、中小企業、特に新興のベンチャーにおい
携帯電話ショップ向け顧客ポイントシステムを共同開発
報道関係者各位 < プレスリリース > 2002/11/28 株式会社 エムスリー 代表取締役社長 木村 裕亮 =========================================================================== 携帯電話ショップで初の本格的CRMシステム「プチュッと倶楽部」 成熟期を迎える携帯販売業界に新たな顧客囲い込みシステムを ネプロジャパンと共同開発 －携帯電話を使った顧客管理・販促システムを自動化、 アドレス収集を簡単にすることに成功－ ============================================================================ 携帯電話周辺機器および関連システム開発の株式会社エムスリー（東京都渋谷区 代表取締役社長 木村裕亮）は、携帯電話向けコンテンツやモバイルソリュー
棚卸ロス率と、廃棄ロス率の、求め方を教えてください。 - 売場の管理をやることになったのですが、棚卸の差額と、生鮮品の廃棄... - Yahoo!知恵袋
これは重要な業務ですから 良く理解なさって活用してくださいね。 まず棚卸しロス率という用語ですが 一般的には 「不明ロス」という言葉を使います。 会社に依っては 「品減り」「帳簿ロス」「棚不足」「在庫差異」 などと言いますが 貴方の会社で使う用語を確認してください。 これは生鮮食品、惣菜以外の「売価管理＝売価還元法」 を行っている部門だけ適用します。 計算は簡単です。 「帳簿売価在庫高」ー「棚卸し売価在庫高」＝「不明ロス」 「不明ロス」÷「売上高」×１００＝不明ロス率（％） 帳簿在庫高は会社に依って「計算在庫」とも言います。 仕入と売上の計算で出した「あるべき在庫高」から 「実際の在庫高」を引いたものが「不明ロス」です。 一般企業の不明ロス率は ０．５％～１．２％が水準です。 次に、生鮮、惣菜の廃棄ロスは 廃棄した商品をレジで単品別に登録して 廃棄合計金額を出します。 部門別にノートに記録
一緒に学ぼう在庫管理！「不良在庫とは？」 - ロットアドバイザー
今回は在庫管理のキーワード「不良在庫」についてお話します。 「不良在庫」とは、文字通り、良くない在庫のこと。 ただし、不良在庫にも以下の通りいくつか種類があります。 【不良在庫の種類】 １．不動在庫 「一定期間動きの無い商品」。 仮に商品の入庫があったとしても、注文が来なければ不動在庫となる。 ２．死に筋在庫 ほとんど売れていない商品。 ３．低回転在庫 在庫の回転が悪い商品。 ４．不良品 品質検品に通らないもの。 ５．賞味期限切れ 賞味期限が切れたり、規定日数を切った商品。 (出典：トコトンやさしい戦略物流の本) 特に注意を払う必要があるのが 「不動在庫」と「死に筋在庫」です。 この２つが多いということは、すなわち「在庫が過剰になっている」ということです。 不動在庫・死に筋在庫を把握する手法としてはABC(パレート)分析がよく使われます。 (ABC分析とは->http://www.atma
回転率を計算して商品の在庫を管理しよう！作りすぎを防ぐために [企業のIT活用] All About
赤字続きで経営が苦しいと相談がありました。さっそく相談のあったメーカーをアドバイザーが訪れてみると…… アドバイザー：「社長さん この箱の山はいったい何ですか？」 社長：「製品ですが」 工場横の倉庫にたくさんの製品が幾重にも山済みされていました。 アドバイザー：「こんなに在庫が必要なんですか？」 社長：「少し多いかなとは思いますが、納期遅れもなく取引先には喜んでもらっています。」 在庫は確かに必要ですが作りすぎてはいませんか 製品をロット生産する場合、注文以上の数であってもロット単位で作る方が生産回数を減らすことができ結果として製品1個あたりの製造費用が少なくてすみます。また在庫があれば注文があった時に製品がないことによる販売ロスを防げます。 ※「ロット」ひと山、ひとかたまりという意味で、ある製品を一度に生産する製品のまとまりのことを言います。 現在は製品の陳腐化が激しい時代です。新製品を
![回転率を計算して商品の在庫を管理しよう！作りすぎを防ぐために [企業のIT活用] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f880a505f0c78f87b8f6974aeaa36096b03ea05d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgcp.aacdn.jp%2Fimg-a%2F1200%2F900%2Faa%2Fgm%2Farticle%2F2%2F9%2F6%2F7%2F4%2F2%2F1689471875%2Ftopimg_original.jpeg)
在庫管理の理論
を求める。このＱ2がＭ1より小でないならば単価Ｐ2は適用され最適発注量の侯補となる。この場合はさらに、単価P3が適用されるぎりぎりの最小発注量Ｍ2も侯補と考えて、Ｑ2、Ｍ2両者のときの総費用を比較し、費用の小さい方を採用する。第三に、Ｑ2がＭ1より小ならば、単価Ｐ1を使って同様にＱ1を算定して一つの侯補とし、さらに単価Ｐ2の適用される最小発注量Ｍ1単価Ｐ3の適用される最小の発注量Ｍ2の三者による総費用を比較し、三者のなかから決定すればよい。 以上の方法は、割引階層がいくつあっても適用できる。またこの方法は、単価割引だけでなく、発注量をまとめることにより輸送費などの費用が割安となるような場合にも適用できるものである。 3.需要が変動する場合 年間需要量は短期間予測値から推計する。 まず、単価により品目を分類する。低単価品は向後1年間の予測をし、中単価品は向後半年間の予測値を2倍して
テラバイトのデータ | 構造化知識研究センター
テラバイトデータや構造化知識研究に関する過去の記事です。 1990年6月 コンピューターの中央処理装置4台を並列的につなぎ、人間のように推理したり連想したりするコンピューターの模擬実験に、九州大学の研究グループが成功した。1991年度にも20台に増結する計画で、最終的には1万台をつなぎ、人間の思考そっくりの柔軟性に富んだコンピューターシステムを目指す。キャリアウーマン並みの有能秘書や、建物の形状を判断できる掃除ロボットの開発にもつながると期待されており「人工知能」開発競争に一石を投じそうだ。 九州大学で実験に成功 模擬実験を行ったのは、九大総合理工学研究科の雨宮真人教授（情報システム専攻）のグループ。雨宮教授らは、記憶した知識で推論や連想を行う人間の思考回路網に着目。「食物－果物－黄色－酸っぱい－レモン」など属性や因果関係でつながる情報を与えて連想ネットワークを構成。このネットワーク網をコ
起業家のための実践マーケティング基礎講座
�T 変化するマーケティング環境への対応 １ 変化する営業環境 ２ 販売目標設定の基本的な考え方 ３ 営業計画の策定 �U 効果的なマーケティングの進め方 １ ターゲットセグメンテーション ２ ターゲットリスト化 ３ ターゲットリストのレビュー ４ 業績を上げ続けるための３つの要素 ５ RFM分析(顧客の科学的分析法) �V マーチャンダイジングの基本 １−１ 仕入基本政策の立案 （１） 販売実績のカテゴリーマネジメント基準による分析 （２） 組織による仕入計画の統合 １−２ 在庫計画と仕入予算の決め方 ２−１ 商品選定と適合性評価 （１） 商品選定の基本的な考え方 （２） 商品選定の基準と方法 （３） 商品選定対策の主体と適合性評価 ２−２ 仕入先選定と仕入先評価 （１） 仕入先の適合性 （２） 仕入方法による評価 ＲＦＭ分析(顧客の科学的分析法)
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ID-POS時代のマーチャンダイジングとは？ - 食品スーパーマーケット最新情報