既存システムをサブシステム分割して段階的/定期的に刷新し続ける戦略について議論と説明をするときに、伊勢神宮の式年遷宮をメタファとして使うと通りが良くて助かる。伊勢神宮はアーキテクチャスタイルのリファレンスモデルであり、時を超えるためのパタンランゲージでもあるのではないか。
Takuto Wada on Twitter: "既存システムをサブシステム分割して段階的/定期的に刷新し続ける戦略について議論と説明をするときに、伊勢神宮の式年遷宮をメタファとして使うと通りが良くて助かる。伊勢神宮はアーキテクチャスタイルのリファレンスモデルであり、時を超えるためのパタンランゲージでもあるのではないか。"
既存システムをサブシステム分割して段階的/定期的に刷新し続ける戦略について議論と説明をするときに、伊勢神宮の式年遷宮をメタファとして使うと通りが良くて助かる。伊勢神宮はアーキテクチャスタイルのリファレンスモデルであり、時を超えるためのパタンランゲージでもあるのではないか。
ソフトウェア開発にとって最大の阻害要因は納期 - 狐の王国
えっらそうに大規模開発を語るような立場じゃないんだけど、何かと話題のこのへんの記事を読んでいろいろと日ごろ思うところがふつふつとわいてきたので……。 Life is beautiful: 特許庁のシステム開発が破綻した本当の理由 Fumi's Travelblog: "費やした55億円、水の泡に 特許庁がシステム開発中断"って一体何だったのか、報告書を読んでみた 特許庁システムのことはそれなりに話題で、日本についてから何度も話にあがってきている。まあ不祥事だのなんだのって話もあるがそれはおいとくとしても、設計段階で60人体制ってだけでも多すぎるのに、増員で1300人体制とか……。設計を穴掘りかなにかと勘違いしてるとしか思えない対策でそりゃまあ破綻するよなあと。 それからね、中嶋さんの記事のコメント欄に書き込まれてた、よく言われる大規模開発でのこのへんの話。 SIerが開発を行う場合、この1
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